本文根據(jù)紐約時報公司,、論壇公司、甘奈特公司,、道瓊斯公司等的資料對美國傳媒業(yè)大公司的福利情況進行介紹,。發(fā)達國家的員工福利體系構(gòu)建有一百多年的歷史，由于國情和經(jīng)濟發(fā)展水平不同,，很多項目未必適合當(dāng)前中國,。

 

　　即使同為知名公司，四家傳媒業(yè)巨頭的福利內(nèi)容和保障水平也有一些差異,。放眼到整個服務(wù)行業(yè)和企業(yè)界,，情況更是參差不齊。美國勞工部2008年3月公布的一份員工福利情況調(diào)查顯示,，服務(wù)業(yè)中全部退休福利,、醫(yī)療保險的參加率都為49%，牙科保險,、壽險參加率為34%,、53%，工傷意外險享受率為23%,；與工作有關(guān)的教育支持享受率為49%,、與工作無關(guān)的教育支持享受率占14%；健身項目享受率為25%,；帶薪法定假,、休假、個人事假,、喪葬假,、受傷假享受率分別為75%、76%,、38%,、69%、72%,，因家庭原因休假,，帶薪的占9%、不帶薪的占83%……當(dāng)中國國有企事業(yè)單位從“單位辦社會”走出來,，一些福利像安排休假,，幫助職工照顧孩子，報銷員工的眼鏡費,、讀書的課本費,、考證費，折扣購票,，體育健身補貼等對提高企業(yè)向心力和凝聚力不無參考意義,。

 

　　醫(yī)療保障和疾病預(yù)防

 

　　美國企業(yè)跟醫(yī)療有關(guān)的有各種醫(yī)療保險計劃,、處方藥報銷、眼科和牙科計劃,、彈性花費賬戶等,。團體保險等低成本方式有助于防范可能給公司造成較大財務(wù)負(fù)擔(dān)的高風(fēng)險。一種是公司等集體購買,，保障個人的一般公司負(fù)擔(dān)80%,；保障家庭的個人負(fù)擔(dān)31%左右。很多計劃都包括了牙齒與眼睛保健,、洗牙與視力檢查等,。還有州政府資助的HMO（健康維護組織）計劃，對手術(shù)等大額支出全部報銷,，適用于病痛比較多的員工,。

 

　　和健康保險聯(lián)系在一起的是彈性花費賬戶，個人下年保險不包的醫(yī)藥費（自付醫(yī)療費和購買非處方藥花費）,，可通知公司稅前直接從工資扣除放在這個賬戶,。該賬戶專款專用,，次年3月份前必須花完,。另外，小孩看護費用與老人照顧費用也可放入該賬戶,。紐約時報公司的醫(yī)療主要有以下幾個方面：1.醫(yī)療保障,。該公司提供兩個醫(yī)療計劃幫助員工和家庭享受到處方藥報銷、心理健康和藥物濫用救治等福利,。每個計劃都有年度體檢,、婦檢、嬰兒檢等,。在局部地區(qū),，員工可參加當(dāng)?shù)氐腍MO. 2.牙科服務(wù)保障。通過合作伙伴預(yù)防和救治員工及其家庭的牙病,，還幫助兒童和成人進行牙齒矯正,。

 

　　3.視力聽力保障。由合作伙伴提供視力檢查,、鏡片、鏡框,。除了檢查和眼部用品需要個人自付一部分,，該計劃在一定額度內(nèi)報銷全部鏡片和鏡框費用。而且合作伙伴還提供第二副眼睛,、隱形眼鏡或激光手術(shù)的折扣優(yōu)惠,。每兩年查一次聽力并提供助聽器補助,。

 

　　4.短期病假和長期殘障保障。非因工生病和受傷,，短期假期可享受全部或部分工資,；全部失能5個月后，將部分收入轉(zhuǎn)入長期殘障保障,。

 

　　5.意外身故或受傷保障,。該福利用于員工事故死亡及失去肢體或眼睛的情況。

 

　　6.長期照顧,。該福利計劃用于長期病癥和殘障的照顧,。

 

　　7.彈性花費賬戶。幫助員工用稅前收入支付需自己掏腰包的家庭成員非處方藥,、日間看護和老人看護等花費,。

 

