由于咨詢職業(yè)的習(xí)慣,，在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，以及講課的過程中,，我仍然會(huì)帶著咨詢的眼光去合作和講課,，并逐漸形成了以下“七不能”原則：

 

 

2013年夏天,，國(guó)內(nèi)一家非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，第一次邀請(qǐng)我去談合作的事,。本人去了后,，看到他們辦公區(qū)域里掛著不少專給員工看的勵(lì)志類標(biāo)語、口號(hào),，辦公區(qū)域也是一片亂哄哄的,，一看就不規(guī)范化，與我想象的有很大差異,。等與一個(gè)負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)師的人交談了一會(huì)后,，約我去的人回來對(duì)我說：我們的攝像師、教室都準(zhǔn)備好了,，請(qǐng)劉老師去試講,。我說：我在沒來之前，電話里就跟你說過了,，我從不試講的,。他說了：我們公司有個(gè)原則，所有的培訓(xùn)師xuexihr.com/h/y都要經(jīng)過試講的,，我們與臺(tái)灣的X培訓(xùn)師合作前，他也是經(jīng)過試講的,，他現(xiàn)在被我們“包裝”得多紅�,。∥艺f了：我也有個(gè)原則,，我從不試講,，如果需要經(jīng)過試講，才能決定是否被“包裝”,、合作的話,，我寧愿不合作。（我心想：如果你們真具有專業(yè)眼光的話,，你們應(yīng)該能辨別出培訓(xùn)師的水平和實(shí)力,，我又不是戲子，還要上你們的鏡頭試一試,。）就這樣,，沒有與這家機(jī)構(gòu)合作,。

 

 

2012年的一天,，一個(gè)網(wǎng)友在網(wǎng)上通過MSN與我交流，我問他是哪里的,；他說他是上面提到的那家國(guó)內(nèi)非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一個(gè)客戶經(jīng)理,，希望與我合作；我說：我不與你們公司合作,；他問為什么,？我說你們并不專業(yè)，我對(duì)你們印象很不好,。他說與他個(gè)人合作,，如何？我說可以,。

 

就這樣,，經(jīng)他推薦，本人為某企業(yè)去內(nèi)訓(xùn),。到了客戶那里才知道,，客戶就是那家國(guó)內(nèi)非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客戶，并不是他個(gè)人的客戶,。講完課,，離開了客戶單位以后，他說客戶反映挺好,。接著,，他又向我說：我手上有很多大客戶，今后我們合作機(jī)會(huì)還很多,；我們公司給我們客戶經(jīng)理的提成是課后利潤(rùn)的X%,，比較低；我手上有好幾個(gè)老師,，我在公司報(bào)的劉老師的課酬是X元,，比其他老師的多一千元，劉老師能不能把這一千元給我,，每次講課后,，你把這一千元打到我的卡上。我說：我研發(fā),、主講的精細(xì)管理工程和企業(yè)文化,，首要講的就是規(guī)范，你說的這種做法,，完全不規(guī)范,，我不能答應(yīng)你的要求,，寧可不講課，也不能做這樣不規(guī)范的事,。

 

 

2006年,，有一家蘭州的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系我為蘭州附近的一個(gè)電廠內(nèi)訓(xùn)了四天《精細(xì)管理工程》,，內(nèi)訓(xùn)完后,，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說因?yàn)橘Y金問題，先付一部分課酬,，還剩一部分過幾天匯到我的卡上,。可過了兩個(gè)月,，本人發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是故意以“客戶不滿意”為幌子,、有意拖欠課酬，于是,，在時(shí)隔半年后,，我在為蘭州電力公司中層干部培訓(xùn)班講了企業(yè)文化課之后，順便將蘭州的某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告上法庭,，結(jié)果,，他們很快就付了課酬，促成和解,，本人也就撤訴了,。

 

有一個(gè)講過“精細(xì)化管理”課的“培訓(xùn)師”，曾在其編著的《向軍隊(duì)學(xué)管理》,、《精細(xì)化管理》等兩本書里抄襲本人多篇文章的內(nèi)容,，本人發(fā)現(xiàn)后，他開始是頑抗,、抵賴，本人便將其告上北京第二中級(jí)人民法院,。在法官面前,，他向本人道歉，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,，本人也就撤訴,。

 

