績效考核三項要求是：事先確立上下認(rèn)同的工作評價標(biāo)準(zhǔn),、考核要素越簡單越直觀越好、員工成為考核的主體,。

一,、事先確立上下認(rèn)同的工作評價標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)不是少數(shù)人能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，否則就成了對多數(shù)員工的不公平,。這個標(biāo)準(zhǔn)必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實現(xiàn)的目標(biāo),，否則就失去了激勵意義。

二,、考核要素越簡單越直觀越好,。考核要素的選擇確定一定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性,，也要具有縱向可比性,，達(dá)到計算簡單、評價準(zhǔn)確的目的即可,。本書《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》的“工作職責(zé)”就是考核要素,。

三、員工成為考核的主體,。這也是“員工是企業(yè)財富創(chuàng)造主體”觀念的體現(xiàn)�,？己嗣刻爝M(jìn)行,，每月一次小結(jié)。一月一張表格,，也僅僅只要一張表格,。不能繁瑣，繁瑣就會浪費時間,、增加成本,，也讓員工不勝其煩。

好的考核方法就是交警開罰單式的方法,，員工工作好壞以事實為依據(jù),，當(dāng)時當(dāng)場當(dāng)期評價�,？己霜剳鸵灾贫葹橐罁�(jù),，不搞事后算賬，“疑罪從無”,。沒有事實依據(jù)的員工錯誤不給予處罰,，讓考核在陽光下運行。

績效考核方法可以概括為五字準(zhǔn)則和九字法則,。

五字準(zhǔn)則是“用事實說話”,。如果沒有事實依據(jù)，任何人不能作出任何獎懲決定,。

九字法則是“訂計劃,、盯標(biāo)準(zhǔn)、恒考核”,。

“訂計劃”是指每個崗位當(dāng)月當(dāng)期的變動工作必須事先制訂計劃,，否則就沒有考核依據(jù)。

“盯標(biāo)準(zhǔn)”是指每次考核時只能盯住既定標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意更改,、不能臨時調(diào)整,。

“恒考核”就是考核要與工作結(jié)果產(chǎn)生同步，既要用心考核,，也要一天一天去考核,，把“恒”字作了拆分。有的工作需要當(dāng)天完成,，有的工作可能一周才能完成,，有的工作可能跨月完成，必須按工作完成終了的時間進(jìn)行考核,，不能想當(dāng)然,、估大概。

績效考核的五個原則是：價值導(dǎo)向原則,、同步發(fā)展原則,、動態(tài)考核原則、橫向可比原則,、引導(dǎo)合作原則,。

引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價值而工作,，而不是為讓老板滿意或同事開心而工作,。不做表面文章、不做無效活動,，

讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，讓付出多的員工回報多,，讓團(tuán)隊績效的提升惠及每個成員,。

新增崗位,、新開辟區(qū)域不容易快速獲得績效,，必須歷史地考慮客觀差異，適當(dāng)降低績效標(biāo)準(zhǔn),，讓這些崗位員工看到努力的方向,，讓他們感受逐步提高績效帶來的好處。如果員工都不愿意流向新增崗位,，就會影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),。

標(biāo)準(zhǔn)寬嚴(yán)一致,。過寬過嚴(yán)都不重要,，關(guān)鍵是員工認(rèn)為公平合理就行,。不能讓某些崗位因考核吃虧，也不能讓某些崗位因考核占便宜,。不能讓考核不公傷害員工積極性,、打擊團(tuán)隊士氣。

企業(yè)必須權(quán)衡整體利益,、長遠(yuǎn)利益，引導(dǎo)員工互相配合,、互相協(xié)作,，共同提高績效，對幕后英雄,、對那些輔助崗位給予重視,，讓他們分享企業(yè)整體績效提升帶來的好處，有意識地限制單打獨斗的個人英雄主義行為,。若如此,，企業(yè)的團(tuán)隊凝聚力就會上升，企業(yè)的整體績效也會攀升,。