可以想象，少年和老虎在救生艇上的唯一希望就是活下去,，他們平時最大的愿望就是吃飽飯,。他們在風(fēng)雨飄搖中，不知道自己的未來在哪,，時刻擔(dān)心大海上突如其來的暴風(fēng)雨會不會把帶給他們唯一希望的小船給打翻,。這種日子，顯然和乘坐豪華游輪在大海上航行的人是完全不同的,。

 

　　這就是發(fā)展初期的中小企業(yè)和大企業(yè)的區(qū)別,。對于很多發(fā)展還不夠平穩(wěn)的中小企業(yè)來說，企業(yè)通常以銷售為目標(biāo),，企業(yè)的管理重點是持續(xù)地經(jīng)營下去,，也就是保證活下去。企業(yè)內(nèi)部制度和流程一般都不會太完善,，管理也會比較粗放,。這個時期的管理以人治為主，管理者的經(jīng)營管理能力決定了企業(yè)的發(fā)展,。在這個時期,，企業(yè)的戰(zhàn)略通常是只有大方向，并不明確具體,。

 

　　當(dāng)企業(yè)處在這個時期的時候,，很多企業(yè)為了減少管理成本，也只定義工作的大方向,，定義制度的大方向,，不設(shè)置具體的制度，因為企業(yè)的命運都在風(fēng)雨飄搖中瞬息萬變,，更不要說制度了,。定得那么具體，過幾天又變了怎么辦,？制定制度浪費時間,，推行的時候朝令夕改，又會帶來負(fù)面的影響,。這個時候別說是調(diào)薪制度了,，就連薪酬制度也不一定需要制定的那么具體。

 

　　如果你有幸進(jìn)入了一家陣容豪華的初創(chuàng)期中小企業(yè)，這個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的一開始就什么都有,，那么當(dāng)然是可以制定比較完善的調(diào)薪制度的,；如果不是，建議你不要苛求企業(yè)應(yīng)該怎么樣,，不要苛求企業(yè)學(xué)習(xí)大企業(yè),，而是你應(yīng)該適應(yīng)這個企業(yè)，和企業(yè)一起跟著市場變化,，隨著用戶變化,，隨著戰(zhàn)略變化，幫助企業(yè)更好的活下去,。

 

　　那么,，什么時候可以制定比較成體系的薪酬調(diào)整制度呢？至少要有這么幾個標(biāo)志,。

 

　　1.企業(yè)連續(xù)三年的經(jīng)營業(yè)績比較平穩(wěn),，沒有大起大落，而且預(yù)估未來三年內(nèi)的業(yè)績也不會出現(xiàn)大起大落,。

 

　　2.企業(yè)的高層經(jīng)營管理團(tuán)隊成員比較平穩(wěn),，短期內(nèi)不會有比較大的人員變化。

 

　　3.企業(yè)的高層經(jīng)營管理團(tuán)隊（或者一把手）認(rèn)為有必要實施明確的薪酬調(diào)整制度了,。當(dāng)然,，這里可以在滿足前兩條的前提下，通過我們適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)來實現(xiàn),。

 

　　既然可以有不那么有體系的薪酬調(diào)整方法,。那么，適合中小企業(yè)的薪酬調(diào)整方法都有哪些呢,？我這里推薦五種,。

 

　　1.按績效調(diào)整

 

　　按績效調(diào)整薪酬的方法是根據(jù)員工的績效水平調(diào)整員工的薪酬水平。相同崗位,、相同層級的員工,，績效水平越高，薪酬調(diào)整的額度或幅度就越大,。

 

　　2.按能力調(diào)整

 

　　按能力調(diào)整薪酬的方法是根據(jù)員工的能力測評結(jié)果調(diào)整員工的薪酬水平,。相同崗位、相同層級的員工,，能力測評水平越高,，薪酬調(diào)整的幅度或額度就越大。反之,，薪酬調(diào)整的幅度或額度就越低,。

 

　　3.按態(tài)度調(diào)整

 

　　按態(tài)度調(diào)整薪酬的方法是通過360度評估或者上級對下級工作積極性和主動性的評價,，判斷工作態(tài)度的優(yōu)劣程度,。相同崗位,、相同層級的員工，態(tài)度測評的評分越高,，薪酬調(diào)整的幅度或額度就越大,。

 

　　4.等比例調(diào)整

 

　　等比例調(diào)整是公司的全體員工在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。比如全體員工月薪增長10%,。這種薪酬調(diào)整方法將使原本就工資高的員工調(diào)整額度大于工資低的員工,。

 

　　5.等額度調(diào)整

 

　　等額度調(diào)整是不論員工原有工資水平是高或低，一律按照相同的額度給予調(diào)整,。比如全體員工月薪增長500元,。如果不想增加基本工資，也可以把增加的工資以崗位津貼或各類補(bǔ)貼的形式發(fā)放,。

 

　　他們的不同如下：

 

　　除以上五種單一式的薪酬調(diào)整方法外,，還有兩種復(fù)合式的薪酬調(diào)整方法。

 

　　1.綜合性調(diào)整

 

　　綜合性薪酬調(diào)整的方法是綜合考慮績效管理,、能力評估和態(tài)度因素之后,，讓績效、能力或態(tài)度綜合運用,、共同作用的薪酬調(diào)整方法,。

 

　　2.多元化調(diào)整

 

　　多元化薪酬調(diào)整的方法是在同一個組織中，對于特定的部分人才,，綜合運用前五種單一式的薪酬調(diào)整方法和綜合性薪酬調(diào)整方法而形成的多元薪酬模式,。