Dear  Wendy,

    特別在我休假之前發(fā)郵件給你,，是想和你聊聊，關(guān)于昨天我們一起溝通你上半年工作業(yè)績(jī)的問題,。作為公司資深的人力行政主管,，你第一次主動(dòng)提出了自己對(duì)薪資的期望,。我想那一定是在你深思熟慮過后的要求,，不然60%的漲幅，對(duì)于一個(gè)專業(yè)HR來說,，一定知道這個(gè)數(shù)字變成現(xiàn)實(shí)的可能性的概率是多少,。既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我想我有責(zé)任去幫助你達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，更有義務(wù)讓你明白即使達(dá)不到,，問題在哪里。所以,，我想到在我接下來休假的一段時(shí)間里,，請(qǐng)你完全替代我，全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的人力行政工作（PS:這點(diǎn)已得到公司高層的同意）,。這段時(shí)間你的工作表現(xiàn),，將決定60%的漲幅是否會(huì)如你所愿。接下來,，我有幾點(diǎn)需要提醒你,。

    （一）你是公司的人力行政負(fù)責(zé)人，不是某些高管的人力行政負(fù)責(zé)人記得你的工作習(xí)慣是,，一直都是高層第一,，員工第二,。你會(huì)因?yàn)樾姓�部同事忘記買某個(gè)高管的習(xí)慣飲料，而大發(fā)雷霆,，這樣注意細(xì)節(jié),，讓人印象深刻。當(dāng)天,，行政部同事為買飲料中午餓著肚子,，卻沒有人關(guān)注到。

    是的,，人力行政部第一要?jiǎng)?wù)就是服務(wù),，我理解的服務(wù)對(duì)象是公司全體員工，服務(wù)目的是為了營(yíng)造良好愉快的工作環(huán)境,、讓員工能感受到公司的溫暖，感受到自己的被在乎,。人力行政部所提供的種種服務(wù)，最終都將變成影響員工生產(chǎn)力的重要因素,。

    我想在這點(diǎn)的理解上,，我們的側(cè)重點(diǎn)不一樣,。所以，請(qǐng)你現(xiàn)在回想一下,，在過去所有活動(dòng)中,，我和你的分工是不是這樣的安排：你負(fù)責(zé)高管部分,，我負(fù)責(zé)員工部分,。很感謝你對(duì)高管的用心，讓我無需過多操勞,。而我需要去考慮的是,，人力行政組織的活動(dòng)，如何讓員工都有興奮感分享到朋友圈里去炫,，讓每個(gè)員工都有期待感�,，F(xiàn)在這個(gè)任務(wù)，就交給你了,。

    （二）最高負(fù)責(zé)人崗位，加薪的代價(jià)就是扛事

    人力行政工作,，即使是處處小心,，卻依舊會(huì)遭受到很多挑戰(zhàn),。那么，作為最高負(fù)責(zé)人,，就是第一個(gè)要站出來的人,，即便當(dāng)事人不是你,，過程你不清楚,，結(jié)果就是我們承擔(dān)。

    你曾經(jīng)和我交流過關(guān)于我們部門人微言輕,，事多權(quán)小的問題,。其實(shí)我和你一樣，在面對(duì)外來壓力的時(shí)候,，也會(huì)抗拒和躲避,，但看到你們被其他部門挑戰(zhàn)的時(shí)候，我只能先去外面對(duì)抗斗爭(zhēng),，再回來關(guān)門教育,。不是因?yàn)槲矣卸喔呱校�而是我知道我一個(gè)人再優(yōu)秀,，也沒有辦法完成所有工作,，更需要的是團(tuán)隊(duì)的支持和幫助。

    所以,，請(qǐng)你需要獨(dú)自面對(duì)壓力的這段時(shí)間里,，不要因?yàn)橛龅礁邔拥膲毫Γ�就輕易放棄人力行政部的原則,，一時(shí)的改變?nèi)菀�,，再�?jiān)守就不易了；更不能因?yàn)楦邔拥奶魬?zhàn),，就把當(dāng)事人推出去,，暫時(shí)推出去簡(jiǎn)單，再向收回來就很難了,。

    （三）經(jīng)驗(yàn)是不斷迭代更新的,，不是重復(fù)使用

    年初，我們就定下了人力行政部的目標(biāo)：學(xué)習(xí)型和業(yè)務(wù)型的組織,。作為快速發(fā)展高科技行業(yè)的HR,，自身必須具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，才能滿足業(yè)務(wù)和組織不斷發(fā)展的需求,。更必須具有市場(chǎng)思維,、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工作思路，才能更體現(xiàn)我們工作的價(jià)值。

    我知道,，我們到了35的年齡,，精力和體力都無法全部投入到工作和學(xué)習(xí)中，更明白作為公司老員工,，對(duì)于很多事情的判斷和執(zhí)行,，過往的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)能幫到我們。所以,，我每一次都會(huì)要求你們從另一個(gè)思路和角度去看問題,，不是說到招聘，就是等業(yè)務(wù)部門需求,；不是說到企業(yè)文化,，就是員工生日會(huì)；也不是說到績(jī)效考核,，就是公司戰(zhàn)略一直在變,，人力行政部也沒有好辦法。

    如果要我說60%最關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)點(diǎn),，我想就在這里,。一個(gè)優(yōu)秀的HR，不需要和別人說他的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),，而是根據(jù)組織和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),，將基本功和專業(yè)度都融化在其中，不斷適應(yīng)變化,，推動(dòng)組織變革,，打造最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo),。

    好了,，我要說的就是這三點(diǎn)，其他方面,，我想你都做的很好,。我休假期間，郵件和微信都正常使用,，有問題隨時(shí)給我留言,，我看到后會(huì)回復(fù)給你。

    祝好,！加油,！