一天,,我授課結束以后,,學員M留下來向我講述了她眼下正面臨的一個苦惱。
M是一家民營企業(yè)的培訓主管,。她很喜歡培訓管理這個工作,,在這個職業(yè)領域已經(jīng)工作了3年,有著比較豐富的工作經(jīng)驗,。她也很看好現(xiàn)在工作的公司,;因為正處于朝陽產(chǎn)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)),公司發(fā)展很快,,按照規(guī)劃,,五年后公司的規(guī)模至少比現(xiàn)在擴大十倍。
但是,,她對自己目前的薪酬心存不滿——她每月的薪酬只有6000元,,年底“雙薪”。她認為她的工作十分出色,,公司應該給她加薪,。
于是,在一個月之前,,她向部門領導(人力資源總監(jiān))提出了加薪要求,。結果領導一口拒絕!為此,,她非常煩惱,,也不知道接下來該怎么辦才好。她說想聽聽我的看法,。
于是,,我們有了下面的對話——
我問她:如果公司同意給你加薪,估計每月會給你加多少,?
M回答:我的期望值并不高,,只要加1000元我就滿意了,。
我接著問:比你高一個級別的是什么職位?他們的月薪是多少,?
M接著回答:是經(jīng)理,,這個級別的月薪是10000元左右。
我再問:比經(jīng)理高一級別的是什么職位,?他們的月薪又是多少,?
M回答說:比經(jīng)理高的是總監(jiān),這個級別的月薪估計18000元到30000元不等,。
我于是繼續(xù)問:眼下,,你究竟是想要升職?還是想要加薪,?
M回答:我當然更想升職,,升職也就意味著加薪嘛。但問題是,,我現(xiàn)在升職的希望不大,,所以我才要求加薪——至少這樣心里也舒坦一些。
我追問:你說你的公司發(fā)展很快,,為什么你又沒有升職機會呢,?
M回答:目前公司只有我一個人做培訓方面的工作。而且,,據(jù)我了解,,公司也沒打算再增加培訓人員,所以,,升職對我來說是非常渺茫的,。
我沉思了一下,問她:按你目前的估計,,在公司再服務五年的可能性大不大,?
M想了想,說:我其實挺看好這家公司和現(xiàn)在的工作的,,再待五年還是挺有可能的,。
于是我把M拉到白板前,給她算了三筆帳——
第一筆賬
假定公司同意把她的月薪漲到7000元,,那她五年累計能賺到多少錢,?我在白板上給出了這樣一個算式:
7000×13×5=455000(元)
第二筆帳
假定她未來兩年每月依然只拿6000元,而從第三年開始,,她升職到了經(jīng)理(每月拿12000元)。那么,,五年下來,,她累計能夠賺到多少錢,?我在白板上又給出了一個算式:
6000×13×2+10000×13×3=156000+390000=546000(元)
我強調,這個數(shù)字不包括她將可能得到的公司的長期激勵,。
第三筆帳
假定她未來兩年每月依然只拿6000元,,而第三和第四年她做到了經(jīng)理(每月開始拿10000元),第五年又升到了總監(jiān)級別(每月開始拿18000元),。那么五年下來,,她累計能夠賺到多少錢?我在白板上再次給出了一個算式:
6000×13×2+10000×13×2+18000×13×1=156000+260000+234000=650000(元)
我依然強調說,,這個數(shù)字也不包括她將可能得到的公司的長期激勵,。
三筆賬算下來,可以得出這樣一個結論:如果職業(yè)地位(職級)沒有變化,,那她無論如何都不太可能賺到更多的錢,;她要想賺到更多的錢,要想持續(xù)地賺更多的錢,,最有效辦法就是,,順著職業(yè)的階梯往上走——走得越高得到的越多。說穿了,,這是一個很簡單的道理,。
那么問題來了。M到底有沒有升職機會呢,?我提醒她思考以下兩個問題——
一是,,她說她看不到升職機會,這是否只是她基于公司目前的現(xiàn)狀所做出的靜態(tài)的判斷,?
她說公司計劃五年以后規(guī)模擴大10倍,,這說明他們公司的培訓工作一定會相應發(fā)展。如果在這個過程中,,她的工作能夠得到公司高度認可,,她是有可能在五年內成為公司的培訓總監(jiān)的。這是因為:隨著規(guī)模與業(yè)務的發(fā)展,,公司是極有可能設置獨立的培訓部門的,;至少,培訓團隊會成為公司的二級部門(盡管依然歸口于人力資源部),,她是非常有望成為二級部門經(jīng)理的,。
二是,如果她只是一味地希望眼下工資能夠上漲,,卻不知道或不把心思用在“贏得職業(yè)機會”這個方向上,,最終又會怎樣呢?
結果就極有可能是:未必能“贏了現(xiàn)在”,但必定是“輸了未來”,。
“贏了現(xiàn)在”是指,,M眼下獲得的物質回報的確更高了(前提是她的加薪申請得到批準)。“輸了未來”是指,,因為心力使錯了地方,,她極有可能錯失良好的職業(yè)發(fā)展機會;此外,,因為她提出了加薪要求,,這或多或少會導致上司對她的職業(yè)意愿產(chǎn)生質疑,甚至還有可能降低上司對她個人的信任程度,。
退一萬步講,,即便他們公司在五年內規(guī)模不能擴大十倍,她如果兢兢業(yè)業(yè)地努力工作,,持續(xù)地提升自身能力,,她還可以到其他公司擔任高職,拿到高薪,。這也是一個十分通俗的道理,。
當然了,還有一種情況——
之所以提出加薪,,并非M的確嫌眼下的收入太少,;這個做法,不過只是M希望以這種方式,、引起上司對培訓工作的重視以及對她本人的關注罷了,。如果是這樣,那M就更有必要靜下心來好好想想:到底應該怎樣做,,才能真正地讓自己的本職工作引起公司和上司的重視呢,?
談到這里,只見M若有所悟地點了點頭……
