以薪點制為基本計酬方法,。它有以下三個環(huán)節(jié)：

 

　　第一,，確定員工薪點。公司依每位員工職務、管理幅度,、管理半徑,、學歷,、職稱,、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素,，確定其薪點數(shù)。例如,，某員工的職務、學歷,、職稱,、公司工作年限、崗位工作年限可得薪點分別為500、8、3,、5、8,，該員工的總薪點為以上各項薪點之和——524薪點,。

 

　　第二,，確定薪酬率。薪酬率為每一薪點可得貨幣薪酬,。例如,，在測定公司各因素可得薪點時，設定的薪酬率為4,，即每薪點可得貨幣薪酬4元,。

 

　　薪酬率由下列兩個因素確定：（1）公司月薪酬總額；（2）公司月薪點總額,。薪酬率=公司月薪酬總額/公司月薪點總額,。 在下一薪酬年度開始前,，由財務部門測算出該薪酬年度的薪酬率。 第三,，求出每位員工每月的貨幣薪酬,。 依薪點制確定員工薪酬的突出優(yōu)點，是使每位員工的薪酬在動態(tài)上與公司經營狀況保持非常緊密的聯(lián)系,，從而使公司在更大程度上成為每位員工的利益共同體,。

 

　　三、確定員工薪點的因素,。

 

　　公司依下列因素確定每位員工的薪點：

 

　�,。�1）職務。它是管理“職業(yè)錨”員工薪酬確定的最重要因素,。 （2）職稱,。它是業(yè)務或技術“職業(yè)錨”員工薪酬確定的最重要因素。 （3）學歷或學位,。為吸納更多高學歷或高學位人士加盟公司的事業(yè),，公司在工作上確實需要的高學歷者將得到引人注目的高薪點補貼。 （4）公司工作年限,。由市政府有關主管部門實施的干部調動,，其在原單位的工作年限，并入公司的工作年限一并計算,。轉業(yè)或退伍軍人的軍齡,，亦并入公司的工作年限一并計算。 （5）特定崗位工作年限,。這里所謂特定工作崗位,，指管理、業(yè)務或技術崗位,。 （6）員工在特定工作崗位做出的超乎尋常貢獻,。（7）管理幅度。這適用于管理機構或領導者,。 （8）管理半徑,。在有些情況下，管理半徑與管理幅度一致的,。 我們將依管理“職業(yè)錨”、業(yè)務或技術“職業(yè)錨”這兩個薪酬攀升通道設定員工薪點,。 特別事項： 公司將依個案談判思路,，為那些對公司發(fā)展作出特別重大貢獻員工，或對那些公司事業(yè)發(fā)展特別需要員工設置薪酬特區(qū),。薪酬特區(qū)的薪酬項目還可以是出國培訓或考察,、住房,，等等。

 

　　附則：

 

　�,。�1）職稱或學歷計算就高不就低,。 （2）尤其是在進行薪酬政策調整時，少數(shù)員工既往貢獻在新的薪酬體系可能很難得到恰如其分反映,。這有必要綜合各方面因素,，對部分員工給予若干調整薪點。 （3）本薪酬體系由公司人力資源部解釋,。