員工是公司最重要的資產(chǎn),，而“關(guān)鍵人才”更是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。然而，許多公司對(duì)“關(guān)鍵人才”的培養(yǎng)往往毫無(wú)章法,，他們要么是對(duì)“關(guān)鍵人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清,，要么是讓那些踏實(shí)可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計(jì)劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呙撾x了日常經(jīng)營(yíng),。

　　職場(chǎng)中人按結(jié)果共分四類,。都有哪四類人呢?

　　第一類是“人材”，這種人能力很差,，但是態(tài)度很好,，所以企業(yè)還是留著可以用的。

　　第二類是“人裁”,，就是能力很差,、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人,。

　　第三類是“人才”,，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差,，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，這種人用得好就有很大的價(jià)值,，用得不好就有很大的破壞性,。

　　第四類是“人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng),，態(tài)度很好,，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源,。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇��?yōu)秀的“人財(cái)”,，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財(cái)”看到希望和前景,，才是留人的關(guān)鍵,。

　　對(duì)于第一類“人材”，很多企業(yè)里都有,，大家都知道一個(gè)20/80法則,，那么很有一部分人是這類人材,。能力不是問題，態(tài)度決定一切,。是很多人都信奉的信條,，對(duì)于想要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說，這類人是必不可少的,。大家都知道《西游記》,，里面的沙僧就是這種人材，能力或許不行,，但人態(tài)度好,，你說什么我照著做就是了，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)粘合劑,。一個(gè)一心想打造一流團(tuán)的人,，少了這種人，只會(huì)像南非世界杯的巴西一樣,，“手里拿了倆王,，四個(gè)二”但就是不出線。

　　第二類“人裁”呢,，就有點(diǎn)沒用的感覺,，能力沒有態(tài)度不好那要你基本沒什么用，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的內(nèi)耗,，影響團(tuán)隊(duì)的氛圍,，而且，還有可能會(huì)找關(guān)系,，投經(jīng)理們的所好,，搞得烏煙瘴氣的。所以,，要及早發(fā)現(xiàn),，清理出隊(duì)伍。

　　第三類呢,，就是一個(gè)“雞肋”似的人物,，像當(dāng)年的楊修一樣，殺了很多人都覺得遺憾,，不殺,，又用不了。所以,，對(duì)這樣的人呢,，就感覺分外的頭疼。這筆者認(rèn)為就看經(jīng)理的能力和團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)了，如果,，是高度的合作性的團(tuán)隊(duì),，而且，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力又不夠大,，那就堅(jiān)決不要,。如果，合作性少一些的話那還可以慢慢留用觀察,。

　　對(duì)于“人財(cái)”是很多企業(yè)都想擁有的,，對(duì)于這樣的人企業(yè)要注意培養(yǎng)，更重要的是要能留人,，這就對(duì)企業(yè)的人才管理提出了新的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,，是人才的競(jìng)爭(zhēng),，特別是核心人才的擁有和保留。

　　“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對(duì)“廟”的關(guān)注超過了“人”,。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”,，但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn),。在優(yōu)秀的企業(yè)中,，公司高管通常對(duì)企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種對(duì)員工的激情給員工以極大的感染力,，并激發(fā)了他們?yōu)楣�司拼命做事的欲望和�?dòng)力,。所有的技術(shù)、方法和工具背后,，都是活生生的人,。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法,，來(lái)贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功,，從效果上講則必定是徒勞。

　　全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同,，是因?yàn)樗麄兺顿Y于人才,，并竭力發(fā)展和挽留人才。著名企管專家老師表示,，國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始了人才管理的實(shí)踐,，例如：中糧集團(tuán)就設(shè)立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位，也許未來(lái)會(huì)出現(xiàn)“人才管理副總裁”的角色,，這些新職能,，新角色，將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，最先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并掌握人才管理專業(yè)技術(shù)的人才,，職業(yè)路徑將大為拓寬,。

　　一：人才是為企業(yè)所用的。中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)多數(shù)都是這個(gè)思想,。請(qǐng)看當(dāng)年漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功用人經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說過話：“運(yùn)籌帷幄之中,，決勝于千里之外，吾不如子房;安國(guó)家,，撫百姓,、給餉銀，不絕糧道,，吾不如蕭何;統(tǒng)百萬(wàn)之軍,，戰(zhàn)必勝，攻必取,，吾不如韓信,。此三者，皆人杰也,。吾能用之,，所以取天下也!”這番話的潛臺(tái)詞是：人才是為我服務(wù)的。

　　二：人才是態(tài)度好的,、有奉獻(xiàn)精神的人,。中國(guó)大量的民企是這樣看待人才的。只要有人不計(jì)代價(jià)地給企業(yè)干活,，他們就是人才,。其實(shí)，這也是傳統(tǒng)封建帝王將相的一種頑固-全球品牌網(wǎng)-的思想,。人要不計(jì)代價(jià),，要犧牲自己，要為他人的幸福而活著,。

　　三：所有人都是人才,。他們都有與眾不同的能力，都不僅能為服務(wù)的組織做貢獻(xiàn),，也可以同時(shí)為他們自己的生活得到改善而取得收入,。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇，他們完全有權(quán)力將他們自己的才能衡量一個(gè)他們認(rèn)為合理的收入來(lái)決定自己的命運(yùn),。

　　金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)全球化,，使中國(guó)企業(yè)真正意識(shí)到：創(chuàng)新和自主品牌才是未來(lái)的突圍之路，而這一戰(zhàn)略突圍的前提是“人才”,。我們相信：未來(lái)十年,，也是中國(guó)從人力資源管理向人才管理轉(zhuǎn)變的十年，它改變的將不僅僅是企業(yè)的人力資源管理，也將影響到人力資源工作者的職業(yè)發(fā)展,。