所謂團(tuán)隊(duì)就是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員構(gòu)成,，通過彼此協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。第一個(gè)就是企業(yè)共同目標(biāo),，第二個(gè)就是個(gè)體目標(biāo),。如何處理好個(gè)體目標(biāo)與共同目標(biāo)？

 

　　當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和經(jīng)營困難期,，我們鼓勵(lì)大家要有獻(xiàn)身精神,，要為共同的目標(biāo)爭先恐后的進(jìn)取。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期,，開始盈利的時(shí)候,，我們要考慮讓員工賺錢,，這樣企業(yè)就可能賺到更多的錢。

 

　　團(tuán)隊(duì)要產(chǎn)生的效益,，最好就是1+1大于2的效益,。我們把創(chuàng)造1+1等于2的人群稱為群體，1+1小于2的人就是寓言故事里的三個(gè)和尚沒水吃,，而1+1產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2,，才是真正的團(tuán)隊(duì)。

 

　　·優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：

 

　　清晰的目標(biāo),。企業(yè)既要有百年,，又要有30年、10年和1年的目標(biāo),。如果目標(biāo)太模糊,，它就不容易實(shí)現(xiàn)。具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技能,，企業(yè)一定要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好各種準(zhǔn)備,。當(dāng)企業(yè)和員工擁有一致性的目標(biāo)后，兩方都會全力以赴的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

 

　　應(yīng)變技能,。當(dāng)組織出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，有人選擇掩蓋,，有人選擇承認(rèn)錯(cuò)誤,，但是承認(rèn)錯(cuò)誤后的后續(xù)補(bǔ)救措施，考驗(yàn)的是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變技能,。

 

　　·優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建方法：

 

　　最核心的是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)想做大做強(qiáng)是很難的。

 

　　團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成,，少量成員為最佳,。團(tuán)隊(duì)成員要有互補(bǔ)的個(gè)性與技能。這里面包含氣質(zhì),、年齡,、性別三方面因素。根據(jù)調(diào)查研究,，我們把人的氣質(zhì)分成膽汁質(zhì),、多血質(zhì)、抑郁質(zhì)和粘液質(zhì)四大類,。

 

　　每一種特質(zhì)的人都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，企業(yè)需要各種個(gè)性的員工。在年齡方面，企業(yè)要有年紀(jì)大的也要有年紀(jì)小的,。年輕的員工在創(chuàng)意設(shè)計(jì)中具有優(yōu)勢,，以蘋果為例它的設(shè)計(jì)人員平均年齡在25歲左右。俗語說,，男女搭配干活不累,，企業(yè)男女比例在三七開或者五五開是最合適不過的。

 

　　共同的目標(biāo)和方法,。這個(gè)共同的目標(biāo)一定要具體，我們才能夠參考今年到底有沒有達(dá)到目標(biāo),。在達(dá)成目標(biāo)的過程中,，我們要用共同的方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起工作。

 

　　彼此負(fù)責(zé),。團(tuán)隊(duì)成員在工作期間逐漸形成默契的配合,，要彼此承諾和信任才能保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

 

　　·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)周期：

 

　　初創(chuàng)期,。初創(chuàng)期包含三個(gè)重要的內(nèi)容：確定目標(biāo),、集合人員和互相了解。

 

　　溝通期,。溝通期要做到“三不”：不批評,、不諷刺、不封鎖,；“三真”：真誠,、真實(shí)、認(rèn)真,；“三支持”：上下級互相支持,、成員相互支持。

 

　　工作期,。這個(gè)時(shí)期團(tuán)隊(duì)已經(jīng)步入穩(wěn)定階段,，要學(xué)會求同存異，在這個(gè)過程中完成任務(wù),。

 

　　成熟期,，要保持身心的健康。衰退期,，穩(wěn)定的成熟期后迎來的是衰退期,，這個(gè)時(shí)期最關(guān)鍵的是重新修正目標(biāo)，修正獎(jiǎng)懲系統(tǒng),，組織才能進(jìn)入新的周期,。

 

　　·總結(jié)創(chuàng)建成功團(tuán)隊(duì)的因素：

 

　　明確的團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)；選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員；對成員進(jìn)行培訓(xùn),，讓成員了解團(tuán)隊(duì)設(shè)置的規(guī)則,；設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲體系；清晰行為規(guī)則及團(tuán)隊(duì)精神,；獲取團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的支持,。

 

　　不管是企業(yè)家還是個(gè)人要成功都具備三個(gè)特征：第一，都有人生相對克制的目標(biāo),；第二個(gè)是謙卑,，善于學(xué)習(xí)；第三個(gè)知足,，就是堅(jiān)持做下去,。人生做人做事都會有三重境界，第一個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹,，獨(dú)上高樓,，望盡天涯路。第一個(gè)境界里一定要找對目標(biāo),。

 

　　一旦找對目標(biāo)就進(jìn)入”衣帶漸寬終不悔,，為伊消得人憔悴“的第二境界。到了第三個(gè)境界,，大家再相見會發(fā)現(xiàn)原來成功是這么的不小心,，也就是”眾里尋他千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊處“,。