HR一直是別人的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)者,，但自身也會(huì)碰到這樣的問(wèn)題,，所謂醫(yī)者不自醫(yī)，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)一位HR的職場(chǎng)困惑吧:
    自己曾經(jīng)在一家私企工作了將近5年,，雖說(shuō)是做人力資源工作,，但是其實(shí)只是做簡(jiǎn)單的工資核算，人員招聘,，什么薪酬績(jī)效根本就沒(méi)接觸到,，后面因?yàn)閼言泻筠o職，現(xiàn)在想找工作都不知道該怎么定位,，我該做怎樣的求職準(zhǔn)備,，該如何去定位自己的工作？迷茫,！

 

【回復(fù)】

國(guó)人有做一行,、怨一行的說(shuō)法：剛?cè)胍粋�(gè)單位時(shí),，新鮮感及脫離原單位的解放感使勞動(dòng)者對(duì)于新單位有的只是新鮮、好奇,、好感,，單位的任何優(yōu)點(diǎn)可以放大，弱點(diǎn)或缺點(diǎn)在強(qiáng)大的心理好感下可以忽略不計(jì),；隨著時(shí)間的消逝,，新鮮感已悄然遠(yuǎn)去，從里到外徹底了解單位的一切,，問(wèn)題和隔閡逐漸浮現(xiàn),，開(kāi)始埋怨待遇的不足、進(jìn)而數(shù)落單位的不是,。對(duì)很多人來(lái)說(shuō),，也許離職成為雙方最好的共同選擇。

回頭不妨看看新進(jìn)單位時(shí)雙方的約定,，各自履行了多少,？是誰(shuí)違背了當(dāng)初的“山盟海誓”？如果問(wèn)題的一方?jīng)]有心態(tài)的調(diào)整及出于內(nèi)心的真誠(chéng)檢討,，則分手是早晚的事,，也許缺的只是一個(gè)可以引起質(zhì)變的事件作為最后可以拿上臺(tái)面的說(shuō)辭,。

圍繞HR的困惑來(lái)自二個(gè)方面，即人事部門(mén)的定位是什么即應(yīng)該學(xué)些什么東西,？當(dāng)面臨職場(chǎng)天花板后如何突破,？

談到HR的迷茫,，很多人談及人事是低門(mén)檻的行業(yè)，職位可替代性很強(qiáng),，真的是這樣,？那我們不妨看一下一個(gè)優(yōu)秀HR所需具備的條件：

優(yōu)秀的HR就是立銷(xiāo)售之角色，具律師之思維,、出眾之口才,、深厚之底蘊(yùn)，出工匠之細(xì)活,。

銷(xiāo)售之角色：HR理論的不斷深化,，要求人事部門(mén)當(dāng)用營(yíng)銷(xiāo)的理念經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)上級(jí)：銷(xiāo)售工作理念,；對(duì)員工：銷(xiāo)售勞動(dòng)法條,；對(duì)外界: 銷(xiāo)售企業(yè)文化。作為一個(gè)傳統(tǒng)的支撐部門(mén),，優(yōu)秀的HR已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身,，開(kāi)始用其嫻熟的業(yè)務(wù)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造著鮮為人知的不菲效益；徹底顛覆了傳統(tǒng)人事的概念,。

律師之思維：一個(gè)優(yōu)秀的HR（尤其是勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員）肯定是半個(gè)律師,，除了熟悉海量的勞動(dòng)法律法規(guī)，也須借鑒律師處理案例時(shí)滴水不漏,、無(wú)懈可擊的思維模式,。

出眾之口才：HR銷(xiāo)售自己的工作理念須依賴(lài)強(qiáng)大的溝通及協(xié)調(diào)能力,，考察的是上,、中,、下三路功夫,，HR的成功依賴(lài)于高層的意愿度、中層的支持度及基層的感受度,，因而口才為其中極為重要的因素,；優(yōu)秀的HR必優(yōu)于此并擅長(zhǎng)應(yīng)用,。

深厚之底蘊(yùn)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代搜索引擎的引用使得對(duì)知識(shí)記憶的要求大為降低,，但HR的日常工作需大量業(yè)務(wù)知識(shí)的支撐，以勞動(dòng)法律法規(guī)為例,，網(wǎng)說(shuō)HR每天要與64部法律法規(guī)打交道,，則HR一生涉及的法律超百部,，加上其他方面的需要,，非深厚底蘊(yùn)不能勝任,。優(yōu)秀的HR則胸中有劍,，見(jiàn)招拆招，快速?zèng)Q斷,。

工匠之細(xì)活：人事部為與其他部門(mén)業(yè)務(wù)交集最多的部門(mén)，人力資源的六大模塊無(wú)一不是細(xì)活,，HR對(duì)工作有一種精益求精的精神理念,，不斷雕琢自己的理念,，不斷提升自己的思維，享受工作的升華,；每一份報(bào)告,、每一個(gè)方案均是精品之作,。

