互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)實踐,，推動著各行各業(yè)都在琢磨,，都在嘗試著創(chuàng)新實踐。而互聯(lián)網(wǎng)時代,，確實在改變著我們工作,、生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶,，正在悄然改變著我們的思維和工作,、生活習(xí)慣。面對著這個時代的發(fā)展,，HR管理到底如何思變與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng),，跟上時代發(fā)展的脈絡(luò)，以變應(yīng)萬變,？

HR管理要擁抱互聯(lián)網(wǎng),，并借勢互聯(lián)網(wǎng)思維把HR工作做到極致。對于HR從業(yè)者來說,，首要的核心應(yīng)著眼于“人”,，把握住三個基本的邏輯面：一、人從哪里來,？二,、人要怎么干？三,、人往哪里去,？

人從哪里來是源頭問題。當(dāng)下很多企業(yè)的發(fā)展受困于要的人招不到,，致此困局的原因之一是人力資源規(guī)劃的滯后,，如果等企業(yè)要人了我們再去招人，甚至招人的時候我們還不知道人在哪里,，又怎能破解企業(yè)招人難的問題呢,？以前因技術(shù)條件不具備,，特定的群體要組成一個社群非常艱難，但現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)手段,，完全可以針對目標(biāo)人群建立特定的社群，而這個社群一旦建立并且維系好,，那就是企業(yè)的“虛擬人才庫”,，倘能借助互聯(lián)網(wǎng)建立這樣的一個庫，或想想除此之外的類似招數(shù),，相信企業(yè)招人困局會迎刃而解,。

人要怎么干是核心問題。人招來了,，倘不能將人用好,，招再多的人也白搭。能不能用好人,，取決于兩點：一是工作是否有激情,；二是能否將工作做到位。人的工作激情和工作到位問題,，歸根結(jié)底又在于每一個領(lǐng)導(dǎo)的問題,。這就要求每個領(lǐng)導(dǎo)都是人力資源管理者，一方面通過做好自己的事情,，完成自我的成長,，實現(xiàn)自身的價值；另一方面,，要從關(guān)注自己,、關(guān)注工作到要時時關(guān)注到每一個員工。關(guān)心員工的想法和做法,，重視與員工的溝通以達到上下之間的高度契合,。而這點恰恰又是現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部管理運營中的“軟肋”：管理者不懂員工真實的想法，員工也不了解管理者對自己的期望和要求,。兩者之間盡管天天見面,，貌似熟悉，但事實上心和心之間形同陌路,。這樣,，勢必影響員工對工作的投入和工作質(zhì)量。倘若能用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),，比如建立微信社群拉近雙方之間的距離,，多一個載體來作心靈的碰撞；比如用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解決目標(biāo)的傳遞,、跟蹤和管控等問題,，提升工作質(zhì)量和效率,。那么，如何更好地用好員工,，在互聯(lián)網(wǎng)時代,，將不會再是一個神話。

人往哪里去是發(fā)展問題,。只有人發(fā)展了才會有企業(yè)的發(fā)展,，這是一個顛撲不破的真理�,；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理更為關(guān)注人的內(nèi)心,，關(guān)注人性，關(guān)注人如何成為一個可再生資源,，重視人的可塑性,。人的發(fā)展在于自身理念和技能的改變與提升。顯然,，那種原先純粹靠“請進來送出去”的傳統(tǒng)培訓(xùn),，已遠遠適應(yīng)不了現(xiàn)在快速變化的時代和新生代對新學(xué)習(xí)方式的要求。如果企業(yè)能夠引用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，結(jié)合企業(yè)工作實際,，開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)課堂，開發(fā)并設(shè)計微課程等,，做到隨時隨地在線學(xué)習(xí),；員工碰到問題，也可以隨時通過移動互聯(lián)網(wǎng),，問計于類似“移動掌上知識庫”等現(xiàn)代科技,，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)及時變成一個隨時可學(xué),、隨時有“師傅”在身邊的移動課堂,，企業(yè)的培訓(xùn)一定會煥發(fā)不一樣的精彩，員工的發(fā)展自然也搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車道,，實現(xiàn)多方共贏,。

時代的發(fā)展不會以任何個人的意志為轉(zhuǎn)移，總是轟轟烈烈勇往直前,，HR管理者只有把握時代前行的節(jié)奏,，作出思維和技能的改變與轉(zhuǎn)型，才不會落后于時代,。只有弄潮兒者,，才能書寫時代風(fēng)流。

文/涂滿章