每一位老板都對自己公司的未來充滿想象，五年后怎樣?十年后如何如何?有沒有這樣想過?想過之后呢?你有沒有行動?行動了嗎?你有沒有堅持?有沒有堅持不下去的時候?你是調(diào)整了前行的方向還是九頭牛也拉不回來?可能老板們都經(jīng)歷老家,，在這里我不是想對此做出對與否的評判,，因為商業(yè)的路上總是風(fēng)險與機(jī)遇是并存的，堅持沒有錯，但我要指出的是,，你作為老板,，一定要知道理由?這個理由必須是正確的，為了得到這個正確理由,，老板就要做好兩件事,。
某策劃營銷顧問機(jī)構(gòu)有一項服務(wù)專為中小企業(yè)提供市場部外包，為中小企業(yè)解決了老板的首要問題,。在成功服務(wù)后我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)：成功的公司老板只做兩件事,。而不成功的老板卻在忙，忙著做很多事情,。要做好哪兩件事呢?
第一：要對市場信息中包含商機(jī)的超級解讀能力,。
解讀的目的是為了管理，老板隨時要對身邊所發(fā)生的人或事,，結(jié)合公司經(jīng)營進(jìn)行合理分析和判斷,，也就是說獨立思考，不管是行軍,，還是吃飯,，不善于思考就會失敗，船行的速度在于水的推動,，但是明確方向是一個舵手要做的事情,。
上面千條絲，線下一根筋,。任何商機(jī)和危機(jī)都不是一下子就撲面而來,，它的起初也很平常。老板要站在公司的立場上,，不斷的與市場信自己的對接，修正自己的經(jīng)營策略或是迎機(jī)趕上,。
如：你了解身邊的市場環(huán)境嗎?知行策劃認(rèn)為現(xiàn)在的中小企業(yè)經(jīng)營狀況并不好,，通過分析調(diào)查我們可以獲得幾點重要信息：
1.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競爭持續(xù)加劇;
2. 營業(yè)額上升,，利潤并未隨之上升;
3.勞動力和生產(chǎn)成本上升;
4. 各行業(yè)之間差異明顯,，專業(yè)服務(wù)業(yè)最具發(fā)展?jié)摿?
5. 企業(yè)經(jīng)營面臨轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn);
6. 管理問題普遍存在;
7. 勞動力結(jié)構(gòu)性短缺還將延續(xù)。這些問題很多公司肯定有,，那么,，貴公司認(rèn)為該如何應(yīng)對?想過沒有，應(yīng)對沒有?我們不妨來理一理,，排個序,。從最迫切開始，可能有些問題是并存的，也可能有些問題是長期的,，統(tǒng)籌規(guī)劃,。
還是舉例子吧，有一家美發(fā)連鎖客戶,，就遇到以上的第二個問題,，在市場大環(huán)境下，不管他如何努力,，利潤額上升是很難的,，不是說“不虧就是贏利嗎”?老板問策于我，我答之,，是不是非要在主業(yè)上突破呢?后來有一個機(jī)會該老板學(xué)會了活學(xué)活用：他把一種類似車載媒體的視頻嵌在美發(fā)的臺子上,，向一些美發(fā)用品供應(yīng)商提出，廣告位招商,，專門播放美容洗發(fā)的廣告片,，很有創(chuàng)意吧。
第二：要學(xué)會整合資源,，知道“合能贏能大,，獨會小會死”這個原理。
《贏在中國》王利芬說：第一次創(chuàng)業(yè)不靠資源綁定的朋友們：如果你的公司活了三年,，你的身體挺好,，你就不錯了。想一你的公司為什么難?就是因為你公司沒有有效資源可以放大,，光有客戶資源是不夠的,，還要有上下游資源，非同行,、甚至媒體,、政府方面的，資源就像一句俗語：“書到用時方恨少”,。
現(xiàn)在全球都在資源整合,，北京2008年奧運(yùn)會有多少公司與其整合，可口可樂,、微軟,、雅芳等外企在中國都有一個專門的公關(guān)部，目的是為什么?就是專門做資源整合,。過去的那種小農(nóng)觀念是不行的,，從“坐商”到“行商”，現(xiàn)在市場的開放性和機(jī)遇性很強(qiáng),，抓住了公司就能翻身,，一下子與同行拉開距離,，一個月就可以上一個臺階。
作為公司老板,，要時時警惕,，時時應(yīng)對。例如有一家小印刷廠與一家辦公文具公司聯(lián)合印刷便簽本,，向周邊的寫字樓公司長期免費派發(fā),，封面是印刷廣告，封底是文具廣告,。雙方都各用利用自己的優(yōu)勢資源,，成本控制得很低。在對手等客上門時,，他們卻已經(jīng)建立了穩(wěn)定的客戶群,。
知行策劃認(rèn)為作為創(chuàng)業(yè)公司至少要整合三年，執(zhí)行三年,，第一個三年是盈利模式的探索,，也是嘗試犯錯的三年，就是要通過不斷整合和善變,，若能找到持續(xù)可規(guī)模的盈利就是勝利,。第二個三年是穩(wěn)定模式、打造團(tuán)隊,、優(yōu)化流程,、制度化且形成獨特公司文化的三年，做好執(zhí)行力,。
所以說,，創(chuàng)業(yè)老板們，你有充足的時間去學(xué)會整合,，不善于整合,，你公司就不會有后面三年。
我在這里要強(qiáng)調(diào)的是：中小企業(yè)最好以整合營銷資源為主,，要雙方雙贏,，互利互惠。再舉個例子： 一家公司新產(chǎn)品總打不開市場,，老板有一天發(fā)現(xiàn)某處廣告位長期是空的，就與廣告公司聯(lián)系,，在上面打出了一則廣告：“全市最貴的廣告位,，1000萬元/年。”一下子這個廣告引起全市的關(guān)注和議論,，一個月后再打出一則廣告：“該廣告位已經(jīng)預(yù)定,，下個月發(fā)布”，這更引起全市人的眼球，一個月后,，這家公司在這個位置上為自己的產(chǎn)品打出了自己的廣告,。新產(chǎn)品一下子打開了市場。幾個月后這個廣告位以高價租了出去,。
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