當(dāng)單位和HR皆認(rèn)為人事職位的門(mén)檻很低時(shí)，自然會(huì)低看這一職位,，降低了對(duì)職位的素質(zhì)要求,，如此的HR自然難于承擔(dān)人事的相關(guān)職責(zé),，難于獨(dú)立解決所遭遇的問(wèn)題,；迷茫、無(wú)奈當(dāng)在情理之中了,。如果了解了崗位要求后,，有了學(xué)習(xí)的目標(biāo)，奮斗的方向,，緣何有迷茫之說(shuō),？

 

業(yè)內(nèi)討論最多的一個(gè)話(huà)題：人力資源六大模塊哪個(gè)最重要？從理論上說(shuō)各有側(cè)重點(diǎn),，且各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡,。但不同企業(yè)及企業(yè)的不同階段并不相同,。對(duì)于絕大多數(shù)中小型企業(yè),，規(guī)劃是老板的事,，不體現(xiàn)80/20法則枉談規(guī)劃；招聘的前提是有需求,，否則這個(gè)職位都可撤了；培訓(xùn)多圖于形式,，參加的沒(méi)意愿，有意愿的沒(méi)機(jī)會(huì),；薪酬績(jī)效是險(xiǎn)地,，體系設(shè)計(jì)是大事,，可有你的份,？只有勞動(dòng)關(guān)系存在于所有單位,，哪一個(gè)單位敢放言沒(méi)有問(wèn)題？

昨天參加政府某部門(mén)組織的勞動(dòng)關(guān)系狀況座談會(huì)，政府人士談及：在今后一段時(shí)間勞資糾紛將成為繼拆遷后的社會(huì)新主要矛盾,。相信這也是國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》的出臺(tái)背景,。

因此對(duì)于HR來(lái)說(shuō),，不管你從事哪個(gè)模塊,，建議你涉獵一下勞動(dòng)關(guān)系模塊，一個(gè)優(yōu)秀的勞動(dòng)關(guān)系人員體現(xiàn)的是深厚的法律底蘊(yùn),、嫻熟的業(yè)務(wù)能力、流暢的溝通能力,、多贏的協(xié)調(diào)能力、談判的把控能力、案例的總結(jié)能力,、整體的謀劃能力,，遠(yuǎn)勝于其他模塊的含金量,；能把勞動(dòng)關(guān)系處理妥帖的HR，也能把其他五個(gè)模塊搞定,；能把HR做好的人，其他的事情也一樣能搞定,。

了解了六大模塊的特點(diǎn)及關(guān)系,，做哪個(gè)模塊不是工作,？何必對(duì)做那個(gè)模塊,、不能做心儀的模塊耿耿于懷？一個(gè)有學(xué)習(xí)意愿的人善于觸類(lèi)旁通,，實(shí)現(xiàn)模塊間的業(yè)務(wù)整合。

 

當(dāng)面臨職場(chǎng)的天花板,，進(jìn)入職業(yè)的倦怠期,，很可能會(huì)滿(mǎn)足于小圈子的氣候,，漫漫時(shí)間會(huì)逐漸磨損進(jìn)取心,。如何突破業(yè)務(wù)的樊籬？如何激揚(yáng)曾經(jīng)的斗志,？如何跨躍內(nèi)心的魔障,？只有與更高水平的人交流，加入更大的圈子,，參加各種培訓(xùn),，如此方能體會(huì)山外有山，人外有人,，以圖發(fā)現(xiàn)自己的不足,，激起學(xué)習(xí)的意愿,。

對(duì)于業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，我們不缺知識(shí)的來(lái)源和學(xué)習(xí)的渠道,，唯一缺少的只是學(xué)習(xí)的意愿和持續(xù)的動(dòng)力,。

職場(chǎng)之路，開(kāi)篇是詩(shī)般的飄逸風(fēng)格,，中間是寒冬的艱辛歲月,，最后是秋季的碩果累累，體現(xiàn)的是寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái)的境界,。

從當(dāng)年的血?dú)夥絼偟饺蘸蟮睦暇毎詺猓瑓R聚了眾多的不服與無(wú)奈,；從學(xué)校的學(xué)生到今日的職場(chǎng)人,，經(jīng)過(guò)了眾多的痛苦與反思。

在職業(yè)的路途上,，目標(biāo)是指示牌,；在努力的字典中,，心中的高地是永遠(yuǎn)的動(dòng)力之源,。

我們之所以迷惘，是因?yàn)橛兄�太多的幻想�(yún)s沒(méi)有自己的想法,；

我們之所以盲從,，是因?yàn)樵诤鮿e人的態(tài)度卻沒(méi)有自己的看法；

我們之所以無(wú)力,，是因?yàn)槟ぐ輳?qiáng)者的成功卻沒(méi)有自己的做法,；

職場(chǎng)人的成功，是做一個(gè)有獨(dú)立想法,、有獨(dú)到看法,、有獨(dú)特做法的HR！