第一個問題,，就是家庭與責(zé)任的問題
不要以為自己還年輕,。不要以為有些問題離自己還很遠(yuǎn),。無論是頹廢還是忙碌,，你的時間都在飛快地逝去，你感覺自己在加速變老,。有些問題,，不管你是否愿意去面對，但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任,。
大多數(shù)的人,，到了這個年齡段，都必須要考慮一下家庭問題,。如果你已經(jīng)成家立業(yè),，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān),？這不僅僅包括你的愛人,，還包括你的孩子及父母（尤其是雙方都是獨(dú)生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng)）,。到了這個階段，你的壓力是成倍增長的,，但如果你在職場上的成長無法實(shí)現(xiàn)倍增,，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退，那么,，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力,。而這種壓力，更多的時候,，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展,。
很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了,，如果收入沒有現(xiàn)在的高,，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎,？說得更不客氣一點(diǎn)：我還敢輕易再動嗎,？我還有那個膽量與勇氣嗎？所以,，要想行動,，就趁早，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候,，輕裝上陣,，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇,。千萬不要在這個時候享受安逸,，否則，你的后半生都將永遠(yuǎn)在碌碌無為中“被安逸”下去,。
第二個問題,，是能力與年齡的匹配度問題
為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗(yàn),、10年經(jīng)驗(yàn)等等類似的工作經(jīng)驗(yàn)要求呢,？因?yàn)楣ぷ鲿r間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作,，5年經(jīng)驗(yàn)和10年經(jīng)驗(yàn)所積累的能力是不一樣的,，所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的。你的工作年限越長,，往往也意味著你的能力越強(qiáng),，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系。但如果你違背了這種關(guān)系,，那么，你就無法獲得用人單位的認(rèn)可,，進(jìn)而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,。
在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況,，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年,、5年的人,，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時,，會遇到很多的阻力,。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽,，沒有在一個方向上積累，無一技之長,；二是雖然在一個方向上長期積累,，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動,，原地踏步,。
所以，對于那些年齡30歲的朋友來說,，從現(xiàn)在開始,，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了,？我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配,？如果不匹配，那么,，你一定要及早樹立危機(jī)感,，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距,，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬,。
第三個問題，是知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與提升問題
我們曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶,，做銷售做了五六年,，也積累了相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位,。在面試的過程中,，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌�,，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時,，他的腦子就一片空白。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面,，無論是流程,，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握;但如果從更高一層的角度去看待問題,，往往又不知道如何下手。
身在職場,，不同職位等級的人,，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別,。一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員,，想著如何維護(hù)好終端,，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在;但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色,，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道,，那就是他的失職了。每一個企業(yè)的運(yùn)營,，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成,。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),，由基層人員去付諸實(shí)施,。不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作,，各司其職,，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。同樣,，每一個不同層級的人,，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高,，你看問題的眼光和思路就要越高,，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然,，你的能力,，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展,，職位上更不可能有上升,。
另外，從溝通的層面來說,，你的職位越高,，你與老板的距離就越近，你與公司最高領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會也就越多,。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性,，那么，你的能力是無法得到認(rèn)可的,。在這樣的情況下,，你向上晉升的可能性就微乎其微了，職業(yè)生涯也會就此止步,。
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