關(guān)鍵詞是 “輕松”，面技術(shù)的人一定要輕松,，因為技術(shù)人很容易繃著,。我們面試的那個屋子，有一個正經(jīng)的凳子,，還有一個放在地上的那種,，類似于野餐時的一個靠墊。我面試時,，經(jīng)常坐在這個靠墊上，就是我仰視他,，他俯視我,。

通常來講一般是不好的，交流最好是平等的,，但是做技術(shù)的人這樣是可以的,，特別是如果我們對他專業(yè)水平判斷上覺得比較吃力時，我們要通過一些附加的東西來判斷,，這些附加的東西一定要建立在一個非常好的溝通基礎(chǔ)上,。
面試技術(shù)人才,，可以注重幾個加分項：

在一個行業(yè)里,，可能有一些技術(shù)問題是廣泛有共識的,，就不需要再費(fèi)太多心思鉆研技術(shù)。那這個時候,，招進(jìn)來的人了解這個共識會有優(yōu)勢,。

就像唯品會，早期時候,，它是一個非常簡單的技術(shù)架構(gòu),，三層，應(yīng)用,、緩存,、數(shù)據(jù)庫。這個應(yīng)用結(jié)構(gòu)跟其他電商的有很多相似性,，在電商里面存在庫管系統(tǒng),，它后面還有一個很大的后臺系統(tǒng)。這個跟社區(qū),，跟 UGC 體系設(shè)計是不一樣的,。如果有行業(yè)經(jīng)驗的話，就知道這樣的一個庫管系統(tǒng)應(yīng)該怎么做比較合適,。

我覺得創(chuàng)業(yè)公司有一個會張羅的，又會做技術(shù)的人是非常幸福的一件事,。因為很多大公司流程管理通常來講是比較嚴(yán)格的,，從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品原形，到切圖,，到開發(fā)都有人給你做好了,，自己不用費(fèi)心。但是在創(chuàng)業(yè)公司里面,，很多時候是需要有推動能力,，怎么能夠把這個東西在不影響進(jìn)度的情況下，盡快地推出去,。這個時候管理經(jīng)驗是比較重要的,。

我們之前有一個客戶，說他的項目老延期,。延期的原因其實是非常簡單,，他的產(chǎn)品定義導(dǎo)致工程師陷入了....深深的思考。

這個產(chǎn)品定義是：短時間之內(nèi)，你不能頻繁改你的個人資料,。工程師就想短時間是多長時間,？三天？七天,？于是他自己設(shè)計了一個非常復(fù)雜的算法,，來處理這個短時間之內(nèi)不能重復(fù)修改個人資料這個事。但實際如果要做管理的人就知道,，這個事不重要,，就跟產(chǎn)品經(jīng)理打聲招呼，說我給你做成三天了,，或者說這個東西暫時不是很好設(shè)計,，我能不能放一放？稍微溝通一下,，就能減少浪費(fèi)的時間,。

公開資料指的是,，比如在中國架構(gòu)師大會,，在一些論壇、知乎等公開的場合發(fā)表過東西,。因為工程師如果對自己的專業(yè)沒有信心,，他是不敢說這些事的，會被人噴,，工程師說話一般都不留情面,，很喜歡去批判，所以他敢公開地寫自己的資料,，寫這些他對技術(shù)的觀點,，都是經(jīng)過仔細(xì)的打磨。
 

這里的聰明就是大家理解的聰明,，我總結(jié)了一下,，所有我覺得最后很棒的工程師都非常聰明，而且都是看起來很聰明,。那些一開始覺得可能大智若愚的,，最后其實也不怎么太能干。好的工程師一定是聰明的,，怎么表現(xiàn)出來聰明呢？你跟他對話時，會很舒服,，你問的問題他一定聽得懂,。就算不懂這個專業(yè)，也能夠很好地交流,。能聽懂問題,，能很順暢地把自己所要表達(dá)的東西有邏輯性地說出來，這個事其實很重要,。也有的工程師,，他不跟你說很多，他就說這個很簡單,，這也未必不聰明,。他說這個很簡單的時候，你可以問他如果不用這個方法會不會很復(fù)雜,�,？傊�，一定要把他邏輯性里他最后沒說出來的那個東西問出來,。

