毫無薪酬保密意識(shí),！

俗話說,，有兩個(gè)人知道的就不是秘密。一個(gè)員工的工資至少有兩個(gè)人知道：員工自己以及發(fā)放工資的人,。薪酬保密,，從某種程度上來說,，已經(jīng)成為了很多企業(yè)恪守的法則，不過對(duì)于密薪制的討論,，一直沒有停止過,。

今天我們就來聊一聊，薪酬保密制度能否起到應(yīng)有的作用,？又如何才能真正的做到保密呢,？

密薪制是目前超過90%的企業(yè)薪酬制度之一，那么這個(gè)制度的執(zhí)行情況如何呢,？它能起到真正的保密作用嗎,？從日常接觸的企業(yè)來看，基本上不現(xiàn)實(shí),，也就是說大多數(shù)企業(yè)的薪酬并不是真正的保密的,。為什么會(huì)這樣？

筆者分析了一下,，目前中小企業(yè)的薪酬流程：

其一,，人力資源部門制度薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門負(fù)責(zé)人完全知道每位員工的薪酬,，并進(jìn)行整體的分析與把控,；

其二，人力資源薪酬專員,，負(fù)責(zé)薪酬分析與提供報(bào)告,，一定也是必須要知道每位員工的薪酬；

其三,，多數(shù)企業(yè)將員工薪酬作為成本,，其用人部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門的成本負(fù)責(zé)，也必需要知道本部門的人員薪酬,；

其四,，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司的總體資金流負(fù)責(zé)任，也一定要知道每個(gè)員工的薪酬,，并進(jìn)行指標(biāo)的控制與分配,；

其五，財(cái)務(wù)部門的成本會(huì)計(jì)需要核算人工成本,，也一定要要知道每個(gè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

其六,，財(cái)務(wù)部門的出納負(fù)責(zé)每月按時(shí)發(fā)放員工工資,，也一定要知道每個(gè)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

其七,，總經(jīng)理對(duì)公司的全面帳務(wù)負(fù)責(zé),，員工工資發(fā)放前他一般要批簽同意,，也必需要知道每位員工的工資；

其八,，員工本人需要知道自己每月的薪酬多少,。

就這樣，一位員工的薪水,，至少8位知道,，有很多公司可能還有更多的人會(huì)知道員工的薪酬。例如：審計(jì)人員,、部門負(fù)責(zé)人助理,、總經(jīng)理助理、分管人力資源或財(cái)務(wù)相關(guān)部門副總及副總的助理,、財(cái)務(wù)成本主管等人,。

如此這般，員工的薪酬能保密嗎,？前言以提示：有兩個(gè)人知道的就不是秘密�,，F(xiàn)在有多少人知道呢？想保密能做到嗎,，如果這樣的流程肯定是做不到的,。雖然很多公司的薪酬保密方面制定了嚴(yán)格的處罰機(jī)制，對(duì)于違反者甚至辭退處理,，但問題就能堵住嗎,？禹父治水——堵，歷史的事實(shí)告訴大家：堵是行不通的,。

但這卻又是目前大多數(shù)企業(yè)的共性,，怎么辦？薪酬保密,，真的只是一個(gè)傳說嗎,？

薪酬是否需要保密，到底如何做,？公元643年,，李世民說：以銅為鏡，可以正衣冠,，以史為鏡,，可以知興替，以人為鏡,，可以明是非,。《干隆王朝》的電視劇中,，關(guān)于國庫大門的把守之策,，對(duì)于現(xiàn)在的薪酬體系筆者認(rèn)為還是很有參考價(jià)值意義的,。

公司的薪酬體系分為幾大模塊：基本工資、崗位工資,、績效獎(jiǎng)金,、業(yè)務(wù)提成等分開受權(quán)管理。

基本工資,、崗位工資按職級(jí)職別劃分,，且全公司公開，什么職能對(duì)應(yīng)哪一級(jí)工資,，什么崗位對(duì)應(yīng)什么工資,，一一對(duì)應(yīng)。這樣做即能讓員工清晰自己所處的位置,，也能知道自己的奮斗目標(biāo)與方向,。

對(duì)于績效獎(jiǎng)金可以按考核體系還完成，按總量控制,，各部門按比例分發(fā)的原則進(jìn)行,，再在部門內(nèi)按正態(tài)分布法進(jìn)行，即能有效的把控績效金額,，又有合理調(diào)整部門積極性,，還能體現(xiàn)出部門管理者的管理權(quán)力與能力。

業(yè)務(wù)提成按業(yè)績指標(biāo)完成提成核算,。多勞多得,，合理分配。

對(duì)于企業(yè)的薪酬是否保密一事,，筆者在一向提倡公平酬勞,，合理分配的原則，至于是否保密倒并不是十分的看視,。只要企業(yè)的薪酬合理,，能有效地體現(xiàn)出勞與得成正比，大可不必討論是否需要保密,。當(dāng)真正做到這一點(diǎn),，員工反而不去關(guān)心別人拿多少，而是關(guān)心自己如何才能拿得更高,。低了自己不好意識(shí)說出來,，自然就啟到了保密的作用。

過份強(qiáng)調(diào)薪酬保密的企業(yè),，筆者認(rèn)為一般會(huì)有兩種情況：一是對(duì)外偷稅漏稅,；二是對(duì)內(nèi)沒有公平性、可能夾雜著部分管理者的私心太重,。

【作者簡介】

廣東培訓(xùn)網(wǎng)（弘創(chuàng)咨詢）合伙人,、軍校畢業(yè)、高級(jí)人力資源管理師,、高級(jí)咨詢師,、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家，中國人力資源網(wǎng),、中人網(wǎng),、三茅人力資源網(wǎng)專欄作家、多家媒體特邀撰稿人,。

個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》,，《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》。