2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織后，在本土環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)增加的同時(shí),，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)有利于本土企業(yè)利用國(guó)際資源,、走向世界，實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)與世界競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的全面接軌,。2000年,，“走出去”戰(zhàn)略上升到“關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”的高度，經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展,，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資取得了明顯成就,。2001年到2012年，對(duì)外直接投資累計(jì)總額超過(guò)4000億美元,。2012年,，對(duì)外直接投資創(chuàng)下流量878億美元的歷史新高，中國(guó)成為世界三大對(duì)外投資國(guó)之一,。

 

我國(guó)對(duì)外直接蓬勃發(fā)展的同時(shí),，也暴露出許多問(wèn)題，主要包括投資主體單一（國(guó)有企業(yè)比重過(guò)大）,、投資領(lǐng)域單一（集中于資源類領(lǐng)域）,、投資失敗率高、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力較低等,。投資失敗給我國(guó)“走出去”企業(yè)帶來(lái)巨大損失,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)企業(yè)跨境收購(gòu)的失敗率（指已宣布的跨境交易被撤回,、拒絕或聽(tīng)任其過(guò)期失效的比率）為全球最高,，達(dá)到12%；2010年,，這一比率降至11%,，但仍為全球最高。相比之下,，美國(guó)和英國(guó)公司2010年從事海外收購(gòu)的失敗率僅為2%和1%,。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力方面,，據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)研究,，2013年，中國(guó)前100跨國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指數(shù)平均13.98%,，低于世界前100的64.7%的水平,，也低于發(fā)展中國(guó)家37.91%的水平,。中企聯(lián)將中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)行縱向?qū)Ρ群蟀l(fā)現(xiàn)，2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入,、資產(chǎn)總額增速都高于2013美國(guó)企業(yè)500強(qiáng),，但資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率,、收入利潤(rùn)率明顯低于美國(guó)企業(yè),，這說(shuō)明兩國(guó)大企業(yè)的規(guī)模差距在縮小，但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量差距卻在拉大,。

國(guó)際化人才短期是導(dǎo)致對(duì)外投資失敗和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力較低的最大瓶頸，是我國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一,。根據(jù)2008年博鰲論壇上,，麥肯錫的調(diào)查，88%的企業(yè)高管認(rèn)為缺乏人才是海外并購(gòu)難以成功的首要原因,。

我國(guó)企業(yè)走出去的國(guó)際人才短缺問(wèn)題十分嚴(yán)峻,。入世之后，國(guó)有企業(yè),，特別是央企,，憑借雄厚的資金實(shí)力，迅速成為我國(guó)對(duì)外直接投資的主要主體,。2009年,，我國(guó)對(duì)外直接投資企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)比重達(dá)曾高到67%,。截止到2012年底,，我國(guó)境外直接投資企業(yè)前20強(qiáng)中，有16家是央企,，2家是國(guó)企,，民營(yíng)企業(yè)僅有2家。2012年,，中石油,、中石化、中海油“三桶油”的海外并購(gòu)金額創(chuàng)下254億美元的歷史新高,。而國(guó)有企業(yè)決策層及管理層外國(guó)人才比例普遍較低,。挑選跨國(guó)經(jīng)營(yíng)較為成功的跨國(guó)公司（殼牌集團(tuán)）,、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)（聯(lián)想集團(tuán)）和國(guó)有企業(yè)（中石油,、中石化）代表進(jìn)行比較，殼牌集團(tuán)的外籍董事的比例達(dá)到66.67%,；聯(lián)想集團(tuán)為45.45%,，中石油和中石化董事會(huì)成員中,，具備長(zhǎng)期跨國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)的人才（也包括中國(guó)人）才分別僅有1位，差距較為明顯,。

具體來(lái)說(shuō),，我國(guó)境外直接投資的國(guó)際化人才短缺的原因主要包括：

第一，勞動(dòng)力市場(chǎng)的國(guó)際化人才短缺,。中國(guó)企業(yè)面臨一個(gè)嚴(yán)重缺少國(guó)際人才的國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng),，根據(jù)麥肯錫研究，2005年中國(guó)未來(lái)的全球頂尖企業(yè)將需要多達(dá)75000名具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的領(lǐng)導(dǎo)人才,，而當(dāng)時(shí)只有3000-5000名人才符合要求,。到2020年，中國(guó)用人單位將需要1.42億受過(guò)高等教育的高技能人才,。如果勞動(dòng)者的技能不能進(jìn)一步得以提升,，中國(guó)將面臨著2400萬(wàn)的人才供應(yīng)缺口。

第二,，國(guó)企人才老齡化嚴(yán)重,。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)央企高管中51-60歲的人占到65%,，平均年齡53.83歲,，而韓國(guó)上市公司高管平均年齡為52.5歲，海爾,、華為這樣大型民企高管的平均年齡僅有47.5和46歲,。絕大多數(shù)年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論在外語(yǔ)能力還是國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際環(huán)境的熟悉程度上，都弱于年輕人才,。

