前幾天在專欄里發(fā)布了一篇文章《你學了薪酬體系,，也不一定會做薪酬》，得到很多朋友的關(guān)注,，也給我了很多建議，每一個建議又給了我更多思考的空間和方法,，我想只有在這種互動的交流中,，我們才會走得更遠。

薪酬經(jīng)理眼中無薪酬

其中有一個觀點：如果你的目標是在追工資,，高工資反而會離你而去,；如果專注于工作本身，工資待遇會追著你來,。當然我還沒有很深的挺會,，只有一點簡單的感想，就是在專注于工作而沒有太關(guān)注待遇的時候反而有很多意外的收獲,。其實這當中涉及到一個本末的問題,，人生在價值的工作的成就中體現(xiàn)而不是金錢的多少體現(xiàn)，價值到了待遇也就快了,，可能不是在當下的企業(yè),，但一定會在將來的某個時候予以體現(xiàn)。

網(wǎng)友思而不學說：“績效工具有好多好多,，但死板硬套工具必然會走入死胡同,，只有結(jié)合企業(yè)的實際狀況、企業(yè)的目標及關(guān)鍵點才能做好績效,。”確實如此,，工具所謂何用？做好績效所謂何用,？推動企業(yè)前行,、實現(xiàn)企業(yè)目標，這才是根本,。只有圍繞著這個目標,，再去尋找方式、方法,、工具才可能成為有價值的事情,。這里也可以解釋網(wǎng)友萬千紅子關(guān)于海與船的關(guān)系，因為有了企業(yè),，才會有職能,，有了職能才能有工具來輔助完成，正如網(wǎng)友activer 所說有的工具是為了改善企業(yè)管理，而不是決定企業(yè)管理,。

為什么要使用工具

網(wǎng)友云舞一休說：“我自己也設(shè)計過好幾套薪酬體系,，但我很少用工具來做輔助。”我很認可這種做法,，我覺得最終的評價標準就是你的目標有沒有達成,，就像我們在處理勞動關(guān)系時候常說的一句話：沒事就是本事、擺平就是水平,。

那為什么還建議大家學習工具,、使用工具？

一方面,，任何一個工具都是經(jīng)過反復論證,、無數(shù)次實驗的結(jié)果，有一定的普遍適應性,，或是從某一個層次上能夠幫你快速地找到解決辦法,，提升工作的正確率和效率。

從另一方面來說,，應用工具的還有非工具的作用,。其它方面的工具我很難評價，但就薪酬評價中的幾個工具而言,，我覺得如果你使用恰當便會減少背黑鍋的概率,。因為薪酬工作本來就是一項高風險工作，特別是在做薪酬體系改革的時候,，所以如果你還沒有做過或是沒有很大把握的時候,，可以借助工具、也是在借助公司其它同事的能力,，這樣可以幫忙擺平一些我們自己很難解決的問題,。

對于一個多次從事薪酬體系建立工作的朋友來說，他很清楚不論其是否用了工具,，最終的結(jié)果都是在拍腦袋,，而工具是對拍腦袋確定了一定的流程和規(guī)則，并為拍腦袋蓋了一層合理的理由,，從過去的經(jīng)驗來看用工具拍腦袋會比純純拍腦袋會好很多,，但不必然與與達成目標成正相關(guān)。

學習的目標就是用

網(wǎng)友Sunnyyanyan：最開始從事HR工作的時候滿嘴通俗語言,，從事一段時間以后開始學習接觸專業(yè)術(shù)語并認為有經(jīng)驗的HR就應該這樣,。在積累了很多工作經(jīng)驗以后覺得應該跳出專業(yè)論專業(yè)，并有種武俠小說里練武返璞歸真的意境,，但真要達到這個水平還是要先學好每一招每一式,。同樣網(wǎng)友可以更好也提到同樣的問題：一直覺得,，作為人力資源專業(yè)的最高境界就是，用最通俗的語言來表達專業(yè)的術(shù)語,，而不是滿嘴的專業(yè)名詞,，講的大家云里霧里。但是要達到這一點,，跳出專業(yè)論專業(yè),，確實是門技術(shù)活兒,，需要閱歷和學習深度的鋪墊,。

其實在企業(yè)工作的我們都希望能把八句話說成一句話，并做到讓人清晰易懂,；而不是把一句話說成八句話,，還讓人聽不懂,。所以Sunnyyanyan,、可以更好兩位網(wǎng)友也給我提出了挑戰(zhàn),，如何用簡單明了的話把苦澀難懂的專業(yè)描述出來。確實,，我現(xiàn)在還沒有達到這樣的境界,，但這正是我努力的目標。

從另一方面來說我們得思考一個問題,，我們學習為了什么,？為了用，如果學的知識都放在你大腦里,，那充其量只是一個U盤,，所以在開始學的時候明確這個目標比學什么更重要。

期望你們能參與討論,，我們共同進步!