鵬飛,，可以稱得上是國內(nèi)IT業(yè)界資歷深厚的從業(yè)人員,。從上世紀(jì)90年代初就開始擔(dān)任企業(yè)IT部門的負(fù)責(zé)人，并成功主導(dǎo)過大型ERP軟件SAP的上線實(shí)施,，在當(dāng)時被稱為是華南民營企業(yè)成功實(shí)施SAP的典范和先驅(qū),。企業(yè)從小發(fā)展到大，到在深圳A股成功上市,，鵬飛沒少付出,，而老板對鵬飛也是一直偏愛有加。鵬飛負(fù)責(zé)的IT部門作為支持性的非業(yè)務(wù)部門,，卻享有足夠令其他部門羨慕的權(quán)力和在企業(yè)中突出的地位,。鵬飛本人也常常享受到別人無法企及的特權(quán)，可以直接向老板提出建議和意見,，在整個公司中也只有他敢在會議中挑戰(zhàn)老板的觀點(diǎn),，工作中的費(fèi)用可以特批，工作享有極高的自由度……

    老板的紅人被打入“冷宮”

    在公司所有人的眼中,，鵬飛是老板眼中的絕對紅人,，誰都得讓他三分,，跟他同級別的員工說他是領(lǐng)導(dǎo)，比他級別更高的都還要有意無意的去拉攏他,。但就是這樣一個在公司呼風(fēng)喚雨的鵬飛,，最近卻出乎所有人的意料，幾乎被老板打入冷宮,，每天都郁郁寡歡,，情緒低落到極點(diǎn)。

    事情的起因源自于公司的人事調(diào)整,。由于公司近幾年業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,，老板準(zhǔn)備新成立另一家公司，有意在新的領(lǐng)域有所作為,，這也是公司未來的戰(zhàn)略重點(diǎn),。為了更好的推進(jìn)新公司的快步發(fā)展，公司通過在原有公司內(nèi)部競聘和外部招聘兩種形式同時實(shí)施高級人才引進(jìn)計劃,，包括副總經(jīng)理和各重要部門的副總級總監(jiān)職位,。

    新公司是一家基于先進(jìn)信息技術(shù)和管理理念的現(xiàn)代企業(yè),，信息管理部門是其非常重要的部門,，CIO在此次人才引進(jìn)中也是作為首要引進(jìn)的對象。在所有人的眼中,，CIO這個職位簡直就是為鵬飛量身定做的,，而且這個職位在企業(yè)的未來發(fā)展中具有巨大的發(fā)展空間。但是出乎所有人意料的是,，在此次人才引進(jìn)的結(jié)果中并沒有鵬飛這個名字,，新企業(yè)的CIO職位空缺。而且人們感覺到,，在此次人才引進(jìn)工作結(jié)束后,，鵬飛與老板的關(guān)系發(fā)生了極其微妙的變化。以前鵬飛在會議中的發(fā)言總是能得到老板的認(rèn)同和贊賞,，而最近的會議中,，老板似乎有點(diǎn)反感和排斥鵬飛的言語了，有時甚至在會議上當(dāng)著其他人的面大吵起來,。

    他們之間到底發(fā)生了什么,，為什么一個對企業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)，在企業(yè)中擁有豐厚的知識和經(jīng)驗積累,，一直以來受到老板贊賞的企業(yè)紅人,，突然被老板所冷落、甚至形成相互對立的狀態(tài),。人們常說天堂與地獄往往只是一線之差,，但這樣的變換來得也太過突然,。到底是什么導(dǎo)致了這種狀態(tài)的變換？

