第一步,，先找一個非常好的團隊，要找一個大家都有創(chuàng)新性愿景理念的公司,。除了理念之外,，如今的初創(chuàng)團隊還需要一些專業(yè)技術(shù)人才,，比如：醫(yī)生、機械工程師或者其他的一些具有不同技能的人組成這樣一個團隊,，人數(shù)上至少需要3個以上,。

第二步，要生產(chǎn)出一個產(chǎn)品原型,，并且讓大家相信你這個原形有市場前景,。蘋果公司一開始有一個新的理念的時候，做了第一代電腦的原型,，用蘋果一代到市場上試水�,，F(xiàn)在Particle、Makeblock,、Voltera這些機器人和3D打印領(lǐng)域的產(chǎn)品可以協(xié)助你很快生產(chǎn)出原型,，即使是汽車這樣的大物件也同樣適用。

第三步,，對于供應(yīng)鏈應(yīng)該有一定程度的控制力,。你到底要制造多少量，制造的成本是多少?蘋果當(dāng)年生產(chǎn)第一代蘋果電腦時,，在硅谷制造的成本還是很低的,，可是現(xiàn)在硅谷已經(jīng)不再對初創(chuàng)型公司具有吸引力了，他們移到了深圳,，在深圳的高科技制造園區(qū)尋找供應(yīng)商,、原材料,、組件,。

第四步，眾籌發(fā)布獲取反饋數(shù)據(jù),，不斷改進產(chǎn)品,。蘋果一代最初時銷售了50臺售價666美金的電腦(總數(shù)相當(dāng)于今天125000美金)，并且至少因此而獲得了50個不同的反饋意見,，使得他們在下一代產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的時候進行借鑒,、改進。如今通過硬件產(chǎn)品的眾籌可以獲得成千上萬的不同消費者給你的評價和反饋,，這些消費者也恰恰都是敢于吃螃蟹的人,。

以上4步對創(chuàng)業(yè)公司來說是一個上升曲線的黃金期，這對于非常精細操作的大公司來說,，并不適合,，他們沒有一個成熟的理念、原型是不會推向市場的,。而初創(chuàng)公司特別容易接受投資人和消費者給他們的意見反饋,，在不成熟的階段就可以形成產(chǎn)品原型,，這是一個非常好的生態(tài)系統(tǒng)。