接下來進(jìn)入業(yè)務(wù)能力模塊，我總在期望她能對她過去的工作進(jìn)行一定的提煉和總結(jié),，但是除談事務(wù)還是談事務(wù)工作,。一般到這個(gè)時(shí)候面試基本已經(jīng)結(jié)束，但是考慮到對候選人的尊重,，于是換到學(xué)習(xí)的話題：

 

　　問：有沒有考慮過進(jìn)一步學(xué)習(xí)或是參加培訓(xùn)（她是大專畢業(yè),，5年工作經(jīng)驗(yàn)）,

 

　　答：畢業(yè)之后就在考慮去考一個(gè)本科；

 

　　問：畢業(yè)5年了,，現(xiàn)在拿到本科學(xué)歷了,？

 

　　答：準(zhǔn)備明年考,。

 

　　在失望中結(jié)束了面試。

 

　　其實(shí)很多人的職業(yè)生涯規(guī)劃都是管理,，雖然他們不一定知道什么是管理,，總覺得是一個(gè)極好的發(fā)展方向，當(dāng)然最初的我也很迷茫,，畢業(yè)之后不知道自己能做什么工作,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常好的崗位“儲(chǔ)備干部”，心想無論怎么說也是干部嗎,？最后到一家公司面試之后發(fā)現(xiàn)就是在車間里做機(jī)器維修,。

 

　　今天關(guān)于管理的書籍隨處可見，但很多書記都誤導(dǎo)了從業(yè)者,，因?yàn)椴皇敲總�(gè)人都適合做管理者,，從專業(yè)人才走向管理人才有一道巨大的鴻溝，如何越過這一道鴻溝,，我很難給您準(zhǔn)確的建議,，但是總這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我覺得一個(gè)好的管理一定具備以下這些基本方面：

 

　　一個(gè)觀念：下屬比你重要

 

　　一個(gè)簡單的例子,，假如下周作為管理者的你不在公司，你部門的工作會(huì)停滯嗎,？不會(huì),，反過來，如果你的下屬都不在,，只有你一個(gè)人在,，如此你部門的工作還能正常的推進(jìn)嗎？我想很難,。另一方面下屬是任何一項(xiàng)工作的發(fā)力點(diǎn),，只有通過他們才能使你的工作不斷推進(jìn)，當(dāng)然也會(huì)有人反駁我,，說這個(gè)部門的活我都可以自己的干,，當(dāng)你說出這句話的時(shí)候就說明你很難做一個(gè)好的管理者，充其量只是一個(gè)專業(yè)人員,。

 

　　如果是管理,，你就的組合你下面的優(yōu)勢資源，不斷促使他們迸發(fā)他們自身的潛力,，從而達(dá)到一個(gè)人不能達(dá)到的目標(biāo),。《大秦帝國》中的幾個(gè)老板,，秦孝公之商鞅,、秦惠文王之張儀司馬錯(cuò)都是因?yàn)榘严聦倏吹帽容^自己重,，才有了秦國從偏居一偶到一統(tǒng)天下的輝煌，同樣的道理,，只有真正的尊重下屬,，才會(huì)結(jié)出好果子。

 

　　一種格局：鼓勵(lì)你的下屬比你優(yōu)秀

 

　　之前跟過一位領(lǐng)導(dǎo),，他幾乎自己不做事,，什么事都給下屬，在一段時(shí)間里大家都認(rèn)為他什么也不會(huì),，不過說實(shí)話確實(shí)很多方面他都不是專家,，但是結(jié)果是他下面的人都晉升了，而今這位領(lǐng)導(dǎo)去了另一家的企業(yè),，待遇是100W+和股權(quán),，其實(shí)在很長一段時(shí)間里，我也在想這其中的原因,，現(xiàn)在看來結(jié)果只有三個(gè)字：會(huì)管理,。

 

　　鼓勵(lì)你的下屬比你優(yōu)秀是一種格局，是一個(gè)能做好管理者應(yīng)有的格局,，但是現(xiàn)在還有很多很多的朋友認(rèn)為“教會(huì)徒弟餓死師傅”所以總是想著留一手,，總是覺得下屬不能比自己強(qiáng)，要不然自己的飯碗就不保了,。其實(shí)不然,，你的下屬比你優(yōu)秀不僅體現(xiàn)了你的格局還有兩個(gè)切實(shí)的好處：你可以很省心、你有機(jī)會(huì)走向更高的位置,。

 

　　有些女性朋友曾經(jīng)跟我抱怨這個(gè)世界很不公平,，因?yàn)樽龅礁邔庸芾淼呐�性那么少，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是有偏差的,，單從能力上來說女性在很多方面比男性更具有優(yōu)勢,，但是為什么職場上會(huì)落后于男性的，核心的問題就在于胸懷,，不能容人,，一旦突出這層局限的女性基本上不會(huì)差。

 

　　一次突破：把你最擅長的專業(yè)能力放棄

 

　　把你最擅長的專業(yè)能力放棄確實(shí)是一件很痛苦的事,，當(dāng)一個(gè)問題如果是管理者的你去處理或許只要10分鐘,，但是如果你給下屬去處理，可能需要1個(gè)小時(shí),，你會(huì)選擇是自己做還是給下屬做,？現(xiàn)實(shí)中的很多管理者都是告訴我會(huì)自己做，因?yàn)樗麄冞@樣是效率最大化,。長此以往,，下屬還是原來的水平,，上級還是那樣的繁忙，遇到有上進(jìn)心的下屬就會(huì)另謀高就,。

 

　　當(dāng)然對于管理者來說不僅要有很好的專業(yè)知識(shí),，還要求他們具備出色的能力，但是在這是我們只是在探討認(rèn)為作為一個(gè)管理者需要具備的基本素質(zhì),，只有具備這些基本素質(zhì),，才可能在管理的路上做的穩(wěn)、走得遠(yuǎn),。