曾有多位培訓(xùn)師，在其課程和文章里抄襲本人課程和文章內(nèi)容,，本人都通過網(wǎng)絡(luò)給以揭露和打擊,，使其道歉和改正,。

 

另外，2006年,，本人曾在兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)一篇報(bào)道,，報(bào)道中的汪中求被冠上“精細(xì)管理工程創(chuàng)始人”的字樣，本人便及時(shí)告知這兩家網(wǎng)站：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人是本人,，不是汪中求,；這兩家網(wǎng)站知道后，隨即都刪除汪中求名字前的“精細(xì)管理工程創(chuàng)始人”字樣,。

 

 

2004年11月份,，本人為清華大學(xué)總裁班講課,，講課中我問到有哪些總裁看了《沒有任何借口》這一本書，好多總裁學(xué)員都舉手,，我說：《沒有任何借口》這一本書是一棵毒草,，是一本為總裁找到最好的借口的書，是把總裁向低層次引領(lǐng)的書,。然后,，我給總裁們講為什么。果不其然,，2005年的315晚會(huì)就披露,，《沒有任何借口》這本書是一本偽書。清華大學(xué)總裁班結(jié)結(jié)業(yè)后,，本人作為唯一的老師代表,，應(yīng)邀參加了他們?cè)谏轿鞯氖状尉蹠?huì)活動(dòng)，并先后應(yīng)八位總裁的邀請(qǐng),，到他們的單位調(diào)研,、咨詢、培訓(xùn),，成為最受清華大學(xué)總裁班學(xué)員歡迎的老師,。

 

2006年上半年，國(guó)內(nèi)礦難不斷,，六月份,，我應(yīng)邀去為某煤礦集團(tuán)講課，講課中,，我說到：我寫過一篇文章,，名字是“遏制煤礦礦難的唯一有效辦法——把煤礦工人的生命同煤礦領(lǐng)導(dǎo)的生命綁在一起”，說得難聽一點(diǎn)的就是,，如果因?yàn)樨?zé)任問題導(dǎo)致礦難,，死了礦工,，就要有一個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)去陪葬！不能下井的人,，不能當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo),。

 

這句話在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)里講了以后，該煤礦集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái),，也很不高興,。但事隔五個(gè)月，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)就發(fā)文要求：各類煤礦企業(yè)采煤負(fù)責(zé)人必須與礦工同上同下,。其實(shí),，“各類煤礦企業(yè)采煤負(fù)責(zé)人必須與礦工同上同下”就是我先前說的“把煤礦工人的生命同煤礦領(lǐng)導(dǎo)的生命綁在一起”的意思，所以,，《新民周刊》的記者還為此采訪過我,，問是不是國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)采納了我的說法。一年后,，這家煤礦集團(tuán)的上級(jí)機(jī)構(gòu)也發(fā)文,，要求該煤礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每月都必須下井跟班工作，并要達(dá)到一定的時(shí)間,。對(duì)于這樣的文件,，該煤礦集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)還敢表露出不高興嗎？

 

 

2005年3月17日，本人應(yīng)邀為北京建行客戶經(jīng)理后備力量培訓(xùn)班做了一天“客戶經(jīng)理與企業(yè)文化建設(shè)”的培訓(xùn),，受到主辦單位和學(xué)員的普遍好評(píng),。講完后，主辦單位就又約本人3月31日再在北京建行培訓(xùn)中心,，為第二期客戶經(jīng)理后備力量培訓(xùn)班進(jìn)行一天的培訓(xùn),。

 

因?yàn)橐獮楸本┙ㄐ兄v企業(yè)文化，所以,，3月16日前,，本人就對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行的文化進(jìn)行了了解，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國(guó)建設(shè)銀行提出的“家園文化”有很大的欠缺,，幾乎不可信,，所以，3月19日,，本人就給中國(guó)建設(shè)銀行寫了一封信,，向他們提出了審慎或優(yōu)化修改建行“家園文化”的建議,。很有可能是中國(guó)建設(shè)銀行的有關(guān)部門看到我的這封信后,，不太高興,，就對(duì)北京建設(shè)銀行施加了影響，結(jié)果,，3月31日原定本人為北京建設(shè)銀行第二期客戶經(jīng)理后備力量培訓(xùn)班的講課,，被他們臨時(shí)換了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院劉光明研究員去講課。很有意思的是,，他們委托的一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)找劉光明老師時(shí),，可能因?yàn)?ldquo;劉先明”和“劉光明”很相近的緣故，卻又把電話打到我這里來了,，我當(dāng)時(shí)還感到奇怪呢,，我說我知道要為北京建設(shè)銀行講第二次課，怎么你們也來找我去講,；這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連忙說,，找錯(cuò)了。

