出乎大部分人意料的是,，這家企業(yè)不只是業(yè)績得到了提升,，連直接的人員成本都是較低而不是高于平均水平的。而且,，這家企業(yè)并不是玩虛偽的“朝三暮四”游戲,，并沒有在提升福利的同時(shí)降低薪酬,。那是為什么呢?其實(shí)很簡單，由于辦公環(huán)境好,、福利好,，唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動(dòng)率極低,，因?yàn)槠髽I(yè)的招聘,、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利上升帶來員工穩(wěn)定的同時(shí)大幅節(jié)省了這方面的費(fèi)用,。

無獨(dú)有偶,，國內(nèi)的一家民營企業(yè)也有類似的情況：企業(yè)高速成長的同時(shí)凸顯出眾多的管理問題，發(fā)展到了一定規(guī)模后遇到了瓶頸,，各種問題暴露出來,，管理混亂、士氣低落,、事故層出不窮,、效率下降，公司的很多項(xiàng)目都遇到了成本高于競爭對(duì)手,、速度低于競爭對(duì)手的狀況。后來從外面引入了一個(gè)專家,，提出了一系列的管理變革建議,，慢慢的改變了這種狀況。這位專家自己總結(jié)說：他提出的方案是系列方案,，但是所有方案中他自認(rèn)為最有價(jià)值和效果最顯著的只有一個(gè)：改善辦公環(huán)境,、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào),，另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn),。原因很簡單，這名專家自己說他來企業(yè)三天,，因?yàn)檗k公環(huán)境很差,、辦公室很冷、午餐無法下咽都不愿多呆一天,，又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作,、長期服務(wù)？