故事里的主人實際上扮演了殺手的角色,,雖然整個過程是慢性隱形的。現(xiàn)實管理之中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情形,,主管們擔心人員流失而變相討好,,下屬有毛病出問題也不敢嚴肅批評,最后讓下屬在安樂之中不思進取,、淪為平庸,,甚至以錯為對、習以為常——我們可以管這樣的主管叫“慢性人才殺手”,。
為何要“魔鬼訓練”,?
通過反思“慢性人才殺手”現(xiàn)象,我總結(jié)出一個辦法叫做“魔鬼訓練”法,。我的秘書助理都是剛畢業(yè)的大學生,,身上優(yōu)點缺點都很明顯,其中有些在學校里養(yǎng)成的壞習慣他們自己不覺察,,比如拖沓散漫,、執(zhí)行力差、怯懦,、心理素質(zhì)低等等,,這些對他們的成長百害而無一利。
所以我對他們要求都很嚴,,一次次鞭打這些人性弱點進而讓他們克服,。實踐證明,只要批評得在理,,下屬雖然臉上無光但他服氣,,他不會因此而離開。因而,,主管完全沒有必要擔心自己要求高了,,說話嚴厲了把下屬嚇跑。如果連這點抗壓能力都不夠,,那早淘汰早解脫,,留下來也不堪大用,。相反,只有經(jīng)歷了各種魔鬼訓練,,見慣了這些壓力生活,,遇到事情的時候才不會慌張變節(jié),往往變得既忠誠又長進,。
什么才是真正的人性化管理,?
有些人說要求太嚴格不符合人性化,與現(xiàn)代人性管理相悖,。那么,,我要問:“什么才是真正的人性化管理”?難道對下屬工作不聞不問,,做個老好人,,就是人性關(guān)懷?那也太表面化了吧,?
一團和氣解決不了問題,,而且老好人肯定不都是人性的真實反映,如果人性真這么膚淺,,那么管理也沒必要存在,。我們常說“人之初,性本上,,人之初,,性本墮”。每個人內(nèi)心都是想向上進步的,,但每個人的心里都有懶惰的基因,,而這兩方面的同時存在說明外部的鞭策是必要的,甚至有時候必須嚴厲,,才能驚醒懶惰夢中人,。
“自古嚴師出高徒,精兵從來多磨難”,。明白了這點,,我們就知道放任自流才是對員工人生最大的不負責,也是對公司事業(yè)最大的傷害,;而真正的人性化在于高標準嚴要求,讓下屬獲得一生立命之本領(lǐng),,可惜我們大多數(shù)人太心軟,,每次光打雷不下雨,讓下面的人習以為常,,最后害了他們,。