 

雖然,，第二次課,，他們沒讓我去講，表面上是我少賺了課酬,，但我認(rèn)為,，損失最大的不是我，而是中國(guó)建設(shè)銀行和北京建設(shè)銀行,，他們損失了錢買不來的信譽(yù),，北京建設(shè)銀行第二期客戶經(jīng)理后備力量培訓(xùn)班的學(xué)員損失了一次方向性和方法性都很強(qiáng)的企業(yè)文化課程。

 

無獨(dú)有偶,，2007年,，本人先后為內(nèi)蒙古移動(dòng)、廣西隆安移動(dòng),、貴州移動(dòng)講課,，前兩次大獲好評(píng)，而在貴州移動(dòng)的培訓(xùn),，我很不滿意,；本著“寧可今后不再被中國(guó)移動(dòng)邀請(qǐng)去講課，也要對(duì)中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題指出來”的想法,，本人寫了“從與正業(yè)宏通的合作,，看中國(guó)移動(dòng)的文化”一文，對(duì)中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè),，提出了改進(jìn)性的建議,。

 

 

有多家出版商也聯(lián)系我寫書,，說出書有利于講課業(yè)務(wù)的增加,；其中有一家出版商曾發(fā)郵件給我，說他們?cè)�成功地推出了兩本非常暢銷的書（也的確很暢銷）,，認(rèn)為我研發(fā)的“精細(xì)管理工程”很好,，也想與我合作，推出我的《精細(xì)管理工程》書,。我謝絕了,。

 

很多學(xué)員曾問我寫沒寫書，我說：沒有寫書,，但有一樂善好施的機(jī)構(gòu)把我的有關(guān)“精細(xì)管理工程”的十幾篇論文,，匯編成了《精細(xì)管理工程》電子書，網(wǎng)上能免費(fèi)閱讀到,。

 

有人也建議我寫書,，我常說：目前還不敢寫書，管理方面的論文倒是寫的不少,。

 

有些學(xué)員也請(qǐng)我給他們推薦好的管理書籍,，我常說：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)出的管理書中，60%的作者是把自己賺錢放在第一位的,，大家可以想一想,，急于賺錢的作者，他能寫出好書嗎,？還有一些作者是做不下去咨詢,、培訓(xùn)工作的，或?yàn)榱嗽u(píng)職稱的需要,，才來攢書或趕出書的,；好書不多見，但好的管理文章,，網(wǎng)上多的是,。

 

 

現(xiàn)在,，國(guó)內(nèi)很多機(jī)構(gòu)竟相搞一些對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)比活動(dòng)，我也經(jīng)常會(huì)收到一些機(jī)構(gòu)發(fā)來的邀請(qǐng)函,，邀請(qǐng)本人參加什么,、什么培訓(xùn)師的評(píng)選活動(dòng)，本人給予的回答一律是：如果需要我交費(fèi)的評(píng)比,，我是不參加的,；在不交費(fèi)的前提下,，如果按照你們的標(biāo)準(zhǔn)，也把我作為評(píng)選對(duì)象,，我也不反對(duì),。即便這樣，本人也先后被評(píng)為“十大培訓(xùn)師”,、“十大企業(yè)管理咨詢大師”。

 

其實(shí),，我覺得：培訓(xùn)師是會(huì)有優(yōu)劣之分的,，專業(yè)的企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)主管,，應(yīng)該能辨別出培訓(xùn)師優(yōu)劣的水平的,；一個(gè)培訓(xùn)師獲得什么樣的榮譽(yù)稱號(hào)是次要的，重要的是培訓(xùn)師能不能把課講好,，尤其是能不能在培訓(xùn)師離開客戶,、學(xué)員那里后，培訓(xùn)師教的理念,、理論,、方法還能在客戶和學(xué)員那里具有生命力；聽過培訓(xùn)師講課的學(xué)員,，如果兩年以后還說培訓(xùn)師講得好,，并能把培訓(xùn)師教授的東西運(yùn)用于到工作中去，這是最好的榮譽(yù),。