他們身上有一種高效,、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神,。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化，擁有先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中,。言行舉止無私心,，在公司的業(yè)務(wù)活動中從不攙雜個人私心。

　　他們很看重培訓(xùn)的機會,，住住在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機會,。善于抓住任何培訓(xùn)機會。一個企業(yè),，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度,，但卻有許多培訓(xùn)和實踐的機會，他們也會一試,。畢竟,，有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的。

　　面對工作中遇到的新問題,，一時又找不到解決方法,。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時,，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑,。

他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的結(jié)點，是人為的,，還是客觀的;是技術(shù)問題,，還是管理漏洞,。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來,。

　  在考慮解決問題的方案時,，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案,。

　　作為公司或老板,，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案,。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人,。

　　遇到問題,，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題,，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟,。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”,。

　　而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪,。這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”,。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。

　　他們很在意收集各類信息資料,，包括各種政策,、報告、計劃,、方案,、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程,、管理制度,、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息,。因為任何成熱的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累,，遇到用時，就可以信手拈來,。這在任何教科書上是無法找到的,，也不是那個老師能夠傳授的,。

　　任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的機會,。并意識到今天的分外,，或許就是明天的分內(nèi)之事。�,？匆娝麄冇赂山邮軇e人不愿接的分外之事,，并努力尋求一個圓滿的結(jié)果。

　　遇到失敗,、挫折和打擊,，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，而堅信情況會發(fā)生變化,。他們信條是：塞翁失馬，安知非福,，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗,。

當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時,，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件,，或書面信函,、報告的形式嘗試溝通一番。因為,，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果,。可以較為全面地闡述想要表達的觀點,、建議和方法,。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話,，或被其臺上的電話打斷你的思路,。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

而老板通常都沒時間閱讀冗長的文書,。因此,，學(xué)會編寫簡潔的文字報告就顯得尤為重要,。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上,。

　　有必要詳細說明的問題,，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況,。如其對此事感興趣或認為重要,，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

　　他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應(yīng)能力。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點,，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用,。

　　競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大,，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生,。對他們來講，崗位的變化,，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼,。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的,。在他們看來,，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題,。

　　他們具備的對問題的分析,、歸納、總結(jié)能力比常人強,�,？偰苷页鲆�(guī)律性的東西，并駕馭事物,，從而達到事半功倍的效果人們常說苦干不如巧干,。但是如何巧干，不是人人都知道的,。否則就不會干同樣的事情,，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。

　　當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn),，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時,，他們住往會調(diào)整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結(jié)合起來,。這樣,，大家的觀點就容易接近，或取得一致,，就會有共同語言,，就會干的快樂。反過來,，別人也就會樂于接受他們,。