在這個世界上,，“唯一不可阻擋的是時間，它像一把利刃,，無聲地切開了堅硬和柔軟的一切,，恒定地向前推進著，沒有任何東西能夠使它的行進產(chǎn)生絲毫顛簸,，它卻改變著一切,。”

 

　　一　　關(guān)于時間

 

　　在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃觀察過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性,。也正是從這些案例中,，我們得以清晰地洞察到，時間點的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用,。

 

　　在我遇到的客戶中,，往往是兩類較為極端的案例：一類是已經(jīng)做到一定級別，至少是總監(jiān)級以上,，在公司具有一定地位,，年薪不少于20萬的人；另一類是工作多年,，但依然處于一個相對低的位置,，無論是職位層級和物質(zhì)回報，還是個人的價值感,，均無法得到較高認(rèn)同,。這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考,。通過對比,，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人,，都有一個共同的特征,，那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域，至少精耕細作了10年以上,。而那些在職場上找不到自己位置的人,，往往屬于每隔一兩年換方向,，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當(dāng)然,，除了頻繁跳槽的因素之外,，還有另外一個因素，那就是：已經(jīng)在一個方向上深入積累,，但這種積累屬于重復(fù)勞動式的,，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步,。

 

　　不管你是否承認(rèn),，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招募人才時,，明確規(guī)定年齡在35歲以下,。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了,。當(dāng)然,，根據(jù)我們的實踐咨詢經(jīng)驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候,，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了,，很多現(xiàn)實的困難會讓你有心無力，束手無策,。到了這個時候,，很多人會因為當(dāng)初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無淚,。所以,，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功,，你都必須提前思考你未來的謀生之路,。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。

 

　　在我的客戶中,，有相當(dāng)一部分屬于80后,，也是職業(yè)規(guī)劃問題的高發(fā)區(qū)。年齡最大的一批80后,，已經(jīng)過了“三十而立”的年齡,；但還有相當(dāng)一部分80后，正在邁向三十而立的路上,。如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本,，你還有時間去彌補；但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上,，這種資本將不再是你的專利,。從大學(xué)畢業(yè),，到你的而立之年，這個時間已經(jīng)足夠長,，讓你有足夠的機會去了解社會,，適應(yīng)社會,，并反思自己的成長,。

 

　　從30歲到35歲，這其中有5年的時間,。假如給你足夠犯錯的時間,，那么，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂,，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo),，并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機,。錯過了這個時機,，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂,。否則,，你多走一步錯路，就必定要在以后以十倍的代價補回來,。從30歲到35歲,，你應(yīng)該學(xué)著為你蕓蕓眾生般的生命，多積累一些厚度,，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過,。

二　　30歲：你必須要面對的三大問題

 

　　1第一個問題，就是家庭與責(zé)任的問題

 

　　不要以為自己還年輕,。不要以為有些問題離自己還很遠,。無論是頹廢還是忙碌，你的時間都在飛快地逝去,，你感覺自己在加速變老,。有些問題，不管你是否愿意去面對,，但你的成長階段決定了你必須要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任,。

 

　　大多數(shù)的人，到了這個年齡段,，都必須要考慮一下家庭問題,。如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展,，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān)?這不僅僅包括你的愛人,，還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨生子女的時候,，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng))。到了這個階段,，你的壓力是成倍增長的,，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退,，那么,，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力,，更多的時候,，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。

 

　　很多人在跳槽時,，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了,，如果收入沒有現(xiàn)在的高，那么,，現(xiàn)在的工作,，我還會輕易再動嗎?說得更不客氣一點：我還敢輕易再動嗎?我還有那個膽量與勇氣嗎?所以，要想行動,，就趁早,，趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣,，拼盡全力向前沖,，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸,，否則,，你的后半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。

 

　　2第二個問題,，是能力與年齡的匹配度問題

 

　　為什么很多企業(yè)在招聘人才的時候,，明確規(guī)定要5年經(jīng)驗、10年經(jīng)驗等等類似的工作經(jīng)驗要求呢?因為工作時間意味著與之匹配的能力等級,。同樣的工作,，5年經(jīng)驗和10年經(jīng)驗所積累的能力是不一樣的，所能承擔(dān)的責(zé)任也是不一樣的,。你的工作年限越長,，往往也意味著你的能力越強，這二者之間是一種正向倍增的關(guān)系,。但如果你違背了這種關(guān)系,，那么，你就無法獲得用人單位的認(rèn)可,，進而喪失更好的職業(yè)發(fā)展機會,。

