劉備三顧茅廬是家喻戶曉的故事,，它比喻誠心誠意,，一再邀請(qǐng),、拜訪有專長的賢才，流傳至今,，成為世間美談,。故事發(fā)生在公元207年，劉備生于公元161年,，所 以他是60后,，當(dāng)時(shí)47歲，而諸葛亮生于181年,，是80后,，當(dāng)時(shí)27歲，兩人相差20歲,。那么,，作為60后的劉備，是如何招聘到80后的諸葛亮的呢,？這 段人間佳話,，又帶給我們今天的企業(yè)招聘管理怎樣的啟示呢？
劉備需要什么樣的人才
與曹操相比,，劉備自身的業(yè)務(wù)能力并不強(qiáng),。劉備意識(shí)到了智謀之士的重要性，他心里非常清楚,，他要取得快速發(fā)展,，擴(kuò)大自己的地盤，急需一位職業(yè)經(jīng)理人來輔佐他,。
這位職業(yè)經(jīng)理人必須要具備劉備及身邊人所沒有的條件：有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光,；有較強(qiáng)的分析思維；有較強(qiáng)的求職動(dòng)機(jī),；有一定的管理能力,；有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
劉備通過什么樣的方式招聘
三國時(shí)期不像現(xiàn)在手機(jī),、網(wǎng)絡(luò)什么的這么發(fā)達(dá),，所以招聘的渠道和手段相對(duì)較少,。像劉備這樣的初創(chuàng)公司，典型的三無企業(yè)（一無資金,，二無市場(chǎng),，三無品牌），內(nèi)部培養(yǎng)來不及,，外部招聘找不到，因此選人必須另辟蹊徑,，而他的招聘定位也十分準(zhǔn)確：
1,、打著劉皇叔的旗號(hào)，在這個(gè)兵荒馬亂的年月,，要成大業(yè),，必須要有一塊像模像樣的牌子。
2,、主動(dòng)出擊,，定點(diǎn)搜尋像劉備這種創(chuàng)業(yè)型公司，如果守株待兔,，人才主動(dòng)找上門來的機(jī)率是很低的,。所以他就采取熟人推薦、挖別人墻角兩種方式來主動(dòng)網(wǎng)羅人才,。
3,、樹立雇主品牌，劉備三顧茅廬中的種種細(xì)節(jié),，體現(xiàn)了他對(duì)人才的尊重,。
劉備為什么看中諸葛亮
1、看學(xué)歷,，這得從他的老師說起,。諸葛亮的老師到底是誰，眾說紛壇,。但是,，與劉備的老師盧植（官至尚書）、曹操的老師喬玄（官至太尉）,、許劭（著名人物評(píng)論家）等官方名士相比,，無論是學(xué)術(shù)水平還是知名度，都有一定的差距,。因此,，如果說劉備、曹操是985高校畢業(yè)的,，諸葛亮只能算二本畢業(yè),。在學(xué)歷上，諸葛亮沒有太多的優(yōu)勢(shì)。
2,、看出身,，諸葛氏在荊襄地區(qū)是望族，諸葛亮根本不是布衣,，他是名副其實(shí)的官二代,。
3、看氣質(zhì),，陳壽《進(jìn)（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才,，英霸之器，身長八尺,，容貌甚偉,，時(shí)人異焉。翻譯成現(xiàn)代的話就是,，小諸同志顏值爆表,，我和我的小伙伴們都驚呆了。他有自己的土地,，有自己的助理,。綜合來看，諸葛亮就是一個(gè)高富帥,。
4,、看才學(xué)，認(rèn)識(shí)諸葛亮的人對(duì)他的評(píng)價(jià)都非常高 ,。他的老師司馬徽評(píng)價(jià)他：可比興周入百年之姜子牙,、旺漢四百年之張子房也。
5,、看志向,，諸葛亮每嘗自比管仲樂毅，說明他志向遠(yuǎn)大,，是有意要出來當(dāng)官的,。
通過以上分析，諸葛亮雖然是個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的待業(yè)青年,，但卻是一個(gè)高 潛質(zhì)人才,，既有才學(xué)，又有人脈,，求職動(dòng)機(jī)又強(qiáng),，符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他,。
劉備那些地方吸引諸葛亮
1,、有遠(yuǎn)大抱負(fù),，對(duì)于老板來說，夢(mèng)想總是要有的,，萬一實(shí)現(xiàn)了呢,？老板有抱負(fù)，下屬跟著你才會(huì)有肉吃,。
2,、發(fā)展空間大，像曹操,、劉權(quán),、袁紹集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)，諸葛亮這樣的沒有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，根本不會(huì)受到重視。但在劉備這里,，他就能得到重用,，有施展才華的空間。
3,、劉備有誠意,，不光是上門拜訪三次這么簡單，就是在今天來看,，讓一個(gè)60后的老板去找一個(gè)80后的應(yīng)屆畢業(yè)生,，都是非常難得的事情，而且每次上門,，關(guān)羽,、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣,。特別是最后一次,，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，簡直就是把諸葛亮當(dāng)男神的節(jié)奏,。
劉備是怎樣評(píng)測(cè)諸葛亮
1,、是面試方法恰當(dāng)，劉備在面試諸葛亮?xí)r,，問了一個(gè)問題：“漢室傾頹,，奸臣竊命，備不量力,，欲伸大義于天下,，而智術(shù)淺短，迄無所就,。惟先生開其愚而拯其厄,，實(shí)為萬幸,！”表面上看是在向諸葛亮請(qǐng)救，實(shí)際上是在考察諸葛亮的戰(zhàn)略思維,。
2,、是面試流程嚴(yán)謹(jǐn)，在面試前劉備做了背景調(diào)查,。面試時(shí),，劉備先考察諸葛亮的能力，之后再談入職一事,。這樣一整套流程,，步步為營，環(huán)環(huán)相扣,，銜接順暢,，在我們今天看來也是非常恰到好處的。
3,、是注重試用期的管理,，劉備把諸葛亮招聘進(jìn)來之后，沒有不聞不問,，而是“待孔明如師,，食則同桌，寢則同榻,，終日共論天下之事,。”這是一舉三得，一來討論了業(yè)務(wù)問題,，二來進(jìn)一步考察了諸葛亮的能力,，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵(lì)作用,。
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