有云的地方,，就是天下,。有人的地方，就是江湖,。在職場的江湖上,，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意,。

 

　　規(guī)則一：從團隊角度,，尊敬和服從上級

 

　　之所以會有上下級,，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力,，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體,。尊敬和服從上級是確保團隊 完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題,，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,，很難生存，更奢談走得好走得遠,。

 

　　規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求,，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向,。

 

　　可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,，這時不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去溝通,，讓他知道你的進度,、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你,，他還會利用所掌握的資源給你幫助然而,，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,，認(rèn)為自己沒有面子,，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大,， 因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意,，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度，還會認(rèn)為你沒有努力工作,。時間一長,，你就可能進入要被淘汰的 黑名單。其實在每次的淘汰名單中,，并不全是業(yè)績最差的人,，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

 

　　那位被辭退的員工還有一個重要原因,，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯,，我得到的反饋只是正在進行中。至于是如何進行,、進行情況如何,，一直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是一條原則,，但這是需要有不被懷疑的行動,。

 

　　規(guī)則三：對于團隊依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理,，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間,，同時要執(zhí)行決定,。

 

　　一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理,。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力,，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā) 的,。員工先換位思考,，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該 無條件服從,。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗,，受傷害的只會是員工自己。

 

　　規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗,，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

 

　　職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,，員工可以選擇合適的方式提出,，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,，往往把自己推到一個更加不利的境地,，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

 

　　規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值,，起碼不要成為制造麻煩的因素,。

 

　　團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的,。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益,，一旦其他成員了解以后,，他便很難立足。要在組織里長期生存下去,，大聰明是必要的,。

 

　　規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋,。

 

　　有時上級會安排臨時性工作給你,，這些工作可能非常緊急,，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會,。

 

　　我遭遇過這樣的員工,。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損,，經(jīng)銷商拒絕接貨,。為避免更多損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表,，讓他親自參與這次事件 的處理,，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點也沒有消息,，打電話居然關(guān)機了,。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失,。第二天聯(lián) 系上他時,，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此,，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑,。

 

　　規(guī)則七：成就上級從而成就自己。

 

　　工作使大家走到了一起,，同事首先就是一種合作關(guān)系,。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用,。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善 于和上級合作的,，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難,。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們,，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的 工作內(nèi)容和技巧,，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件,。

 

　　成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時,，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則,。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取,。

 

　　規(guī)則八：把事做好的同時把人做好,。

 

　　從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做,。而把事做好是基本的,，同時也要把人做好,。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度,。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi),、還要在行業(yè)內(nèi),、在業(yè)界樹立你良好形象。