成功企業(yè)的招聘工作并不是在所有的應(yīng)聘者中選最好的,，而是挑選最合適職位需要的,。因此在招募中不要將應(yīng)聘者一一作對(duì)比,，而應(yīng)該將每一位應(yīng)聘者與職位進(jìn)行對(duì)比,，量才適用,。此外,，招聘時(shí)除了考察人員的能力以外,，企業(yè)還需關(guān)注對(duì)應(yīng)聘人員心態(tài)的考察，“招”來一支快樂向上,、激情工作的隊(duì)伍,，這也是打造快樂工作的基礎(chǔ)。

 

　　企業(yè)在招聘的時(shí)候也應(yīng)該客觀地描述崗位性質(zhì),，明確公司對(duì)員工的期望,。對(duì)于某些比較艱苦的崗位，企業(yè)在招聘人的時(shí)候要毫不避諱地說明從事此項(xiàng)工作的難度和工作環(huán)境的艱苦等,。讓員工預(yù)先有個(gè)心理準(zhǔn)備,，幫助企業(yè)招到真正能吃苦的員工。

 

　　模型二,、營(yíng)造展示場(chǎng)景（Show）

 

　　——開展集體招聘,。使各個(gè)部門，各個(gè)工作崗位的招聘工作都集中到一個(gè)招聘現(xiàn)場(chǎng),，向求職者提供更多的崗位選擇空間,，使他們的工作意愿得到更好地滿足，也能幫助企業(yè)更全面地了解員工的素質(zhì),，同時(shí),，眾多的職位必然吸引更多應(yīng)聘者的加入，有利于營(yíng)造一個(gè)熱烈,、廣受關(guān)注的招聘現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)而激發(fā)應(yīng)聘人員的興趣與獲得崗位的意愿。

 

　　——進(jìn)行單獨(dú)面試,。通過集體面試的初選后,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入單獨(dú)面試，不僅可以提高招聘效率，同時(shí),，可以讓應(yīng)聘者享受展示自我的機(jī)會(huì),。面試的規(guī)范程度也能影響到面試者對(duì)企業(yè)的印象，越是規(guī)范的面試,，越容易讓應(yīng)聘者感覺到公司運(yùn)作和管理的科學(xué)化和規(guī)范化,，有利于增進(jìn)員工對(duì)公司發(fā)展的信心和來公司工作的意愿。

 

　　模型三,、設(shè)置滿意過程（Satisfy）

 

　　招聘過程也是一個(gè)讓應(yīng)聘者滿意的過程,，能提高他們對(duì)自己所選擇的這項(xiàng)工作的滿意程度。設(shè)置滿意過程可以從制造困難和設(shè)置滿意薪資兩個(gè)關(guān)鍵方面入手,。

 

　　——制造困難,。一般來說，人們都很享受那種戰(zhàn)勝困難時(shí)的感覺,。    員工招聘也是一樣,，要使員工受到激勵(lì)就要讓他們感覺到自己這份工作得來不容易，因?yàn)橹挥薪?jīng)過重重關(guān)卡得來的工作才能讓員工更好地珍惜,，并且可以增強(qiáng)他們進(jìn)入公司工作的自豪感,。

 

　　——設(shè)置滿意薪資。所謂的滿意薪資,，并非指高的工資待遇,，而是通過正確的引導(dǎo)，讓應(yīng)聘人員對(duì)公司已經(jīng)確定的待遇滿意,。           首先你要讓前來應(yīng)聘的員工知道,，他們現(xiàn)在很年輕，重要的不是現(xiàn)在拿多少工資,，而是在公司工作能夠?qū)W習(xí)和積累到經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，為以后拿更高工資做準(zhǔn)備；同時(shí),，也要向應(yīng)聘人員展示公司能提供哪些個(gè)人成長(zhǎng)的空間和未來發(fā)展的機(jī)會(huì),，使他們覺得有奔頭，目前的薪資水平不應(yīng)該成為自己第一考慮的因素,。

 

　　模型四,、輸入自信基因（Self-confidence）

 

　　企業(yè)在招聘的過程中要幫助應(yīng)聘者輸入自信基因。

 

　　——營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境才能給人奮發(fā)向上的動(dòng)力,，催生應(yīng)聘者表現(xiàn)的欲望，充分展示他們的才能,。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，贏得這個(gè)職位的員工將具有更大的信心來迎接企業(yè)未來的工作。

 

　　——對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)聘者要及時(shí)給予肯定。管理者可以很明確的告訴錄用員工被錄用的原因,，肯定、贊美其優(yōu)秀的表現(xiàn),，這對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼毜膯T工來講,，無疑是一個(gè)巨大的鼓勵(lì)與肯定，自信的基因也就輸入到了員工的心理,，使應(yīng)聘者知道,，只要表現(xiàn)優(yōu)秀就能受到別人的肯定，快樂工作的可能性大大增加,，對(duì)未來充滿信心,。