如果喜歡把簡單問題講復(fù)雜，這個人請到團(tuán)隊里,，是有可能對這個團(tuán)隊造成傷害的�,，F(xiàn)在很多 CEO 很難去管理自己技術(shù)團(tuán)隊，原因是溝通不便,，明明是一個很簡單的問題,，他非要把它說得很繞，說得非常復(fù)雜,，說成某種神秘的東西,，越神秘的東西你越不好控制。他問你要錢,、要人的時候,，你又不好評估，這個處境就很尷尬很被動,。所以說當(dāng)一個不太愛交流的工程師說 “這很簡單”,，其實這是一個好事，讓他簡單講一下,，如何做,，第一第二第三，聽一聽就大概知道了,。如果不了解他所說的領(lǐng)域,，就看他說那幾點之間的邏輯性是不是能找出漏洞出來,，這個一般是能夠看出來他的技術(shù)水平怎么樣的。

Geek 是雙刃劍,，非常牛的 Geek 可以解決超具挑戰(zhàn)的問題，但如果你團(tuán)隊里沒有一個人能控制得了他,，是有風(fēng)險的,。

主要是三個事情，第一是過度使用技術(shù),，有些 Geek 喜歡用的技術(shù)確實太前沿,，不成熟。檢驗這個可以去搜他所用的技術(shù)關(guān)鍵詞,，看有多少關(guān)鍵詞的結(jié)果,，社區(qū)活躍不活躍，有沒有開源的東西,，對標(biāo)的產(chǎn)品里面有沒有人在使用,，來看這個技術(shù)的風(fēng)險有多大。

第二個就是 Geek 一旦走了之后,，里面的代碼沒人能改得了,。很多工程師都會說這個東西我還不如推倒重寫，這個原因就在于很多代碼是非常難去改的,。是一個新房子重新裝修比較簡單,，還是你已經(jīng)裝好了二手房，你把它拆了重新再裝比較簡單呢,？接盤其實比重新做還要復(fù)雜的多,。這也就是說 Geek 團(tuán)要做一個技術(shù)方案時，需要有一些文檔,，需要有一些討論記錄,，需要有一些輔助性的東西能讓他把自己的思路講出來。那種獨狼型的,，很厲害,，一個人把事全搞定了，但是別的人不知道怎么接,，如果他走了,，你的公司就有巨大的風(fēng)險。

最后一個風(fēng)險就是不以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,。一般來講要做以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,、技術(shù)為驅(qū)動，這樣是個比較好的方式,。不以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的一個很重要的表現(xiàn)形式就是一個工程師在接產(chǎn)品需求的時候不問任何問題,，這個東西給你做,，看一眼說 OK。這一定有問題,，幾乎沒有任何一個產(chǎn)品需求是沒有問題的,。

我舉個例子，大家來看看,。我在微博的時候，有一個產(chǎn)品經(jīng)理跟我提,，說我要給微博大 V 做一個需求,。這個需求其實不難，但大 V 這件事不簡單,。大 V 是一個很虛的概念,，什么叫大 V 呢？是王老師,、徐老師這種有幾千萬粉絲的叫大 V,，還是有八百萬、五百萬的叫大 V 呢,？代碼是數(shù)學(xué)邏輯,，它沒有模糊的概念。如果我們拍下來說一千萬以上叫大 V,，這個人突然掉了一個粉,，變成 999 萬，那他還是大 V 嗎,？這個事情是沒法做的,，大 V 這個標(biāo)簽是很虛的東西，所以說幾乎所有我們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)分分鐘就搞定的產(chǎn)品需求里面,，都是有各種各樣的技術(shù)問題,。

但是如果我不以技術(shù)為導(dǎo)向，我覺得這個事情很簡單,，接了,。接了然后我就慢慢做，我就自己設(shè)計一個很復(fù)雜的方法把大 V 算出來,，然后我還可以預(yù)估這個人什么時候可以成為大 V,，根據(jù)他過去一周粉絲增長的數(shù)量，我完全可以做得非常復(fù)雜,，而且技術(shù)上做得非常漂亮,，但是并沒有卵用，但是技術(shù)大咖 Geek 會很爽,，做了這個東西,，非常有成就感,。
 