    大廈之成,，非一木之材

    原來,，其實(shí)在老板的心里也是很希望鵬飛來擔(dān)任新公司CIO這個職位的，并且也有意在將來公司發(fā)展壯大后,，逐步將鵬飛培養(yǎng)成新公司的負(fù)責(zé)人,。因為畢竟這家新公司是基于先進(jìn)的信息技術(shù)而構(gòu)建起來的企業(yè)，最好是能由一個即懂技術(shù)又懂管理的人來領(lǐng)導(dǎo)這家公司,。而鵬飛是公司自己培養(yǎng)起來的人,，從進(jìn)入公司以來的這十幾年里，一直是兢兢業(yè)業(yè),，對公司的發(fā)展做出過不少的貢獻(xiàn),，也是頗受自己欣賞的年輕管理者。所以在這次新公司高級管理人才的引進(jìn)計劃中,，CIO這個職位老板早已在心中默認(rèn)了鵬飛,。但是在老板的心里始終還是有疑問或是擔(dān)心。

    雖然鵬飛在公司待了十幾年的時間,，對待工作也頗為認(rèn)真,、職業(yè)，能力方面也沒得說,�,？墒沁@次新公司的人才引進(jìn)計劃畢竟是影響到公司下一步的戰(zhàn)略發(fā)展，而鵬飛隨著這些年個人在經(jīng)驗,、能力等方面的積累,，心態(tài)方面也發(fā)生了些變化。到底他對公司,、特別是對新公司的發(fā)展抱有多高的認(rèn)同和忠誠度,，在老板的心里還是個未知數(shù)。所以這次的人才引進(jìn)計劃采用了企業(yè)員工自己主動報名參與競聘的形式,，也是想通過這樣一種方式來進(jìn)一步了解鵬飛包括其他人對新公司發(fā)展的認(rèn)同和對企業(yè)的忠誠度,。而鵬飛卻認(rèn)為這樣的方式是對自己的不信任和不重視，憑自己在企業(yè)的資歷,、對企業(yè)的貢獻(xiàn)以及這些年積累的經(jīng)驗和能力這樣的職位就理應(yīng)該是自己擔(dān)任,，沒有必要搞成這么復(fù)雜的競聘過程，而且還是一家新的公司,，前景沒有人能說得清楚,，何必自己主動去冒這個風(fēng)險呢？所以最終鵬飛并沒有報名參與這次競聘,，而且心里還窩著一肚子不滿,，并時不時的在與老板的交流中有所表現(xiàn),。

    老板則更多的是失望和惋惜，認(rèn)為鵬飛沒有主動報名參加這次的競聘,，說明他沒有愿意跟企業(yè)走得更遠(yuǎn)的想法,，沒有真正從企業(yè)發(fā)展的角度來考慮個人的職業(yè)發(fā)展的大局觀，沒有達(dá)到愿意為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)一定風(fēng)險的忠誠度,。

    不同的立場和思考問題的角度導(dǎo)致了兩個人對待同一件事情的不同觀點(diǎn)和態(tài)度,，也最終導(dǎo)致了兩個人的摩擦甚至對立。對老板而言：大廈之成,，非一木之材,；大海之潤，非一流之歸也,。而對鵬飛來說則是失去了本可屬于自己的難得的發(fā)展機(jī)會,。

    為某種事業(yè)卑賤地活著

    塞林格在其著作《麥田的守望者》中這樣寫到：“一個不成熟的男子的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)英勇地死去，而一個成熟男子的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)卑賤地活著,。”如果我們想要真正成為企業(yè)永不放棄的人,，想要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，那么我們就應(yīng)該在我們職業(yè)生涯的任何時候,，無論我們有多么成功,，也無論我們已經(jīng)擁有多少值得炫耀的資本，都應(yīng)該要學(xué)會謙遜的看待自己所擁有的一切,，學(xué)會為了自己的職業(yè)理想勇敢而智慧的堅持,。

    從一個人的職業(yè)生涯來看，短期的成功更多的是依靠我們的技能,、我們的經(jīng)驗、我們的見識等等因素,，而長遠(yuǎn)的成就,，則更多的是依靠我們在追求事業(yè)過程中的正直、謙遜,、勇敢,、忠誠和堅持等的優(yōu)秀品性。因為只有品性才是最值得信賴的,，也只有有了信賴才有可能被賦予重任,。