怪上司情景1

 

　　這個(gè)上司平時(shí)對(duì)一些小問(wèn)題小毛病并不在意，但是當(dāng)這些小問(wèn)題累積到一定程度之后,，量變產(chǎn)生了質(zhì)變,，問(wèn)題突然變得失控了，然后造成了切實(shí)的損失和代價(jià),。

 

　　下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

 

　　你得不斷地尋找那些小問(wèn)題,，然后一個(gè)個(gè)地去解決掉，還有那些需要細(xì)微改進(jìn)的地方,，也盡量去改進(jìn),。讓解決問(wèn)題成為你與上司日常對(duì)話的一部分。當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)或是工程的時(shí)候,，要不斷地詢問(wèn)上司“這里有什么問(wèn)題嗎,？會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題嗎？我們要如何確保不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題呢,？”在任務(wù)完成后,，也要詢問(wèn)上司“有沒(méi)有哪里我本應(yīng)該可以做得更好？現(xiàn)在我能改進(jìn)的是什么,？下次我在哪里可以做出改進(jìn)呢,？”

 

　　怪上司情景2

 

　　這個(gè)類型的上司將他強(qiáng)迫癥一般的個(gè)人喜好強(qiáng)行加諸在你的身上，即便當(dāng)時(shí)其實(shí)并沒(méi)有明確的工作問(wèn)責(zé),。

 

　　下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

 

　　在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,，一定要跟你的上司一起討論項(xiàng)目計(jì)劃，包括清晰的完成項(xiàng)目的日程,、具體行動(dòng)的每一步計(jì)劃,。在和上司深刻探討項(xiàng)目之前，你自己也要反復(fù)思考,，和上司討論一下適用規(guī)則,、管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)操作程序的各種細(xì)節(jié),。當(dāng)上司堅(jiān)持給你特殊的、出于他個(gè)人喜好的建議的時(shí)候,，你可以跟他詳細(xì)討論一下如果采用他建議的那些方法時(shí),，你們預(yù)期的結(jié)果就會(huì)偏離正軌。如果這些建議不會(huì)讓結(jié)果發(fā)生偏離,，那么他給你的就不是有偏向性的建議,。

 

　　怪上司情景3

 

　　你的上司開(kāi)始對(duì)你像召之即來(lái)?yè)]之即去的助理。

 

　　下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

 

　　每一次單獨(dú)與上司交流的時(shí)候,，一定要立刻詢問(wèn)有哪些要做的事情,，然后馬上記下來(lái)。這就意味著你得隨時(shí)準(zhǔn)備好筆和紙,，以便立刻記錄下來(lái)從上司那里得到的指示,。每當(dāng)上司又交代給你新任務(wù)了，你可以這樣問(wèn),，讓你們的對(duì)話繼續(xù)下去：“好的,，我記下來(lái)了。然后呢,？然后呢,？然后呢？”

 

 

　　上司假裝所有的事情都要靠你了,，可事實(shí)上并不是這樣,。

 

　　下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

 

　　在工作中的每一個(gè)步驟，你都要讓上司把他的要求和期望落實(shí)在筆頭上寫出來(lái),。對(duì)于各種規(guī)定,、管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等等,，也一定要問(wèn)清楚,。如果需要檢查表和工作取樣等資料的話，也一定要提出來(lái),。無(wú)論你需要的各種工具是否都能弄得到,，也不要耽誤做自己的工作計(jì)劃、項(xiàng)目日程表,，而且別忘了在開(kāi)始工作前，讓上司先過(guò)目哦,。

 

　　怪上司情景5

 

　　上司對(duì)現(xiàn)在的工作情況幾乎一無(wú)所知,，但卻專斷地做出重大決定，讓所有人的工作都受到了影響,。

 

　　下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

 

　　工作的每一個(gè)進(jìn)度都應(yīng)該報(bào)告給這個(gè)類型的上司,，讓他知道你們大家都在做什么,，以及為什么你們會(huì)這樣做，如何做,，在哪做,，什么時(shí)候做的。

 

　　怪上司情景6

 

　　你們的上司很嚇人,，很刻薄,，或是愛(ài)罵人。

 

　　下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

 

　　這些屬于上司的心理問(wèn)題,，而不是你的,。你要做的就是保持你的專業(yè)氣質(zhì)。咬住舌頭,，管住嘴巴,，千萬(wàn)別高聲講話。悄悄地接受指令,，然后干你的活兒,。如果上司真的很過(guò)分，你可以在私下詳細(xì)記錄一下上司的言行,，以便在無(wú)法忍受的時(shí)候,，向更高的管理層匯報(bào)一下他的行為。不過(guò)如果可以的話,，最好不要走到這一步,。

 

　　（原標(biāo)題：職場(chǎng)法則：聰明應(yīng)對(duì)6種怪上司）