普通工程師最關(guān)切的就是我到這能學(xué)什么東西,，所以這個時候,，我們應(yīng)該在術(shù)語上會來強(qiáng)調(diào)一下我們這確實有牛人帶你，我們這個團(tuán)隊技術(shù)上有多厲害,。像我每次招人的時候,，我都會說我們是新浪微博通訊平臺核心團(tuán)隊出來的，然后怎樣怎樣,，讓他覺得這個事情是可以學(xué)到東西,。

技術(shù)主管看重的是專業(yè)要對口，業(yè)務(wù)要好,，領(lǐng)導(dǎo)要支持,。技術(shù)主管的年齡通常 30 歲左右，積累了一些經(jīng)驗,，所以希望要大展所長,，專業(yè)要對口。業(yè)務(wù)好會給他很大的信心,。我問了幾個之前在微博的同事,，跳槽的，大部分都是這樣的情況,。專業(yè)上,，他認(rèn)為對口，業(yè)務(wù)上,，他覺得未來有發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)也比較支持他。

Facebook 有一個技術(shù)管理的金句,，當(dāng)一個工程師在專注寫代碼的時候，即使是跟他打招呼,，say 一下 hello,，也是在打擾他工作。工程師最好的狀態(tài)就是他每一天早上一睜眼就知道我今天要干什么,，有序的,、穩(wěn)定的去干。最好不要不斷地打斷他,，不斷地調(diào)整他的工作節(jié)奏,。

晚上七八點鐘的時候，要在技術(shù)團(tuán)隊里面轉(zhuǎn)圈,。一般來講,，如果一個工程師的工作順利,，而且又有節(jié)奏的話，他到七八點鐘的時候,，不會是那種愁眉苦臉的樣子,，一定是很輕松愉悅的。因為今天一天的工作差不多要結(jié)束了,，看看博客,，看看線上服務(wù)器怎么樣，一定很輕松,，很舒服的一個狀態(tài),。如果他是非常痛苦的在那搞一個東西，很有可能陷入到了短期之內(nèi)不要變更資料這樣的問題里面去,。這個時候，要技術(shù)的老大來主動發(fā)現(xiàn),，所有中國的工程師都是這樣的,，你要主動地去接觸他，不要等他來匯報,。

我覺得周報還是很有必要的,，特別是技術(shù)老大寫周報，我覺得是有道理的,。這個主要是為了讓技術(shù)的人學(xué)會用非技術(shù)的語言來描述技術(shù)問題,。什么是技術(shù)語言呢？典型的就是說我這周把我的數(shù)據(jù)庫分了 128 個表,，消息隊列我設(shè)了 64 個隊列,，每個隊列長度是多少，然后部署在什么服務(wù)器上,，這是一種技術(shù)性的語言,。

非技術(shù)的語言是這樣的：我們現(xiàn)在處理的這個請求峰值或者是用戶量是多少多少，下面我要做數(shù)據(jù)庫相關(guān)的擴(kuò)容,，能夠承載這些數(shù)據(jù)量,。我要做消息隊列，主要是為了提高寫入的能力,，預(yù)計要花多長時間把這個事做完,，做完了之后，我就能達(dá)到多少多少量了,，然后這件事情我現(xiàn)在已經(jīng)完成了多少多少,，后面可能有什么風(fēng)險，最壞情況下可能要延遲一周,。

大概這樣的一個東西,，你就能知道技術(shù)的團(tuán)隊忙活了一周,，他們能對業(yè)務(wù)帶來什么樣的改進(jìn)。比如說我要承載多少多少數(shù)據(jù)量,，這個事是誰來定的,？肯定是我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊來定，比如我要做個活動,，我要做個雙十一,，那我要預(yù)算服務(wù)器要到什么程度，這個項目才不會掛,，這個很重要,。