不知道大家有沒有遇到這種情況,？集團(tuán)總部怎樣才能更好的統(tǒng)籌管理分公司的人力資源工作,？

分公司HR管理方案落地不成功，各分公司與集團(tuán)總部肯定都存在一定的問題,。分公司可能存在HR執(zhí)行力不夠,、歷史遺留問題積壓的問題；集團(tuán)總部則可能存在組織框架合理性,、管理方法適當(dāng)性以及管理決策適用性的問題,。

首先，依據(jù)5W1H分析法,，從集團(tuán)總部人力資源經(jīng)理的視角來解決問題,，可以考慮以下二個(gè)方面：

1、集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的決心有多大

分公司HR管理失控問題顯然不利于集團(tuán)總部發(fā)展,，不考慮這塊毒瘤產(chǎn)生的原因,，切是肯定。集團(tuán)總部對于切下毒瘤有多大的決心,，代表著HR經(jīng)理能獲得多少的組織資源,。

2、集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的能力有多大

集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的能力不僅來源于HR經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力還來源于集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力,。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的理解,，個(gè)人認(rèn)同麥克斯韋爾在他的《領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次》中精練出的5個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)力：職位、認(rèn)同,、生產(chǎn),、立人以及巔峰。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都可以達(dá)到第四個(gè)層次,，巔峰領(lǐng)導(dǎo)者是可遇而不可求的,，一流的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造造一流的集團(tuán)總部，他們創(chuàng)造能力帶來的輻射性領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)是讓集團(tuán)總部受益無窮的,。集團(tuán)總部HR經(jīng)理擁有調(diào)整組織資源管理集團(tuán)HR工作的權(quán)力,，他所處的領(lǐng)導(dǎo)層次影響著提交整改方案的高度以及執(zhí)行效度。

集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力對整改效果的影響也是巨大的,。集團(tuán)總部消化吸收能力依賴于集團(tuán)總部管理體系的應(yīng)急能力,、集團(tuán)各級管理者的管理水平以集團(tuán)總部管理文化。集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力是保證統(tǒng)籌管理分公司的人力資源工作的基礎(chǔ),。

其次,，擬定集團(tuán)總部對分公司HR管理失控問題的整改方案。

集團(tuán)總部對分公司HR管理失控問題的整改方案基于以下幾項(xiàng)思考,。

1,、集團(tuán)公司對分公司的管理模式。

2,、集團(tuán)總部對分公司管理失控問題僅存在于HR管理系統(tǒng)還是存在于整個(gè)管理體系之中,。

3,、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

4,、整改措施的步驟與方法,。

最后，推行HR管理失控問題的整改方案,。集團(tuán)總部擬定整改方案推行是依靠利益驅(qū)動,，采取經(jīng)濟(jì)手段；還是采取行政方法或是借助教育,、激勵,，溝通等社會心理學(xué)方法，還是綜合各類方法,，依具體情況而定,。

讓集團(tuán)總部管理在各個(gè)分公司落地，集團(tuán)總部必定為組織進(jìn)行一次手術(shù),。除疾去病,，企業(yè)才能保持健康與活力。