我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司,，擔(dān)任人事主管一職,。公司不大,，但福利較好,，其中有一項(xiàng)晚餐補(bǔ)貼,，無論是否加班都全員享有晚餐補(bǔ)貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好,，從公司整體利益出發(fā),，做好各項(xiàng)福利的優(yōu)化工作，提高工作效率,。像晚餐補(bǔ)貼這項(xiàng)福利就應(yīng)該取消,，據(jù)他了解，行業(yè)內(nèi)都沒這項(xiàng)補(bǔ)貼,，即使有也是針對加班員工進(jìn)行補(bǔ)助,。另外，公司也不鼓勵加班，建議大家合理安排工作,、提高八小時內(nèi)的工作效率,。

作為新來的HR，如果貿(mào)然取消這項(xiàng)福利,，勢必會造成大家對我的不滿,，也會影響到我后續(xù)工作的順利開展。

我該怎么辦啦,？

常言到：新官上任三把火,。新期上任的三把火，不是自焚也只能找個墊背的,。新入職者應(yīng)如何施展工作呢,？筆者建議還是先以潛伏為主。而作HR同行,，新入職時一般老板也都會有要求,，統(tǒng)一得出的結(jié)論一般為對現(xiàn)有制度不滿意、績效不滿意,，希望能快速得到解決；而用人部門（員工）最大的需求一般是薪酬不滿意,、福利不滿意,、招聘不滿意。特別是中小型企業(yè),，這種兩種聲音越明顯,，被撒裂的HR，你該怎么辦呢,？

“最近老板明確表示：希望能把公司人力資源工作做好,，從公司整體利益出發(fā)，做好各項(xiàng)福利的優(yōu)化工作,，提高工作效率,。像晚餐補(bǔ)貼這項(xiàng)福利就應(yīng)該取消。” 對于新上任的HR,，無論是老板的要求,，還是其他部門的負(fù)責(zé)人和員工的需求與心聲都得聽。知己知彼,，方能做到戰(zhàn)無不勝,。

現(xiàn)在必需第一時間取消這項(xiàng)福利嗎？正如你所擔(dān)心的,，如果這么快取消,，想必員工會對你產(chǎn)生一定的負(fù)面認(rèn)知，可能會認(rèn)為是你主導(dǎo)要求取消的。再者,，老板可能只是列舉了這樣一個例子,，也許并不是那么急于要取消。那該怎么辦,？筆者簡單建議,，希望對你的一定的啟發(fā)：

老板的要求必需要快速反應(yīng),，首要任務(wù)是全面梳理公司的各項(xiàng)福利,，列成表格逐一分析。最重要的是找出當(dāng)初增加每一項(xiàng)福利的原因與歷史條件,，每一項(xiàng)福利的增加一定有它特定的歷史原因,。當(dāng)這個歷史原因已不復(fù)存在時，其對應(yīng)的福利或許可以調(diào)整與取消,。在進(jìn)行調(diào)整前一定在進(jìn)行全面的分析,，盡可能的將員工的負(fù)面抵觸情緒降到最低，充分說明歷史因,。

人力資源主管雖然不能直接影響公司的人均效率，但關(guān)注人均效率是至關(guān)重要的工作之一,。公司人工成本與營業(yè)額的比率是多少,？如果公司的績效高于行業(yè)，其薪酬福利高于同行業(yè)是正常的,。也許正是高薪酬,、高福利促進(jìn)了高業(yè)績，如此雙贏的局面何樂而為呢,，那就不要隨意的降低福利,。如果人均效率比低于同行，則可以系統(tǒng)分析原因是否需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整部分福利,。

晚餐補(bǔ)助的原因想必在之前面梳理福利時，原因一定已找到,，但是不是就一定要馬上取消嗎,？建議還是分級分步取消，先取消不加班的同事,，再合理控制加班時間,。

HR到新的公司初上任時，一般要控制好節(jié)奏,，并且要控制好三個原則：一不要輕易做薪酬改革,；二不要輕易推翻之前的制度,；三是不要過快的承諾。