美國暢銷書《增效劑：如何帶領你的企業(yè)實現預想的成功》的作者Les McKeown最近分享了他和很多管理團隊一切工作時,，發(fā)現的一些問題,。他認為表面上的戰(zhàn)略失敗，有三分之二不是戰(zhàn)略本身有任何問題,，核心的問題出現在其他地方,。Les McKeown也總結了使好戰(zhàn)略失敗的3個最常見的原因，希望大家可以處理這些問題,，而不要將戰(zhàn)略棄之不用,。

       1、你把孩子和洗澡水一起扔掉了,。

       新戰(zhàn)略的完成通常涉及需要聘用或者提拔某人,，來專門負責這個戰(zhàn)略的完成,。比如，一個引人注目的,，昂貴的新網站的設計者,，也許是新戰(zhàn)略推進亞洲市場的商業(yè)發(fā)展執(zhí)行人。

       很多時候,，我們聘用了錯誤的人,。結果，我們的戰(zhàn)略失敗,，或者看上去失敗,。戰(zhàn)略本身并沒有錯，只是我們聘用了錯誤的人去執(zhí)行它,。但是因為招聘是困難的,，導致我們經常扔掉戰(zhàn)略，而不是再次進行那折磨人的招聘流程,。

       所以下次你意識到自己放了一個錯誤的人在戰(zhàn)略執(zhí)行上,，不要丟掉戰(zhàn)略。做個深呼吸,，然后找到正確的人去完成它,。

       2、你總是把種的苗拔起來,，察看其根部的生長狀況,。

       誰會種一個樹苗，然后每周拔起來,，看看根部長的怎樣？你是不是很傻,？但是Les McKeown發(fā)現這種現象存在于戰(zhàn)略完成的始終,。一個完美的好戰(zhàn)略完成是需要時間來驗證結果的，而不是讓驗尸官立即開始工作,。

       如果戰(zhàn)略結果不是那么快到來,，我們就忙于修補戰(zhàn)略。這就等同于我們把樹苗的根拔起來,，再一遍又一遍地種下去,。

       一般，Les McKeown在戰(zhàn)略規(guī)劃階段會問執(zhí)行人這樣的問題：你寧愿戰(zhàn)略在6個月失敗,，還是愿意在12個月成功,？這個問題多少有點像明知故問，但是如果答案是你想在12個月以后成功,，那么取決你需要更多耐心,，給它足夠長的時間結果,。

       3、你沒有執(zhí)行,。

       記得最近Netflix的定價大錯嗎,？一些調查分析表示，這個公司會損失其經常受益的30%,，這個結果是由于公司笨手笨腳地想將訂購者在DVD租用和流量下載之間進行分割的方法所致,。

       事實是，把實物DVD租賃業(yè)務從流量下載分開是非常有意義的,。事實上,，Netflix要必須找到一個方法完成這個工作，如果它要保持在兩個市場的領先地位的話,。

       問題不是出在戰(zhàn)略,，而是出在公司采取的糟糕的戰(zhàn)術。所以下次如果你戰(zhàn)略出現問題,，問下你自己,，問題出在戰(zhàn)略上，還是出在你怎么執(zhí)行它,？如果是后者,，那就束上腰，做你需要的改變,，再試,。

       其實正如Les McKeown所言，很多時候,，我們的戰(zhàn)略實行不成功,，我們的思考應該是多角度的。只有真正發(fā)現問題所在,，才會讓我們不在一個問題上摔兩次跤,。