我們要知道,，企業(yè)是一個有機整體,，出現(xiàn)的任何一個問題都不是單一原因造成的，而且也不會僅僅停留在一個問題上,，一定是由多個因素造成,，而且隨著經(jīng)營的持續(xù)和擴大，任何一個問題都會引發(fā)相關(guān)的情況給后續(xù)經(jīng)營帶來困難,。比如江蘇這個公司的學(xué)員遇到的這個困難,，企業(yè)人員流動太大,，人才留不住，招聘,、培養(yǎng)所耗費的人力財力都是巨大的,，而且要反復(fù)支出，看不到頭,。那他一定不僅僅是招聘環(huán)節(jié)的問題,，或者僅僅是薪資的問題。

在柏明頓管理咨詢公司的顧問團隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：該公司人事部現(xiàn)任的管理人員對企業(yè)的了解不夠,，導(dǎo)致公司缺乏科學(xué)晉升機制,、績效考核也缺乏系統(tǒng)性，因此每年招聘100名應(yīng)屆大學(xué)生,，但一年下來,，最多能留下三四個人，整個公司的人才梯隊不完善,，這又循環(huán)導(dǎo)致新招的人員培養(yǎng)困難,，晉升體系斷裂。

柏明頓顧問團隊隨后對企業(yè)進行了戰(zhàn)略梳理,，根據(jù)企業(yè)的實際情況導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,，按級建好阿米巴，將利潤中心下沉到最底層,，突出各阿米巴權(quán)責(zé)制，實施內(nèi)部定價,、財務(wù)核算,，成立阿米巴委員會，確定巴長等核心人員,，確定各巴的年度經(jīng)營目標(biāo)和費用預(yù)算,，建立獎勵機制，簽訂經(jīng)營協(xié)議,，這一系列的改進措施試行后,，該公司管理人員反饋給柏明頓顧問團隊：企業(yè)人員流動率降低了75%；員工幸福指數(shù)上升,，客戶滿意度提高,。后來正式在公司全面推行阿米巴，從職能制轉(zhuǎn)為阿米巴制,，成本制轉(zhuǎn)為資本制,，兩年內(nèi)新開三個工廠，2011年利潤增長三倍,。

由此可知,，經(jīng)營載體越來越小,，每個阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)更清晰，更直接,，因此,，利潤指向也更具體！“具體”是很多企業(yè)在經(jīng)營過程中最容易忽略的,，出現(xiàn)的困境往往是“公司高層有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但在分解和執(zhí)行的過程中團隊配套能力不夠，預(yù)期目標(biāo)只能一降再降,！”只有把企業(yè)的架構(gòu)按實際情況有機拆分到最小阿米巴,，讓企業(yè)經(jīng)營透明度達到最大，員工對企業(yè)的信任度才會提升,！對企業(yè)的認(rèn)同感才會提升,！此時，工作在員工心目中就不再僅僅是一份工作,，而是屬于自己的事業(yè),！全力以赴就會自然而然成為每個員工對自己的要求！

落地到企業(yè),，在真實的土壤中培植阿米巴模式,，解決企業(yè)各領(lǐng)域、各阿米巴的具體問題,，這,，就是阿米巴實用價值的根本體現(xiàn)！