 

　　在我們的很多客戶中,，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題,。很多工作3年,、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別,，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時,，會遇到很多的阻力。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：一是頻繁跳槽,，沒有在一個方向上積累,，無一技之長;二是雖然在一個方向上長期積累,，但只有第一年是成長的,，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動，原地踏步,。

 

　　所以,，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始,，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在,，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?如果不匹配，那么,，你一定要及早樹立危機感,，并跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距,，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬,。

 

　　3第三個問題，是知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與提升問題

 

　　我們曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶,，做銷售做了五六年,，也積累了相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。有一次跳槽去應(yīng)聘某知名快消企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理的職位,。在面試的過程中,，所有關(guān)于具體操作層面的問題，他都能夠?qū)Υ鹑缌�,，但上升到系統(tǒng)層面及戰(zhàn)略層面的問題時,，他的腦子就一片空白。我相信在職場上做過五六年的人都有這種感受：感覺在具體的操作層面,，無論是流程,，還是技巧與方法，都能夠熟練掌握;但如果從更高一層的角度去看待問題,，往往又不知道如何下手,。

 

　　身在職場,，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的,，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別,。一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護好終端,，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西,，也是他的職責(zé)所在;但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道,，那就是他的失職了,。每一個企業(yè)的運營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成,。大的戰(zhàn)略會細分成小的戰(zhàn)略,，小的戰(zhàn)略會細分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實施,。不同層級的人,，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職,，這也是團隊協(xié)作的意義所在,。同樣，每一個不同層級的人,，也存在不同的知識結(jié)構(gòu),。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高,，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破,。要不然，你的能力,，永遠只能停留在具體的基層操作層面上,，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升,。

 

　　另外,，從溝通的層面來說，你的職位越高,，你與老板的距離就越近,，你與公司最高領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會也就越多。如果你看待問題的思路無法與老板們保持在高度上的一致性,，那么,，你的能力是無法得到認(rèn)可的。在這樣的情況下，你向上晉升的可能性就微乎其微了,，職業(yè)生涯也會就此止步,。

 

　　三　　30歲之前：如何打好基礎(chǔ)

 

　　30歲是一個承前啟后的年齡，也是一個非常重要的時間點,。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累,，那么，30歲以后的職業(yè)生涯要想獲得突破是十分困難的,，有很多現(xiàn)實的問題無法解決,。這是硬傷。所以,，要想讓你30歲以后的職業(yè)生涯不后悔,，順利渡過30歲這道坎，你就需要在30歲之前對自己負(fù)責(zé),，未雨綢繆,。

 

　　你要做的第一件事，就是找準(zhǔn)一個可以為之奮斗5年,、 10年甚至更久的目標(biāo),。

 

　　這是一種最理想的狀態(tài),。因為一個清晰的目標(biāo),，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經(jīng)驗，而這種日積月累的經(jīng)驗積累,，也是你日后升職加薪的籌碼,。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗的積累,，你的能力也基本沒有提升的可能,。

 

　　關(guān)于目標(biāo)與核心競爭力的問題，所謂核心競爭力,，一定要有一個核心才行,。圍繞著這個核心，你才能構(gòu)建你的競爭力,。而這個核心,，就是你的職業(yè)目標(biāo)方向：我到底想成為什么樣的人?這個問題解決了，方向明確了,，哪怕你走得再慢,，也可以比那些走彎路的人走得快，因為你明確你的目標(biāo),，你一直在朝著你的目標(biāo)前進,，你是在走直線。捷徑是什么?捷徑就是不走彎路，永遠走直線,。

 

　　我們?nèi)ツ暝?jīng)訪談過一個客戶,，7年換了6家公司。按照通常的理解,，大家往往會認(rèn)為這個人的職業(yè)發(fā)展很糟糕,。其實不是。這個人目前的稅后月薪是1萬元,，屬于還不錯的那種水平,。大家也許會納悶：為什么頻繁跳槽的一個人，會有這樣的職業(yè)發(fā)展水平呢?有些人會覺得他很幸運,，運氣比別人好而已,。其實不是。觀察他的成長經(jīng)歷,，我們發(fā)現(xiàn),，原因只有一個，那就是：每一次跳槽,，他都沒有偏離既定的方向,。只要方向不錯，那么,，他的每一步行動,，都是在接近這個方向，都是在為以后的職業(yè)發(fā)展積累更多的籌碼,。你積累的厚度,，將最終決定你未來的發(fā)展高度。現(xiàn)在房價,、物價這么高,，很多人的生存壓力也驟然增加，由此也導(dǎo)致很多人迫于生存的壓力而變得浮躁和隨波逐流,。

