我們一直自稱是世界上最勤勞的民族，然而,，勤勞的中國員工卻在蓋洛普公司的調(diào)查之下,，戴上“最不敬業(yè)”的帽子，想必很多國人會頗不服氣,。事實(shí)上,，勤勞并不等于敬業(yè)。正如蘭州大學(xué)哲學(xué)社會學(xué)院副教授魏淑娟所說,，勤勞與辛苦是兩個概念,，敬業(yè)即尊敬職業(yè)，只有對職業(yè)的喜愛、選擇和踐行3個環(huán)節(jié)相一致,，才能達(dá)到敬業(yè)狀態(tài),。

 

　　而我們很多員工在勞動力嚴(yán)重過剩、就業(yè)壓力巨大,、個人自主擇業(yè)余地較小的情況下,，未必能求到自己喜愛的、和個人興趣緊密相關(guān)的職業(yè),，只是把那一份好不容易得來的工作當(dāng)作掙錢“飯碗”,。不喜歡自己所從事的工作，很多時候甚至覺得“食之無味,，棄之可惜”,，如此缺乏對職業(yè)本身的認(rèn)可和歸屬感，不能“樂業(yè)”何來敬業(yè),？

 

　　與此相印證,，據(jù)蓋洛普公司調(diào)查，巴拿馬,、哥斯達(dá)黎加和美國之所以敬業(yè)率高,，是因?yàn)樵谶@些國家，員工的職業(yè)取向和個人興趣聯(lián)系緊密,，酬勞與能力相一致,，容易對職業(yè)產(chǎn)生較高的滿意度。而在我國,，員工只有一半左右認(rèn)為其現(xiàn)在的工作是理想的職業(yè),。

 

　　除了就業(yè)壓力影響了國人的職業(yè)滿意度，進(jìn)而拉低了敬業(yè)度之外,，薪酬不公平也是另一誘因,。比如公務(wù)員群體的薪酬福利讓社會大眾深感不公；又比如管理崗位員工與普通員工薪酬拉開一大截,，而管理者的酬勞與能力未必相一致,；再比如國企高管“高薪無上限”，而一線員工“低薪無下限”……許多薪酬不公,，都大大地消磨掉了員工的職業(yè)歸屬感和敬業(yè)度,。

 

　　美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯有個“公平理論”，認(rèn)為職工的工作動機(jī)不但受絕對報(bào)酬（即實(shí)際收入）影響,，更會受相對報(bào)酬（即與周圍相關(guān)人員比較之后的結(jié)果）影響,。如果經(jīng)過比較，覺得自己的報(bào)酬不合理,，就會進(jìn)一步產(chǎn)生深深的不公平感,。所以,，薪酬不公平對員工敬業(yè)度的消磨，恐怕比找不到一份理想的工作更大,，甚至還會人為地加劇社會上本已彌漫的焦灼情緒,。

 

　　要讓國人在世界面前甩掉“最不敬業(yè)”的帽子，就要千方百計(jì)地創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會,，緩解就業(yè)壓力,，更要從外部公平、內(nèi)部公平,、機(jī)會公平等方面,，以“限高”和“提低”為手段，填平薪酬鴻溝,，讓國企員工與私企員工、公務(wù)員與企業(yè)員工,、管理者與普通員工之間的薪酬不至于過分懸殊,，員工的敬業(yè)度自會提升�,？梢哉f,，薪酬公平是員工敬業(yè)度的重要支撐。