時至今日,，中國已開始逐漸喪失勞動力成本優(yōu)勢，廉價勞動力的派對到了曲終人散的時候,，這恐怕是許多企業(yè)家始料未及的,，而中國經(jīng)濟(jì)的增長引擎,，公認(rèn)的事實(shí)是必須完成從硬資產(chǎn)（如規(guī)模、資金,、設(shè)備,、品牌和商業(yè)模式等）到人才資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，否則在全球產(chǎn)業(yè)鏈的下游,，將逐步由人口紅利依然旺盛的印度等國接盤,，中國經(jīng)濟(jì)將難逃衰敗的命運(yùn)，在搶占全球制高點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,，人才儲備必將是重中之重,。
中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)：找到并留住人才
不過，據(jù)中歐商學(xué)院的一份報告指出,，當(dāng)前,，中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)在于——“找到并留住人才”。
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)的升級與轉(zhuǎn)型強(qiáng)烈地感知必須進(jìn)行人才儲備的時候,，大量的中國企業(yè)卻在面臨人才危機(jī),，這的確是一個尷尬的現(xiàn)實(shí)。
想要的人招不來,，招來的人留不住,，留下的人不安心，這樣的人才危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)長期忙于招人,，疲于留人,，疏于用人，卻懶于育人,。我國企業(yè)本就生存不易,，再加上人才危機(jī)，已很大程度上威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展,，進(jìn)而影響中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。
人才危機(jī)在于兩種類型：一類是企業(yè)處在快速發(fā)展期，短期內(nèi)迅速膨脹,，出現(xiàn)人才儲備不足,，形成危機(jī)；另一類是企業(yè)雖然認(rèn)識到人才的重要性,，卻沒有相應(yīng)的措施挽留人才,，致使掌握企業(yè)關(guān)鍵信息和技能的人才大量流失。導(dǎo)致企業(yè)人才危機(jī),，其成因在于三個方面：
一,、外界環(huán)境的影響
隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，改變了人們過去的從業(yè)觀念,，客觀上為人才流動提供了寬松的環(huán)境,，促進(jìn)了人才的流動。受功利價值觀念的影響,，現(xiàn)在人們選擇職業(yè)和流動方向的主要標(biāo)準(zhǔn)是個人利益,，利益追求尤其是對物質(zhì)利益的過分追求，影響了擇業(yè)和穩(wěn)定就業(yè),。
二,、組織內(nèi)部因素的制約
宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮說：“不怕沒有人才，只怕沒有舞臺”,。導(dǎo)致企業(yè)招不進(jìn)人,、用不好人、留不住人,，相當(dāng)原因在于企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制,，其中管理者素質(zhì)不高，員工激勵機(jī)制不健全,，未能建立有效的評估體系,，缺乏合理的薪酬結(jié)構(gòu)，未能建立針對核心員工的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是存在的主要問題,。
三,、個人的狀態(tài)
相當(dāng)一部分人，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃,，導(dǎo)致盲目擇業(yè),，而在一家企業(yè)工作，更多的目的在于獲得工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),，一旦目的達(dá)到,，他們就會選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè),，缺乏理智,、冷靜和長期堅守的信念。
那么,，企業(yè)如何破解人才危機(jī)呢,？
一、要樹立人才危機(jī)意識：預(yù)防危機(jī)最有效的辦法就是強(qiáng)化危機(jī)意識,，并且把它作為一種戰(zhàn)略納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,，從而有效地幫助企業(yè)在遇到危機(jī)時,，能迅速做出反應(yīng),，從容面對危機(jī)。
二、要將商業(yè)模式,、業(yè)務(wù)計劃,、人才戰(zhàn)略系統(tǒng)整合：大部分的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到對人才召之即來揮之即去的地步，必須棋先一著保證企業(yè)經(jīng)營的每一步拓展都有人才跟進(jìn),，必須保證人才的成長價值,、情感價值、認(rèn)同價值,、經(jīng)濟(jì)價值和企業(yè)價值之間形成良好的互動促進(jìn)關(guān)系,，營造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境。
三,、建立人才危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)：關(guān)鍵是在認(rèn)真分析員工離職原因的基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo),，如工作滿意度、工作壓力感,、員工對公司的認(rèn)同感等,。預(yù)警系統(tǒng)建立后，實(shí)現(xiàn)對這些指標(biāo)的日常監(jiān)控,，一旦它們偏離正常安全范圍,，系統(tǒng)立即發(fā)出預(yù)警信號，隨后危機(jī)管理小組馬上展開分析并整改,，從而為有效預(yù)防人才危機(jī)贏得主動,。
企業(yè)的發(fā)展一定要凝聚一批能與之共命運(yùn)的人才，已經(jīng)諳熟各種商業(yè)模式的企業(yè)家,，應(yīng)圖謀擺脫人才危機(jī)的滋擾,，為企業(yè)發(fā)展培育出優(yōu)良的人才生態(tài)環(huán)境，如此,，才能在激烈的競爭中脫穎而出,。企業(yè)興，中國經(jīng)濟(jì)才興,！
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