　　甘奈特公司員工可以從數(shù)個項目中選擇醫(yī)療保障，提供零售和郵購藥品的報銷,；全部報銷牙科預(yù)防費用,，小修補費用減去50美元后報銷80%，主要牙科項目和牙齒矯正等酌減一定費用后報銷50%,；通過全國連鎖商提供視力保障,，部分自費；心理衛(wèi)生和藥物濫用保障,；對吸煙,、腰椎疼痛、心臟病,、高血壓,、肥胖、糖尿病等提供健康信息和具體的項目幫助,；通過合作公司為家屬等提供咨詢服務(wù),；其短期病假長期殘障、彈性花費賬戶等與紐約時報公司大致相同,。

 

　　道瓊斯公司根據(jù)個人供職和殘障時間長短給予工資收入100%或60%的短期殘障保障,，26周后，長期殘障計劃與其他殘障福利結(jié)合,，按收入標(biāo)準(zhǔn)的60%提供保障,。

 

　　保障未來 未雨綢繆

 

　　美國公司用的是401（K）（學(xué)校和政府用403（b））建立退休保障計劃，個人可以從工資里直接往里存,，公司提供匹配資金,，通過省稅實現(xiàn)公司和員工的“雙贏”。這些賬戶由外部投資公司管理，到退休時支取,。通常而言,，這些福利按照固定的比例計算，不同崗位和年資比例會有不同,。紐約時報公司的未來財務(wù)保障主要有以下幾種：1.401（k） 儲蓄計劃,。公司按1：1的比例匹配員工向該賬戶的存款。員工可以從9家投資基金中分配資產(chǎn),，并獲得包括市場信息更新,、投資策劃幫助等。

 

　　2.人壽保險,。公司無償提供額度為年基本工資收入的生命保險,，員工可以以團體費率酌加。另外,，員工還可以購買配偶和孩子的保障,。

 

　　3.養(yǎng)老金計劃。該計劃可以保障員工在退休后有持續(xù)的收入來源,。公司提供在線工具,，用于員工根據(jù)薪水和服務(wù)年限預(yù)估未來的福利額和豐富自己的財務(wù)規(guī)劃。

 

　　4.員工購股計劃,。公司支付手續(xù)費并通過與專業(yè)國內(nèi)公司合作幫助員工理財,。

 

　　甘奈特公司的員工購股票計劃等與紐約時報公司大致相同，其他的財務(wù)保障主要有：（1）401（k）儲蓄計劃,，2008年8月前,，大多數(shù)員工按照1：0.5的比例獲得公司股票匹配：即每位員工向該賬戶存入1美元（不超過工資6%），公司提供0.5美元的甘奈特股票到該賬戶,。從2008年8月1日起,，這個比例升為1：1（不超過工資5%）；（2）該公司基本壽險和紐約時報公司相同,，但員工可以按照1～4倍乘以年補償額多購買,，加上公司提供的基本人壽保險，最多不超過250萬美元,。員工可以為配偶購買保額為2.5萬或1萬美元的壽險,，為孩子購買保額5000美元的壽險。人身意外保險政策也和壽險政策略同,，通過專業(yè)公司為員工100英里外的旅行進行保險,；（3）通過合作伙伴為員工房屋按揭項目提供有競爭力的利率和費率。

 

　　道瓊斯公司的基本壽險保障可以達到1.5倍的員工年收入,，出差意外險保額可達7倍年基本工資,，最低達10萬美元，最高因公意外保額可達200萬美元,。

 

　　安心工作 快樂生活

 

　　為了讓員工安心工作,，很多公司還有安家補助、法律援助計劃,、領(lǐng)養(yǎng)補助,、孩童看護、交通福利以及電影票,、公園門票,、購物、住店等折扣優(yōu)惠,。還有一些比較機動的福利項目專門針對表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工和資深員工,，一般會有公司車輛、住店,、免費茶點,、工作時間的休閑運動（比如高爾夫等）、辦公用品,、午餐補助等,。

 

　　紐約時報公司為所有員工支付出差意外保險的保費，員工可以通過美國運通網(wǎng)或Expedia安排出差行程,、住宿等,。公司除了法定假期和因為產(chǎn)假、醫(yī)療,、家庭,、殘障等原因的離崗，每年提供每個員工兩周的帶薪休假,，根據(jù)年資和工作地區(qū)不同,，假期也有延長；每個員工還因年資不同享有私人事假,。

