為了讓企業(yè)的薪酬激勵更富于效果,，往往需要做好以下四點內容：

一、建立科學合理的考核制度

首先是要建立一套科學合理的考核指標,。這套指標既要能夠真實反映短期的經(jīng)營績效,，又要能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展狀況，能夠對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行科學的衡量,；其次,，要明確考核的主體。明確誰來進行考核,。第三,，考核必須做到有獎有罰,。

二,、薪酬體系要體現(xiàn)公平性

根據(jù)科學家亞當斯的公平理論，經(jīng)營者在評價自己的薪酬時,，不僅關注其薪酬本身價值的大小,，而且還會與其他規(guī)模相似、區(qū)域相同,、業(yè)績相近,、地位相當?shù)耐�類相��,。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻差別相一致，否則可能會因為分配不公,，難以達到預期的目標,。

三、業(yè)績與薪酬要嚴格關聯(lián)

對于企業(yè)薪酬激勵來說,，一定要和足以將員工的工作業(yè)績和薪酬進行關聯(lián),，這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵作用。目前在部分民營企業(yè)中,，在績效考核上走形式,，沒有將業(yè)績與薪酬掛鉤，這導致企業(yè)的薪酬激勵作用難以取得滿意的效果,。

四,、禁止高管人員自行定薪酬

企業(yè)應設立薪酬委員會，負責制定高管的業(yè)績考核標準和薪酬分配政策,，并組織對高管的考核,，決定高管的薪酬數(shù)額。為防止薪酬委員會中出現(xiàn)“內部人控制”,，建議在公司章程中規(guī)定薪酬委員會的具體工作章程和制度,。這是一種值得很多企業(yè)采用的好方法。