 

　　一份工作,，往往堅持不了幾個月，覺得看不到希望,，工資無法提升,，往往就選擇跳槽。但實際上,，跳槽并不能從根本上解決問題�,，F(xiàn)在的用人單位，都變得非常務(wù)實,，做多少事,，拿多少錢，天經(jīng)地義。如果你無法為公司發(fā)展貢獻更大的價值,，卻還想著得到更多的回報,，這樣只賺不賠的買賣是沒有人愿意干的。你為公司貢獻多少價值,，取決于你的能力到底有多強,。而能力的積累，則源自于在一個方向上的長期堅持,。既便是那些看起來令人很羨慕的成功者們,，也少不了日積月累的修煉與成長。那些因為走了彎路卻想在極短的時間內(nèi)把損失補回來的急功近利的做法,，只會讓你失去更多的東西,。

 

　　大家可能聽說過10000小時定律：不論你想在任何一個領(lǐng)域成功，你都必須至少付出10000個小時的磨練,。Macolm Gladwell在他的新書《異類》中說道,，無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家,，音樂家還是科學(xué)家,，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年,，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的,。書中有這樣一個例子：34歲的世界頂級小提琴家馬克西姆?文格羅夫出生在西伯利亞，在4歲的時候接觸到第一把小提琴,，從此就展現(xiàn)出了過人的天賦,。然而他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時,，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎,。文格羅夫說“我的母親每天晚上8點回到家,，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說,，這簡直就是酷刑,，但兩年后我變成了小提琴手。”

 

　　很多人在抱怨沒有機會,。其實并非如此,。肯特大學(xué)的社會學(xué)教授弗蘭克?弗雷迪認(rèn)為有效投入很多時間去練習(xí)的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力,，當(dāng)運氣來的時候,，他們早就準(zhǔn)備好了。”這正應(yīng)了中國的那句老話：“機會只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。”如果你沒有遇到機會,，不要抱怨,，你首先要反思的是自身，到底哪些方面準(zhǔn)備不足?根據(jù)我們的經(jīng)驗,，只有你在一個方向上堅持至少5年以上,，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響,。同時,，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實和牢固,，你的腳步也會站得更穩(wěn),。

 

　　四　　身在職場，無非要做兩件事：一是做事,，二是做人如果說找準(zhǔn)目標(biāo)為是了積累更多的核心技能,，更好地做事的話，那么,，學(xué)會做人,，則是你要職場發(fā)展要考慮的第二件大事情。我們甚至認(rèn)為,，會做人比會做事還要重要百倍,。找到一個合適的職業(yè)目標(biāo)，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事;但學(xué)會做人,，則是你在任何公司,、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。即便你的職業(yè)技能沒有多大的突破與成長,，但良好的職業(yè)素養(yǎng)則會從另外一種層面為你的職業(yè)發(fā)展增添籌碼,。我們也遇到不少能力不足、但態(tài)度很好,、很積極的客戶,，他們用自己的優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)成功征服了面試官，得到了不錯的發(fā)展機會,。有句話叫要做事,，先做人。能力不足,，可以慢慢培養(yǎng);但如果不會做人,，在任何組織中，都會成為人人喊打的過街老鼠,。

 

　　在做人的修煉中,，有四項要素,，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：

 

　　你的人際關(guān)系處理能力

 

　　這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系,。與上司的關(guān)系不好,，直接決定著你的升遷。所以我經(jīng)常說：“如果你與上司的關(guān)系不好,，基本上也就意味著你在這個公司的職業(yè)生涯就此終結(jié),。”而與同事的關(guān)系不好，即便你哪一天升遷了,，成為了他們的領(lǐng)導(dǎo),，你也會因為缺乏“群眾基礎(chǔ)”而導(dǎo)致權(quán)力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違,，就是故意挑釁,，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)這個位置其實很不好坐。

 

　　要樹立不斷學(xué)習(xí)的能力

 

　　我們應(yīng)注重學(xué)習(xí)的重要性,。我去年曾經(jīng)碰到一個客戶,，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年,，但仍然只是一個基層主管的職位,，在公司中也看不到晉升的機會，也已經(jīng)好多年沒有加薪了,。我們問了他一個問題,，“在這14年中，你有沒有進行過培訓(xùn),、進修或者任何其他形式的充電?”他說,，“沒有”。“從來沒有嗎?”“從來沒有,。”這是一個非常極端的例子,，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。

