如今,，員工們除了對工薪等物質(zhì)條件有一定要求外,，還都提到要找“工作起來高興”、“有企業(yè)文化”的品位,。相較于以往注重單純的工薪待遇等物質(zhì)條件,，越來越多的企業(yè)和員工開始重視起企業(yè)提供的精神文化待遇。注重為員工提供豐厚的精神反哺,、文化尊重,，員工不再是單純的“勞務(wù)工”、“打工仔”,，而是需要溫情,、需要理解,、需要平等對待。有了這種精神福利,，管理者和員工之間的針鋒相對的對抗關(guān)系,，對員工關(guān)懷的漫不經(jīng)心，就會緩解很多,，創(chuàng)造出更多相互支持,、彼此信任，以及溫情溫暖的勞動氛圍,、“溫情利潤”,。員工需要“精神福利”。
是的,，“體面勞動”和“有尊嚴(yán)的發(fā)展”早已成為社會時尚品,，精神發(fā)展、心理發(fā)展就應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成,。僅僅給員工發(fā)放物質(zhì)補(bǔ)貼是不夠的,，員工會有背井離鄉(xiāng)的煩惱、生活單調(diào)的困乏等,。企業(yè)在力所能及的情況下,，要多為員工提供寬厚、溫情,、相互體恤的企業(yè)管理文化,、精神支持，以及心理支持,，提升柔化管理效能,。
可是，現(xiàn)在仍然有個別企業(yè)管理方式簡單粗放,。想到一個數(shù)據(jù),，中國員工對企業(yè)的忠誠度相較5年前調(diào)查時大幅減弱，離職率翻倍增長,。過分夸大物質(zhì)福利而淡忘精神福利,，看起來減輕了管理成本，卻會讓員工受到無形的精神損傷,，降低生產(chǎn)效率和歸屬感,，甚至發(fā)生傷亡，企業(yè)苦心付出的培養(yǎng)成本無法收回,，最終受害者仍然是企業(yè),。
將“精神福利”多給員工吧，如此，飽滿的職業(yè)忠誠感和幸福感,、和諧的勞資關(guān)系和勞動生態(tài)就能得到更多降臨,！這才是科學(xué)的發(fā)展，才是企業(yè)“又好又快”的和諧發(fā)展,。
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