在現(xiàn)代企業(yè)中,，人才流失、人員流動已是個非常普遍的現(xiàn)象,。很多知識型企業(yè)為了自身發(fā)展,，不惜花費巨資培養(yǎng)人才，本指望這些人“熟能生巧”,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，而結(jié)果卻往往是“熟而生煩”，總有些人學(xué)成后非但工作不努力,，還大有要炒企業(yè)“魷魚”之架勢,，讓企業(yè)老板好是尷尬。要留住他,，從某種意義上企業(yè)就得不斷“添加籌碼”,；不留住他,，企業(yè)在他身上投注的心血又是白費。還有一種人,，曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展立下過汗馬功勞,，甚至可謂是“元老”級人物了，但由于市場或企業(yè)運作的變化,，他可能已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展需要,，這個時候，老板該怎么辦不留他,，似乎不夠情義,，留他，又不符合企業(yè)的利益,。真所謂“想留的不愿留,，該走的不想走”，很是困惑,。

 

　　困惑歸困惑,，問題總是要解決的。有這么一句話：解決問題的辦法往往就是問題的本身,。針對上述提到的問題,，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從企業(yè)和員工兩個方面都找找原因,。只有找出問題的根源,，才有可能得到解決問題的辦法。

 

　　“沒有永遠(yuǎn)的合作,，只有永遠(yuǎn)的利益”,，人才是為了自身利益要流動（要走與不想走），企業(yè)也是為了自身利益要變動（要留與不想留）,，一切都是合理的,。人的欲望是無限的，因而對利益的期望總是在變,，或追求名,，或追求利，或追求前程,。個人也好,，企業(yè)也罷，都是一樣,。只有利益一致或基本一致的時候各方才可能合作,。“事易時宜，人亦宜也”，當(dāng)各方利益不在一起的時候,，就沒有必要相互強(qiáng)求或勉強(qiáng),。既不強(qiáng)求，也不勉強(qiáng),，對個人,，對企業(yè)，皆為利大于弊,。意識到這一點,，就能夠以平常的心態(tài)處理這方面的事,。

 

　　想留的留不住,，讓走的不想走，對個人對老板都不是開心的事,。強(qiáng)硬當(dāng)然不行,，順其自然也不行。個人要發(fā)展,，必須要做合適的事,；企業(yè)要做事，必須要有合適的人,。還是要回到各自的利益方面來,，要尋求各自利益的平衡點！有效溝通很重要,。溝通是為了理解,，理解是為了尊重，尊重是為了獲得支持,，獲得支持是為了有效實施,。

 

　　首先，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，對自己的企業(yè)要有一個明確的目標(biāo)規(guī)劃,。近期的、長遠(yuǎn)的,、局部的,、全面的都要有。也就是說,，要清楚自己想做什么,，需要怎樣的人，怎樣的組織去做,。知道自己要做什么樣的事以及需要什么樣的人固然重要,，但更重要的是要能夠安排合適的事給合適的人，讓合適的人去做合適的事,。合適的人做合適的事才有激情,，合適的事讓合適的人去做才有效率,。

 

　　說來說去，問題還是在“人”與“事”上,，具體地說,，是在“人”與“事”是否和諧上。“熟而生煩”的具體原因可能很多,，其實不外乎以下幾大類：

 

　　1.對本身所做的具體工作煩了,，覺得沒有新意，枯燥乏味,，對個人技能提高以及未來職業(yè)發(fā)展已沒有幫助,，想換換工作；2.認(rèn)為自己目前所在的行業(yè)沒有發(fā)展前景,，想換換行業(yè),；3.認(rèn)為目前公司的經(jīng)營狀況不佳，前景渺茫,，想換換公司,；4.不能接受現(xiàn)在公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念或因領(lǐng)導(dǎo)班子的改變，作為原來班子的“鐵桿”也跟著要走,；5.“英雄無用武之地”,，覺得自己屈材了；

 

　　6.不滿足目前的報酬,，等等,。

 

　　原因雖不少，說到底還是個“利益”的問題,。企業(yè)要生存和發(fā)展,，需要強(qiáng)大而有生氣的人力資源,，這是企業(yè)最大的財富,。要確保這個財富,，企業(yè)必須在維護(hù)自身利益的前提下，充分考慮并確保員工的切身利益,，努力調(diào)動并充分發(fā)揮員工的工作激情和積極性,，以求最終實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

 

　　對于不同的人,，甚至是同一個人,，在不同的時期追求的利益都可能是不一樣的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在人的管理方面自然也要具體問題具體分析,，具體問題具體對待,。以下幾個方面幾乎是一貫要堅持的：

 

　　1.明確企業(yè)的目標(biāo)和使命。領(lǐng)導(dǎo)人首先自己要非常清楚，即明白自己要做什么,，并通過有效溝通讓所有的員工都明白,。糊里糊涂做不好事，也幾乎沒有人真正愿意跟著糊里糊涂的領(lǐng)導(dǎo)者做事,。

 

　　2.明確企業(yè)的經(jīng)營理念,，規(guī)范企業(yè)的文化。從某種意義上講,，這是企業(yè)行為的準(zhǔn)繩,，代表著企業(yè)的形象。企業(yè)中的任何一員都必須尊重并遵守,。企業(yè)接納一名新員工前必須明確說明,，新員工上崗后還需要進(jìn)一步培訓(xùn)強(qiáng)化。因為只有了解并接受這個企業(yè)文化和理念的人才可能會好好為這個企業(yè)做事,。

 

　　3.建立有效的激勵機(jī)制,。堅持多一份貢獻(xiàn),，就多一次機(jī)會,，多一份回報。該上的,、能上的就一定給機(jī)會上,；既要考慮員工的眼前利益，又要兼顧員工的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

 

　　4.既要構(gòu)建明確的企業(yè)愿景并與員工分享,，又要洞察員工的個人目標(biāo)。只有企業(yè)的愿景能夠幫助員工實現(xiàn)其個人目標(biāo),，員工才可能發(fā)自內(nèi)心愿意為企業(yè)做事,。

 

　　5.管理過程中，既要講究原則,，又要講究人性化,。“人非草木，孰能無情”,，很多時候,，曉之以理，動之以情,，多些溝通,，多些理解，多些支持,，多些配合,，問題就容易得多。非但沒違背原則，反而降低了執(zhí)行原則的難度,。

 

　　6.管理當(dāng)以人為本,。了解民心，體察民情,，想民之所想,，急民之所急，針對不同的人采取不同的策略,。真正將人的問題搞好了,，基本上沒有搞不好的事了。

 

　　總的來說,，對人的管理很復(fù)雜,，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法�,？康氖羌记�,，但更多的是藝術(shù)，只能意會,，不能言傳,。管人不像做事，但管好人是為了做好事,，顯然管人比做事要難,。似乎有矩可循，卻又無矩可循,；要遵循原則,，但又不能過于講原則。如果說一定會有點技巧的話,，筆者認(rèn)為應(yīng)該是：用人前要知人,，知人后要會用人。用人不疑,，疑人不用,，要用就好好用，否則就一定不用,。開始要有眼光,，之后要有魄力。想走的強(qiáng)留不了,，不想留的也遷就不得,。強(qiáng)留想走的，可能會耽誤別人的前程,；遷就不想留的,，可能會損害企業(yè)的發(fā)展,。