今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重,、加班頻繁，導(dǎo)致新來(lái)的產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大,。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成、穩(wěn)定新員工,，總經(jīng)辦針對(duì)新員工出臺(tái)了一份補(bǔ)貼政策,。大概內(nèi)容是：新員工在前四個(gè)月都會(huì)享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減,，直至第四個(gè)月后就不再享有此項(xiàng)補(bǔ)貼,。同時(shí)規(guī)定，若員工未做滿一年離職,，就要從他的離職工資扣除相應(yīng)的補(bǔ)貼,，扣除標(biāo)準(zhǔn)也是按工作年限遞減。

從補(bǔ)貼本身來(lái)看,，對(duì)員工有利,；但對(duì)員工而言，發(fā)錢樂(lè)意,，扣錢不爽,，甚至?xí)��?dǎo)致不必要的勞資糾紛。因此,，員工福利的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要,。

我想請(qǐng)教各位牛人，員工福利該如何設(shè)計(jì),？

【解析】

生產(chǎn)型企業(yè)在旺季,，常常會(huì)有各種手吸引人才的加入或者說(shuō)是刺激員工提升勞動(dòng)率達(dá)到工作效率。如何吸引才能更好的達(dá)到效果呢,，這也許是目前生產(chǎn)型企業(yè)把面臨的一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題,，正如案例中提到的一樣，前四個(gè)月補(bǔ)助來(lái)保證新員工的收入,，也是一種不種的方式,。那這種方法會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？應(yīng)怎樣防范呢,？

有沒有風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系看操作者的操作手法,，如果沒有明確到位，會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果在入職時(shí)進(jìn)行了明確的文書并簽字確認(rèn)則可有效防范,，具體包括的關(guān)鍵點(diǎn)：

1.名稱：新手補(bǔ)助,，定義：為了保證新入職的員工的穩(wěn)定收入，提升生活質(zhì)量,。

2.原則：依據(jù)按多勞多得的原則,，公司按個(gè)人計(jì)件工資給予一定比例的補(bǔ)貼，即工件越高,，其補(bǔ)貼對(duì)應(yīng)提高,，具體方式寫清楚。

3.要求：按對(duì)等原則,，公司給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼一為激勵(lì)大家提升效率,，二為穩(wěn)定員工。因此享受補(bǔ)貼的員工需工作滿一年,，如未能滿一年,，公司將酌情扣減，具體方式寫清楚,。

4.承諾：本人（員工）明白并自愿遵守本以上相關(guān)條款,，如個(gè)人原因前提離職將依公司要求扣減。承諾人（員工）簽名,。

員工福利的設(shè)計(jì),，原則上把握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

薪酬與福利,，就好比是生活的必需品與補(bǔ)品,，只有滿足了員工的必需品之后，補(bǔ)品才有意義,。如果公司的薪酬在當(dāng)?shù)貐^(qū)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，至少要持平，否則福利再好其實(shí)意義并不大,。福利只能是“錦上添花”的事情,。

福利分兩種,，一種是針對(duì)性的福利,，一種是通用性的福利。針對(duì)性的福利,，在針對(duì)性的群體里,，必須是公平的，且最好少而精,，否則針對(duì)性的福利可能會(huì)引起別他員工的不滿,。例如：前面的案例就要注意這一點(diǎn),，可能會(huì)有員工的想，那我做一年就離職,，休息一個(gè)月再回來(lái),，再回來(lái)前四個(gè)月的補(bǔ)貼可能比一個(gè)月的工資還高，如果這樣會(huì)怎辦,？當(dāng)然是制度要約束到位,，否則會(huì)引起老員工的不公平。還有的公司會(huì)針對(duì)自駕車的高管會(huì)有一定的車補(bǔ)等,，都需要有相應(yīng)的制度保障,。

全員性的福利，同樣的是全員性的福利現(xiàn)應(yīng)注重公平,，不能分層級(jí)等行為,。例如：節(jié)日的禮品、開門紅包等,，最好是一視同仁。

福利是很多企業(yè)都玩的,，如果所有企業(yè)都是一樣的福利，那么這種福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就沒有意義,�,；蛘哒f(shuō)對(duì)企業(yè)招工、對(duì)外宣傳就沒有多少實(shí)際的價(jià)值,，例如：中秋節(jié),，鄰家企業(yè)發(fā)月餅給員工，你家也發(fā)月餅給員工,，這樣就沒有多少宣傳作用了,。如果你家是直接以員工的名義直接寄給員工的家長(zhǎng)，這個(gè)就有噱頭了,。別人家員工發(fā)工齡,，如果你家變成“孝老金”發(fā)給員工的父母，你家那有宣傳的意義了,。這就是差異化,、獨(dú)特性。你做了,，一定在有一個(gè)正面的回應(yīng),，這樣才更有意義。