 

　　論壇公司員工可以用稅前資金支付上下班的公共交通和停車費,。員工可享受購買物品、訂閱等的折扣,，免費參觀大都會藝術(shù)博物館,、紐約城市博物館等文博設(shè)施，優(yōu)惠使用體育設(shè)施或優(yōu)惠參加俱樂部,、興趣小組和信用合作社,，便宜購買影劇院、音樂會和運動會門票,、汽車,、圖書、移動電話、計算機和鮮花,、餐飲等,。為領(lǐng)養(yǎng)孩子報銷最高5000美元（特需孩童每個報銷6000美元）；當(dāng)家中看孩子的奶奶和保姆有事,、看護中心關(guān)門,、下雪天、學(xué)校假日和暑假,，公司一些地方會為雙職工家庭提供支持性的兒童看護,。對孩子看護、升學(xué),、寵物看護和財務(wù)規(guī)劃等給予信息和服務(wù)幫助,。

 

　　甘奈特公司在獲得批準(zhǔn)的情況下，每年8個法定假期中有6個可在任何時間換休,；供職超過90天的員工每年可以有12周的無薪假期用于照顧孩子,、老人或者養(yǎng)病等,。最高報銷2500美元的收養(yǎng)費,，報銷所有學(xué)費和每年最多不超過1500美元的與學(xué)習(xí)有關(guān)的書費,。每年春天一次性提供3000美元獎學(xué)金授予孩子即將升入大學(xué)的全職職工。

 

　　道瓊斯公司按60%的比例,、每年最高不超過400美元報銷員工健身俱樂部會費。孩子出生后最多可以有9個月的無薪假期,，福利照舊,。最多報銷2000美元與撫養(yǎng)孩子有關(guān)的法律等費用。公司還為員工每年提供最高600美元的報銷用于孩子突然沒人照顧的花費,。工齡1年帶薪假期3周，工齡3年以上可帶薪休假4周,，工齡超過6年可帶薪休假5周。

 

　　成就員工 回饋社區(qū)

 

　　美國許多企業(yè)還提供了一攬子的職業(yè)成長和發(fā)展計劃,，以幫助員工在飛速發(fā)展和變化的傳媒業(yè)中持續(xù)獲得技能、保持競爭力,。一些公司的福利還有優(yōu)先安排工作任務(wù),、休假以及升職等。紐約時報公司幫助員工發(fā)展的項目主要有：1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,。作為公司內(nèi)培養(yǎng)訓(xùn)練和教育的重要部分,，公司通過課堂,、網(wǎng)絡(luò)提供一系列的課程以及“師傅帶徒弟”（導(dǎo)師項目）,、工作中教練、學(xué)習(xí)小組,、“壓擔(dān)子”（挑戰(zhàn)性的延伸任務(wù)）、“干中學(xué)”,、外部經(jīng)驗交流等方式去培養(yǎng)各個層次有潛質(zhì)的人才，激發(fā)他們的潛能,、培養(yǎng)專業(yè)技能、管理技巧和競爭力,。

 

　　2.績效管理進程。公司采取有效的績效管理周期幫助員工實現(xiàn)目標(biāo),、發(fā)現(xiàn)成長和發(fā)展的機會，著眼差異化,，以績效為導(dǎo)向進行獎勵。

 

　　3.學(xué)費報銷計劃,。該計劃不但針對學(xué)歷教育，還針對證書教育,。

 

　　4.個人成長。公司提供課程或網(wǎng)絡(luò)課程幫助員工培養(yǎng)包括養(yǎng)生健身,、休閑娛樂等興趣愛好，幫助他們當(dāng)好父母,，處理好人際關(guān)系,，做好寵物飼養(yǎng)、假期計劃,、退休計劃等。

 

　　5.回饋社區(qū),。公司按照1：1.5的比例匹配員工捐贈,，即當(dāng)員工捐助1美元到符合條件的文化、教育,、環(huán)保和新聞機構(gòu)，公司提供1.5美元的匹配資金,；每年有不同項目的慈善大篷車為一些慈善組織募捐；通過做志愿者等各種形式,，公司員工回報所在社區(qū)。