一,、科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)員工績效管理主要是指企業(yè)在對其自身的戰(zhàn)略目標進行設(shè)計與規(guī)劃時,，要將這一目標逐層分解到企業(yè)內(nèi)部的各個單位和部門中去，切實落實到每一個員工的工作中去,。

員工績效管理是一種十分有效的企業(yè)管理方法,，它不是一種間斷的、孤立的工作,，而是一個需要不斷持續(xù),、溝通與交流的過程。企業(yè)的管理者和企業(yè)員工之間要時刻保持雙向交流,，協(xié)調(diào)配合,，為了同一個工作目標而不斷努力。在具體的實施工程中,，企業(yè)的管理者要在了解員工基本情況基礎(chǔ)上對其工作內(nèi)容與工作質(zhì)量進行監(jiān)督與管理,。管理者要使員工對企業(yè)的價值、基本目標,、企業(yè)文化等企業(yè)的基本情況進行充分的理解,，在此基礎(chǔ)上提醒員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的問題與缺陷，并幫助其提高工作的能力,，鼓勵員工進行創(chuàng)新與學(xué)習(xí),，提高自身文化素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部形成一種團結(jié),、奮進,、積極、互幫互助,、善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良好氛圍,，從而有效推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

二,、如何建立起科學(xué)的員工績效管理系統(tǒng)良好的員工績效管理系統(tǒng)的建立,，對完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度、調(diào)動員工的工作積極性、提高員工的素質(zhì)與工作能力等都具有重要的意義,，是提高企業(yè)核心競爭力,、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。然而,，由于我國的員工績效管理系統(tǒng)在具體的實行過程中存在著諸如對企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)不合理,、績效指標結(jié)構(gòu)不科學(xué)、績效管理系統(tǒng)沒有充分的落實到實處,、發(fā)揮效用不大等許多問題,，嚴重制約著我國企業(yè)的進一步發(fā)展，因此,，建立起科學(xué)合理的員工績效管理系統(tǒng)是十分必要的,。

1.明確員工與管理者的責(zé)任。在制定企業(yè)的員工績效管理計劃時,，要首先明確好管理者與員工各自所肩負的責(zé)任,。員工的主要責(zé)任應(yīng)包括理解企業(yè)的長遠與既定戰(zhàn)略，了解企業(yè)各部門的工作與分工及其與自身業(yè)務(wù)的關(guān)系,、制定好自己的工作計劃與績效計劃,、讓企業(yè)的管理者及時了解自己的工作狀況（如工作的進展、變動,、遇到的困難等）,，當(dāng)企業(yè)管理者提出批評與改進建議時及時改正等。而管理者的責(zé)任是讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標,、及時對員工的工作狀態(tài)進行了解,，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與其他因素，完善員工績效管理的各項標準（如獎勵機制,、評優(yōu)評獎資格標準等）,、對員工工作中遇到的困難給予指導(dǎo)并提出改進意見等。

2.績效指導(dǎo)與強化,。這一步驟常常被許多公司忽略,，然而，績效指導(dǎo)與強化工作作為企業(yè)管理者與員工之間的一項重要交流與溝通過程,，對提高員工的效績管理工作水平具有重要意義,。企業(yè)通過管理者對員工的績效指導(dǎo)，能夠更加詳細地掌握員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài),，解決員工工作中存在的問題,，并可以此為依據(jù)確定企業(yè)的下一步培訓(xùn)管理計劃。通過對員工進行集中知識培訓(xùn)的方式,，提高員工的文化素質(zhì)與工作能力,，提高員工的工作效率,。

3.員工績效評估及回報。設(shè)置此項員工績效管理工作內(nèi)容的主要意義在于,，企業(yè)管理者可以通過將企業(yè)計劃績效與員工的實際績效相對比的方式,，對那些出色完成本職工作的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵與精神獎勵，提高員工的工作積極性,。與此同時，員工也可以根據(jù)現(xiàn)階段的績效評估來對自己的工作進行評價,，重新制定出符合自己的工作計劃,，提高自己的工作效率。

總之,，建立起科學(xué)合理的員工績效管理體系作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)中的一個重要組成部分,，對進一步調(diào)動員工的工作積極性、提高員工的工作效率,、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識等都有重要意義,。只有實現(xiàn)我國企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)的科學(xué)建立，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,，推動企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展,。