 

　　關(guān)于自己的學(xué)習(xí)與成長,，你不妨問自己幾個問題：與一年前相比,，我的專業(yè)能力明顯進步了嗎?無論是理論還是實踐，我有自己獨特的見解嗎?假如遇到職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，我一個人是否能夠獨立搞定，是否具備獨當(dāng)一面的能力?厚度決定高度,。你所以會有厚度的積累,，原因在于你不斷強化的學(xué)習(xí)能力。沒有學(xué)習(xí),，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步,。你以為你沒有退步,，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了,，你也就退步了,。

 

　　要樹立職業(yè)化精神

 

　　不管你有沒有目標(biāo)，不管這項工作是不是你愿意做的,，只要你在這個崗位上,，你就應(yīng)該把事情做好。在其位謀其職,，這是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng),，也是任何崗位上都不可或缺的一種職業(yè)精神。既然在這個崗位上,，你的崗位職責(zé)要求你把工作做好;如果不想做好,，那就走人，別在這里浪費大家的時間,。良好的職業(yè)素養(yǎng),，有時候比能力本身更重要。

 

　　良好的職業(yè)化精神,，是很多優(yōu)秀人士身上必備的成功素質(zhì),。即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待,，因為你不僅在浪費公司的時間,，更是在浪費你自己的時間。身在職場,，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報,，二是成長。在沒有明確的目標(biāo)之前,，把眼前的事情做到極致,，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取,。以消極的態(tài)度對待工作,，你會兩手空空，什么也得不到,。

 

　　要有強大的內(nèi)心

 

　　我所遇到的很多人,，其實內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難,。要知道,，每個人的成長都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌,，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?強大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望,，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機,。《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：“懦怯囚禁人的靈魂,，希望可以感受自由,。強者自救，圣者渡人,。你沒有本事成為圣者,，但一定要變成強者。“物競天擇,，適者生存,。”優(yōu)勝劣汰永遠是自然進步的永恒法則。你只有適應(yīng)這個法則,，才能在這樣競爭激烈的社會中獲得生存之地,。

 

　　五　　30歲之后：如何實現(xiàn)質(zhì)的突破

 

　　30歲以后的職業(yè)發(fā)展，不應(yīng)該再是原地踏步,、停滯不前的狀態(tài),。要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)一個比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始,，好好利用5年時間,，著手以下3件至關(guān)重要的事情的準(zhǔn)備：

 

　　1　　第一件事就是完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建

 

　　如何構(gòu)建你自己的個人品牌。你到了30歲以后,，再去頻繁跳槽,，肯定是不行的，最大的不利,，就是你的專業(yè)知識成長,，永遠只是停留在一個相對低的層次上，而這又會影響你職位的晉升與薪水的增長,。我該干什么,，適合做什么，此時應(yīng)該有一個清晰而明確的定位,，并利用剩余5年的時間去積累,。否則，“35歲現(xiàn)象”一定會在你身上上演,。

 

　　“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出了這樣的觀點“你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的,，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺,，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃,，就是專業(yè)。”你是一流的商務(wù)人士,，還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個專業(yè)定位,，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼,。我們曾經(jīng)遇到過5年跳槽13次,、接觸過10余個行業(yè)的人。假如你也這樣,，就毫無專業(yè)性可言了,。

 

　　當(dāng)然，為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象,，你還需要在以下兩個方面做出努力：

 

　　第一個方面,，就是我們在前面提到過的知識結(jié)構(gòu)問題，要脫離具體的操作層面的問題,，把你看待問題的眼光放得更高一些,，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人,。你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊,，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣,，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距,。這個時候，在職學(xué)習(xí),、進修等等都需要提上日程,，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦。

 

　　第二個方面,，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力,。每一個行業(yè)的優(yōu)秀人才，都有自己聚集的圈子,。為什么有些人出去講一次課就要好幾萬?為什么有些人能夠用自己的力量推動一個行業(yè)的發(fā)展?原因就是他們的影響力太大了,。你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須像那些最優(yōu)秀的人看齊,，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力,，用你的思想去影響別人。

 

