通常在面試的最后,，面試官都不忘問上一句“你還有什么要問嗎,？”。這話看似輕描淡寫,，實則暗藏玄機,。在一場面試的多數(shù)時間里，都是面試官在單向提問,，而“最后一問”給了應聘者一個化被動為主動的機會,。但隨機會而來的，是面試官在考察應聘者的思辨能力和反應能力,，特別是其對公司,、職位的理解。

問好面試“最后一問”,，會為你的面試成功加大砝碼,！

“最后一問”不該問什么

1.薪資待遇

企業(yè)的薪水待遇和福利措施等，毫無疑問是大家最關(guān)心的問題,，但卻不適合在“最后一問”中提出,。若崗位工資固定,，有時面試官會在面試過程中有所透露；若工資隨個人表現(xiàn)而變化,，那在初次面試中早早提出薪資要求,，應聘者就失去先機了。所以,，如果面試官沒有主動提及,，此類問題不適合提出。

2.過于高深的問題

不要把自己想象成記者,！如果你不是應聘高管,，就不要提出那些連面試官都難以招架的問題。所謂“在其位,，謀其職”,，畢竟面試官考量的是應聘者的關(guān)注點和興趣是否適合應聘崗位。太過高深的問題,，不僅不能讓你從中獲益,，甚至會讓面試官認為你好高騖遠，引起反感,。

3.超出應聘崗位的問題

剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)的大學生,，在求職過程中，或由于職業(yè)方向不確定,，或抱著對新鮮事物踴躍嘗試的心態(tài),，對不同崗位都躍躍欲試。這本沒有錯,，但在面試中過多地表現(xiàn)出對非應聘崗位的興趣，就不太合適了,。這會讓面試官以為你對所聘崗位本身并沒有興趣,，反而顧此失彼。

最后一問的SMART原則

關(guān)于好問題的特點,，我們可以借用目標管理中常被提到的SMART原則,，即我們應該盡量在在面試的最后一問中遵循SMART原則。

S-specific：具體的問題,。在提問時,，要盡量確切而實際，而不是問出比如“公司的愿景,？”這類空洞的問題,，空洞的問題會讓面試官感覺你缺乏準備，只是在應付他,。

M-meaningful：求職者在最后一問中要提有意義的問題,，而不是漫無邊際的提問,。

A-answerable：可應答的問題。在提問的時候要考慮到面試官的角色,，問題要在面試官能夠掌握的信息范圍之內(nèi),。

R-relevant：相關(guān)的問題，求職者的問題應該和應聘的職位和工作職能有較強的相關(guān)性,，也就是通常所說的要問到點子上,。

T-tactful：圓通、有策略地提問,，比如求職者對企業(yè)競爭實力的擔憂這種問題,，要特別注意提問角度。

面試的最后一問很難有固定的模式,，建議從以下三個方面考慮：首先是應聘職位的類別,，比如銷售類、市場類,、技術(shù)類,；第二是要參考應聘職位的級別。中,、高級和初級職位的應聘者,，要關(guān)心的話題肯定也有所不同，超越應聘崗位的問題,，對于應聘者和面試官來說,，意義都不大。

最后,，還要考慮面試官的背景和情況,，面試官可能是HR、直線匯報經(jīng)理或公司高層,，他們本身在公司的角色不同,，掌握的信息范圍也不同。（完）