協(xié)議分配主要針對(duì)核心人才的一種激勵(lì)機(jī)制,，具體操作辦法是,，人人擁有法人股東的分紅權(quán)利，沒有股份注冊(cè)權(quán),，比如華為人人股份制,，15萬員工中有近一半基層員工是股東，由持股委員會(huì)持股,，任何人離開帶不走公司一分股份,，華為人是活的，華為的分配機(jī)制是活的,。

 

操作要點(diǎn)是人離開所有股份與分紅自動(dòng)取消,，例如，一月份分紅,，十一月份離職所有股份自動(dòng)取消,，另外，還可以把股份分成兩次分紅,，一次在年中,，一次在年底，中途離職分紅自動(dòng)取消,。

 

 

二,、期權(quán)分配

 

主要對(duì)象所有各部門，優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀骨干,。

 

具體操作,，某公司去年利潤(rùn)一個(gè)億，以一個(gè)億作為基數(shù),，一元一股,，拿出百分之十作期權(quán)分配，即一千萬元,，合一千萬股,，某員工表現(xiàn)突出獎(jiǎng)勵(lì)五萬股，來年公司利潤(rùn)二個(gè)億,，某員工分紅十萬股,。

 

操作要點(diǎn)所有分紅都建立在利潤(rùn)超過去年的基礎(chǔ)上，如未超過,，明年的分紅取消，如今后利潤(rùn)九百萬,，所有分紅取消,，明年的基數(shù)變成九百萬股，超過九百萬就分紅,，人離開所有分紅都取消,。

 

 

三、分紅分配

 

主要對(duì)象為全體員工,。

 

具體操作,，某公司十月份目標(biāo)五個(gè)億，如果達(dá)成就全員分紅,，比如臨時(shí)工100元,，普通員工200元，專業(yè)技術(shù)人員300元,，等等,，只是談點(diǎn)方法，如果業(yè)績(jī)未達(dá)成,，所有分紅取消,。

 

分紅標(biāo)準(zhǔn)可以參照8020國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

 

用分配機(jī)制讓全體員工都變成一個(gè)立場(chǎng),，所有改革的核心是要解決分配機(jī)制的改革,。