　　我們?nèi)ツ暧龅揭粋€非常優(yōu)秀的小伙子,，至今印象深刻,。他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售,�,；蛟S在有些人看來，這個專業(yè),、這個職位并沒有什么特殊之處,。但正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位,，他卻用自己獨特的方式構(gòu)建著自己的影響力。他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章,，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上,。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質(zhì)量,，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇,。

 

　　這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力;第二,，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu),。我們前面提過知識結(jié)構(gòu)的問題，這里需要再強調(diào)一下,。你通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等方式，得到的知識,，終究是別人的,，不是你自己的。要想形成你自己的知識結(jié)構(gòu),，你需要將這些外來吸收的知識應(yīng)用到工作實踐中,。在實踐的過程中，同樣的知識理論,，在不同的情況下,，每個人的感受和心得是不一樣的。你寫文章的過程,，也就是對你自己在實踐中的感悟和心得進行總結(jié)和反思的過程,。在這個過程中形成的知識結(jié)構(gòu)，才能真正稱得上是你“自己的”知識,。

 

　　2　　第二件事情,，就是把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的管理者（這里指的是中層管理者，也是你的第一個管理者目標(biāo)）除了那些對于技術(shù)十分熱衷的人,，如果你要想在職場上獲得更多的空間,，職位上的晉升必不可少。走上了管理者崗位,，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步,。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分,。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn),。蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司,，而是在于其上司：公司的中層管理者,。正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響,，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上,，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長,。

 

　　在這里我們暫且不去討論“中層危機”對于公司的發(fā)展多么重要這樣比較宏觀的話題，單純從小處來說,，你必須要意識到：你的管理,，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬,，迫使他們離開公司,。

 

　　管理者在招聘員工的時候，對于頻繁跳槽的人是深惡痛絕,。但作為一個旁觀者,，我不得不說的是：當(dāng)你們在抱怨求職者的不忠、素質(zhì)低下時,，你們是否考慮過建立一種良性的人才成長機制,，讓每個人都能夠得到成長?你們在抱怨人才短缺的同時，是否考慮過如何去認(rèn)真地培養(yǎng)人才?很多企業(yè)會說我們培養(yǎng)了,，但留不住,，到頭來都是為他人做嫁衣，這是一件得不償失的事情,，所以對于人才培養(yǎng)也就不那么熱衷了,。但問題恰恰出在這里：你為什么留不住人?如果每個公司都不去培養(yǎng)人才，都想吃“現(xiàn)成的”,，那么,，最終的后果將是：所有的企業(yè)，都將面臨無人可用的境地,！

 

　　當(dāng)你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候,，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時候,，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去,。唯有如此，人才的培養(yǎng)才能進入正循環(huán),，才能夠讓每個人都能夠在職場上找到自己的一席之地,。這其中困難多多，但我希望有理想的人能夠不斷努力，慢慢改變這一切,。

 

　　3　　第三件事情,，就是找一家成長中的公司，在相對長的時間內(nèi),，伴隨其成長在成長的過程中,，找一家具有成長潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長,，是一件非常重要的事情,。一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程,，對于公司的運營也會有更加深入的理解,，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。二是在公司成長的過程中,，你的價值會有更大的發(fā)揮余地,，會更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司,，這也可以理解,，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司,，其實是更好的一種選擇,。因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切,，你的職位晉升也會更快,。三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。企業(yè)用人,，其中最重要的一條就是忠誠度,。沒有哪一個企業(yè)喜歡朝秦暮楚的員工。尤其是現(xiàn)在跳槽率,、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下,，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

 

　　不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”,，還是正在“奔三”的路上,，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間,，為自己蕓蕓眾生般的生命多積累一些厚度,。當(dāng)你慢慢變老的時候，回想自己的一生,，你希望是令人欣慰的一生,，還是悔恨和懊惱的一生?

 

　　最后,，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結(jié)尾：

 

　　“人這一輩子沒法做太多的事情,，所以每一件都要做得精彩絕倫,。你的時間有限，所以不要為別人而活,。不要被教條所限,，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音,。最重要的是,，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,，其他一切都是次要,。”

 

　　當(dāng)你覺得收入不如別人時，不要隨便和別人攀比,，因為你永遠不可能知道別人在獲得收入的背后付出了什么，同理,，當(dāng)我們生活不如別人時,，亦無需格外羨慕，因為我們的生活質(zhì)量是自己通過努力創(chuàng)造來的,，如果你覺得自己生活不夠好說明你的努力還不夠,。其實，我們只要堅持就好,，堅持3天容易,，難的是始終堅持！