第三,，國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)際人才在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用認(rèn)識(shí)不足。據(jù)美世公司的調(diào)查,，企業(yè)認(rèn)為留住關(guān)鍵人才是跨國(guó)并購(gòu)成功的第二關(guān)鍵的因素,，而從近期的收購(gòu)案例中可以看出，而隨著中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速崛起,，“不差錢”的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)往往將注意力放在打價(jià)格戰(zhàn)上,，“拍腦袋”決定，并購(gòu)策劃準(zhǔn)備不足,，對(duì)日后的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)上也考慮不足,。

總體來(lái)說(shuō)，按照跨國(guó)并購(gòu)流程來(lái)看,，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)需要的國(guó)際化人才一般為三種,，第一是跨國(guó)并購(gòu)前期，熟悉國(guó)際并購(gòu)規(guī)則、具備國(guó)際投資分析能力的人才,；第二是并購(gòu)過(guò)程中,，了解跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)的企業(yè)兼并的財(cái)務(wù)和管理型人才；第二是跨國(guó)并購(gòu)?fù)瓿珊�,，能勝任在異�?guó)工作的管理和專業(yè)技術(shù)人才,。90年代以來(lái)，大量投資銀行等中介機(jī)構(gòu)的興起,，承擔(dān)了跨國(guó)并購(gòu)的專業(yè)顧問(wèn)和媒介任務(wù),，這類人才多存在于大型國(guó)際投資銀行中。第一類和第三類人才存在于企業(yè)中,，是影響企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵人才,。例如2013年中海油收購(gòu)hr369.com美國(guó)優(yōu)尼科的過(guò)程中，就是因?yàn)樵诓①?gòu)前期,，缺少熟悉當(dāng)?shù)氐姆�律�?guī)則,、政治游戲規(guī)則和商業(yè)游戲規(guī)則的人才，導(dǎo)致中海油提出收購(gòu)的時(shí)機(jī)欠佳,，最終導(dǎo)致國(guó)會(huì)議員的反對(duì),。而2005年上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍后，如果上汽具有懂韓語(yǔ)的中高級(jí)管理人員,，就不必保留雙龍的原有管理團(tuán)隊(duì),，與雙龍工會(huì)的溝通會(huì)更加通暢，從而可以緩解韓方人員的民族主義情緒,，避免很多不同意見(jiàn)遲遲得不到解決的局面,。

第一,、加大全球招聘的力度,，提高管理隊(duì)伍的國(guó)際化水平

請(qǐng)外國(guó)高級(jí)人才在企業(yè)做高層管理是眾多國(guó)際企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。如尼桑聘請(qǐng)了巴西人卡洛斯·戈恩為CEO,；索尼的美國(guó)CEO也為索尼的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn),；而在李嘉誠(chéng)的企業(yè)里面也有大量的外籍人才，包括來(lái)自加拿大,、法國(guó),、歐洲等等的很多人才。但在中國(guó)本土企業(yè)里,，聘請(qǐng)外籍人才擔(dān)任高管職位的概念并未普及,，不僅如此，高層管理職位也是變動(dòng)頻繁,。如果中國(guó)企業(yè)要想真正走出去,，就必須運(yùn)用好國(guó)際人才，其中最重要的就是中國(guó)廣大的在海外受過(guò)教育的留學(xué)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2008年中國(guó)有140萬(wàn)人出國(guó)留學(xué)，而回國(guó)的留學(xué)生有30多萬(wàn)人,，加上香港的幾萬(wàn)人,，近40萬(wàn)的“海歸”人才，是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后備力量,。

中國(guó)企業(yè)走出去還要加強(qiáng)自身的管理力度,。首先在招聘上就要與國(guó)際接軌。如國(guó)內(nèi)的全球人才招聘,，應(yīng)該是全球人才國(guó)際定價(jià),，不能用中國(guó)的體制。中國(guó)企業(yè)內(nèi)部工資有等級(jí),，體制內(nèi)的也有工資標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不能是一刀切的，必須要有一個(gè)新的,、隨著市場(chǎng)變化的標(biāo)準(zhǔn),。其次，我們應(yīng)該更多的采取擴(kuò)大董事會(huì)和獨(dú)立董事的作用,，走出去的企業(yè),，應(yīng)該更多的聘請(qǐng)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人做獨(dú)立董事或董事。在這方面,，聯(lián)想堪稱表率,。聯(lián)想的董事里面有一半以上都外國(guó)國(guó)籍的，董事會(huì)里面很多國(guó)際化的人士,。但更多的中國(guó)本土企業(yè)還沒(méi)有國(guó)際化的團(tuán)隊(duì),，很多是家族式企業(yè)，有的是民營(yíng)企業(yè),，有的還是武大郎開(kāi)店,，不是特別放得開(kāi)。同時(shí),，我國(guó)企業(yè)在觀念上也必須進(jìn)一步解放,。很多企業(yè)在管理上還停在“做好家鄉(xiāng)市場(chǎng)，做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的初級(jí)概念上,，殊不知,，不進(jìn)攻便要被人攻。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)迫在眉睫,，不做國(guó)際化拓展,，后勁便會(huì)大大地不足，包括匯源果汁被收購(gòu)也是一個(gè)很好的例子。所以企業(yè)走出去,，在觀念上也要進(jìn)一步開(kāi)拓,。

