在談這個問題之前，筆者想先討論另一個問題：是腦袋決定屁股,，還是屁股決定腦袋,？對于這個問題，兩種觀點一直的絞著著,，難分上下,。有朋友要問這個問題與HR在公司的定位有什么關系呢,？我們來分析一下,，兩者主導時不區(qū)別：

如果是腦袋決定屁股，那么說明是以專業(yè)為主導,。以運用專業(yè)技術來解決問題,，達到效率最大化體現(xiàn)自己的價值。強調的是以一技之專博立身之安,，那么從事人力資源的人如何運作專業(yè)知識提現(xiàn)價值呢,？行政監(jiān)督、內勤服務,、消防救火,、黑臉殺手（打手）可能很難體現(xiàn)出專業(yè)價值吧？讓“腦袋決定屁股”的人來做人力資源,，一定是希望成為企業(yè)的業(yè)務伙伴,，至少也要做到應急公關的高手。

如果是屁股決定腦袋,，則強調的是如何先保住這個屁股的位置不被撬走,，在戰(zhàn)術上是以防守為主。為了防守所以不得不想歪招與奇招,，在這個過程中就會無形之中會形成圈子與自己的幫派,，大家想想幫派能為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務嗎,？以常理來說，基本上是不可能的,。因此無法做到公司的業(yè)務伙伴的角色,。

現(xiàn)在我們了解到兩種職業(yè)觀的人力資源者，那么就以此來沿延如何進行定位,，先定好位就再以勝任力有基礎來進行自己的核心競爭力的提煉,。

如此職業(yè)觀的人要想穩(wěn)住腳,，必需時刻緊隨企業(yè)的戰(zhàn)略,，業(yè)務的觸角來延伸自己的職業(yè)生命周期。

由于過于注重自己專業(yè)型,，為了及時了解公司的業(yè)務動態(tài),，不得不深入一線。因此很容易越位,，而成為其他隊友（業(yè)務部門負責人）指責的對像,，甚至裁判（上司）有時為了穩(wěn)定大局不得不對其吹出模棱兩可的黑哨。

如何減少其他隊友的指責,、裁判的誤判就是其需要修煉的核心競爭,。行動之前了解隊友、裁判的底線,，探到底線而不接觸底線,，到位不越位，建功不邀功,。唯有如此才會放松隊友的警惕,，讓裁判放心而不吹違心的黑哨。

在做到這一點之時,，其實必需要有一種“服務”的心態(tài),，強化“唯有了解才能服務”的心態(tài)，先放低身段做好服務,，則能順其自然的了解到底線而不會越位,。

屁股如何能決定腦袋,，首先強調的是人脈,，植根一定要深才行。為人還得要圓滑,，四面來風,、八面玲瓏，不然做不上去,。他們最大的特點就是有較強的洞察能力與總結能力,，就是我們常說的有良好的總結提煉能力，（假）高（偽）大（虛）尚一定程度上表現(xiàn)的相對明顯,。

其核心競爭力就是人脈,，因此把握自己崗位或向往崗位的，上下游業(yè)務流程及負責人的特性就是其修煉的關鍵點,。如何把握做到這點呢？靜觀則是不失的手法,，以靜制動的潛伏能力一定要到位,，委身付出基本上是他們前期的基本功。

用什么方法修煉自己的核心競爭力,，看你選擇走哪條路,。