我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司,，擔(dān)任人事主管一職,。公司不大，但福利較好,，其中有一項(xiàng)晚餐補(bǔ)貼,，無論是否加班都全員享有晚餐補(bǔ)貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好,，從公司整體利益出發(fā),，做好各項(xiàng)福利的優(yōu)化工作，提高工作效率,。像晚餐補(bǔ)貼這項(xiàng)福利就應(yīng)該取消，據(jù)他了解,，行業(yè)內(nèi)都沒這項(xiàng)補(bǔ)貼,，即使有也是針對加班員工進(jìn)行補(bǔ)助。另外,，公司也不鼓勵加班,，建議大家合理安排工作、提高八小時內(nèi)的工作效率,。

作為新來的HR,，如果冒然取消這項(xiàng)福利，勢必會造成大家對我的不滿,，也會影響到我后續(xù)工作的順利開展,。

我該怎么辦啦？

新晉人事主管遭遇公司福利改革旋風(fēng),，箭已在弦上,，你不得不發(fā)？

管理,，既要管人又要管事,。主管一職管理工作則偏重于對事物的管理，保證以老板為核心企業(yè)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為普惠員工的戰(zhàn)術(shù)策略,。主管是企業(yè)的執(zhí)行利劍,，謀求一柄好劍如何重要不言自明。企業(yè)管理實(shí)務(wù)自然是甄別人事主管最佳的試劍石,，不著痕跡的暗流洶涌,。

由于管理風(fēng)格存在差異性，人事主管處于入職過渡期時,，采取的策略也不各自不同,。孟子說：“天時不如地利，地利不如人和,。”如果這樣思考,，人事主管在進(jìn)入企業(yè)初期就采取霹靂手段,，難道不成了自挖墻角。這是人事主管面臨的第一重考驗(yàn),，管理風(fēng)格能否與企業(yè)文化相融合,。管理風(fēng)格沒有好或壞，恰好與企業(yè)文化相融合才是最佳,。

人事主管面臨的第二重考驗(yàn)是：推行企業(yè)福利改革,，能否做到兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕,。

取消晚餐補(bǔ)貼是企業(yè)福利改革中具有代表性的一個指標(biāo),。人事主管可以先處理老板著重指出的關(guān)鍵性福利指標(biāo)：有步驟的取消晚餐補(bǔ)貼。人事主管也可以在推動企業(yè)整體福利政策優(yōu)化工作過程中,，將包括取消晚餐補(bǔ)貼在內(nèi)的所有福利指標(biāo)全部進(jìn)行一次優(yōu)化,。兩個方案各有利弊，依據(jù)個人情況進(jìn)行選擇,。

無論人事主管采取哪個方案,，企業(yè)福利作為企業(yè)薪酬管理重要組成部分，關(guān)于它的改革舉措都是一個系統(tǒng)性的過程,。人事主管需要保證福利改革的合情合理合法,。福利改革采取方法、步驟和過程是否合法是需要考慮的重要因素,，這是人事主管的基本素質(zhì),。福利改革采取方法、步驟和過程是否符合以老板為核心領(lǐng)導(dǎo)層心意,，符合員工們利益,，做到合情合情，也同樣事關(guān)重要,，考核人事主管業(yè)務(wù)能力,。作為人事主管，個人實(shí)力展示與企業(yè)整體利益如何權(quán)衡,，這還是個問題,？

人事主管是否可以拿出一份更具誘惑力的企業(yè)福利改革方案，是福利改革的成改的風(fēng)向標(biāo),。員工們會自動進(jìn)行選擇,，兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕,。做出這一步,，企業(yè)福利改革的的人氣自然爆棚。時下比較流行的彈性福利策略是個不錯的選擇。福利,，從成本性支出項(xiàng)目到激勵性企業(yè)策略的華麗轉(zhuǎn)身是我們所有HR人共同努力的結(jié)果,。低頭做事，抬頭看路,。職業(yè)能力與職業(yè)眼界,，人事主管缺一不可。

新官上任三把火,，你如何燒,？個人與企業(yè)，現(xiàn)在與未來,，兩利相權(quán)取其重呀,？