第二，發(fā)揮國(guó)外華人華僑的力量,，協(xié)助企業(yè)海外并購(gòu)和運(yùn)營(yíng)

早在跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,，這些企業(yè)都會(huì)積極引進(jìn)新華人。在改革開(kāi)放之后6,、7千億美金的外資引進(jìn),，70%是靠華人引進(jìn)的。同理,，我們以后走出去的話,，不說(shuō)有70%，哪怕有50%是靠海外的華人網(wǎng)絡(luò)把中國(guó)企業(yè)帶出去,，都是一個(gè)巨大的進(jìn)步,。但在這個(gè)方面中國(guó)企業(yè)的思想還需要進(jìn)一步解放、放寬,。所以我們需要培養(yǎng)更多的國(guó)際化人才,，特別是用好我們已有的國(guó)際化人才。據(jù)我所知,，現(xiàn)在中國(guó)的博士研究生有80%留在美國(guó),，甚至有報(bào)道稱“中國(guó)已成為美國(guó)博士的頭號(hào)培養(yǎng)國(guó)”。如果這些人才我們能吸引回國(guó)并好好利用的話,，對(duì)我國(guó)企業(yè)走出去會(huì)有不可估量的價(jià)值,。不光如此，還包括從外企聘用有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才,，這些都會(huì)使中國(guó)企業(yè)走出去走得更好,，也可以避免中海油收購(gòu)優(yōu)尼科時(shí)出現(xiàn)的失誤。具體操作時(shí),，可以通過(guò)海外華人華僑社團(tuán),，建立海外國(guó)際人才網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)保持與海外華人華僑的聯(lián)系,，跟蹤他們的動(dòng)態(tài),，定期宣傳國(guó)內(nèi)企業(yè)境外投資的國(guó)際人才需求。

第三,，促進(jìn)海歸企業(yè)與本土企業(yè)對(duì)接,，形成人才和資金的互補(bǔ)

近年來(lái)，海歸的回國(guó)創(chuàng)業(yè)潮已成為我國(guó)一個(gè)重要的現(xiàn)象,。截至2012年底,，我國(guó)千人計(jì)劃已經(jīng)引進(jìn)3317名海外高層次海歸,，其中接近1/4在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。我國(guó)留創(chuàng)園數(shù)量近一年來(lái)迅猛增加,，創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量已超過(guò)4萬(wàn)人,。大量的海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)，不僅帶回來(lái)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù),，也將國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)內(nèi),。大量懂得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)甚至并購(gòu)、投資的管理人才存在于海歸企業(yè)中,，民營(yíng)企業(yè)如果與海歸企業(yè)合作，可以利用起這部分人才,。并且,，民營(yíng)企業(yè)與海歸企業(yè)各有不同的資源比較優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)往往資金雄厚,，但技術(shù)和管理相對(duì)落后,，而海歸企業(yè)雖然懷揣先進(jìn)技術(shù)、擁有國(guó)際人才,，但資金匱乏,，因此，二者合作互補(bǔ)性十分強(qiáng),。如果大量的民營(yíng)企業(yè),、或者國(guó)有企業(yè)和海歸企業(yè)合作，將十分迅速的提高企業(yè)國(guó)際化人才比例,，提高海外投資的成功率,。

第四，加強(qiáng)本土國(guó)際化人才的培養(yǎng)

本土國(guó)際化人才的累積是根治我國(guó)企業(yè)國(guó)際化人才短期的根本路徑,。目前,，中石油等大型國(guó)有企業(yè)擁有充足的資金，有能力對(duì)員工進(jìn)行國(guó)際化能力培訓(xùn),。民營(yíng)企業(yè)在這方面普遍不具備資金等培訓(xùn)條件,。我國(guó)政府和社會(huì)組織在扶持民營(yíng)企業(yè)走出去的過(guò)程中，可以將人才培養(yǎng)和培訓(xùn)列為重點(diǎn),。授人以魚(yú)不如授人以漁,，要投入更多的資金培養(yǎng)更多的國(guó)際化民營(yíng)企業(yè)家和管理人才。