試用期員工管理是每個企業(yè)都要遇到的問題,，目前在很多中小企業(yè)，對試用期員工的管理尚很隨意,、松散,、缺乏規(guī)范的流程和制度管控。有為數(shù)不少的中層認為,，不就是試用期員工嘛,，大不了延長試用期或辭退就行了。殊不知,，試用期暗藏諸多玄機和風險,，決不能草草應(yīng)對。
試用期員工是企業(yè)的新鮮血液,，必須精心培育
試用期的員工對企業(yè)尚無較深的了解以及情感依附,，此時必須對其進行企業(yè)文化（包括企業(yè)簡介、愿景,、使命,、價值觀、規(guī)章制度,、休息休假,、工作理念等）的培訓(xùn)，讓其快速了解企業(yè)、熟知企業(yè),。在專業(yè)技能培訓(xùn)上,，有條件的企業(yè)建議實行一對一導(dǎo)師制，幫助試用期員工快速適應(yīng)工作環(huán)境,，融入企業(yè),，勝任崗位要求。這里的導(dǎo)師,，企業(yè)必須經(jīng)過嚴格挑選以及專業(yè)培訓(xùn),，讓他們能集中精力幫助試用期員工完成蛻變。
注重情感交流,，提高試用期員工的組織承諾
由于對工作環(huán)境,、上下級關(guān)系、同事關(guān)系等的不熟悉,，試用期員工難免會產(chǎn)生些許焦慮或擔心,。有的是工作上遇到了壓力或生活上出現(xiàn)了困難，造成情緒低落,、迷惘,，工作積極性下降，進而影響工作效率和培訓(xùn)效果,。這就要求試用期員工的導(dǎo)師以及直接上級對試用期員工進行定期的交流及適時訪談,，從情感上給予關(guān)注，幫助試用期員工順利渡過難關(guān),。只有企業(yè)認同了試用期員工,，試用期員工才會認同企業(yè)。
寄予希望 ,，嚴格管理
企業(yè)要把試用期的員工當成正式員工,，寄予希望，給予關(guān)愛,，但同時也要嚴格管理,。試用期員工的管理關(guān)系到企業(yè)以后若干年的管理，管的過松,，容易讓他們在以后的工作中也同樣放松對自己的要求,，甚至影響到整個企業(yè)的工作氛圍。怎樣嚴格管理,，有兩點至關(guān)重要,，首先必須要求試用期員工嚴格遵守考勤管理制度；第二,，明確試用期合格的考核標準并讓其簽署知曉聲明,。
慎重辭退,，謹防勞動風險
試用期存在諸多勞動風險，企業(yè)決不可輕視,。主要的風險及防患如下：
1,、試用期間必須簽訂勞動合同且是在入職一個月內(nèi)必須簽訂,。
2,、試用期間必須繳納社保。
3,、勞動合同期限不滿三個月,不得約定試用期,；勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月,；三年以上固定期限和無固定期限勞動合同,試用期不得超過六個月,；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同,不得約定試用期。
4,、不得重復(fù)約定試用期,，企業(yè)延長試用期的做法是變相重新約定試用期。
5,、試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動合同約定工資的80%,，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。
6,、試用期解除勞動合同必須符合法定程序,。
試用期員工是企業(yè)可開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)人力資源部門和直線部門一定要重視試用期員工的管理,，筑造企業(yè)騰飛的穩(wěn)固基石,。
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