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    基層員工福利到底該如何設(shè)計(jì)?

    來源:中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng) 時(shí)間:2015-06-18
    核心提示:今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重,、加班頻繁,,導(dǎo)致新來的產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成,、穩(wěn)定新員工,,總經(jīng)辦針對(duì)新員工出臺(tái)了
     今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁,,導(dǎo)致新來的產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大,。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成、穩(wěn)定新員工,,總經(jīng)辦針對(duì)新員工出臺(tái)了一份補(bǔ)貼政策,。大概內(nèi)容是:新員工在前四個(gè)月都會(huì)享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減,,直至第四個(gè)月后就不再享有此項(xiàng)補(bǔ)貼,。同時(shí)規(guī)定,若員工未做滿一年離職,,就要從他的離職工資扣除相應(yīng)的補(bǔ)貼,,扣除標(biāo)準(zhǔn)也是按工作年限遞減。
    從補(bǔ)貼本身來看,,對(duì)員工有利,;但對(duì)員工而言,發(fā)錢樂意,,扣錢不爽,,甚至?xí)䦟?dǎo)致不必要的勞資糾紛。因此,,員工福利的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要,。
    我想請(qǐng)教各位牛人,員工福利該如何設(shè)計(jì),?

    分析:
    各類企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)福利高低,,成為吸納人才的重要砝碼,。國(guó)家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的出臺(tái),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)將福利進(jìn)行到底,。“公司生產(chǎn)任務(wù)沉重,、加班頻繁,導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大,。”案例企業(yè)的員工福利更加具體明確,,如何設(shè)計(jì)有吸引力的一線員工福利。
    首先,,企業(yè)福利策略脫胎于薪酬戰(zhàn)略,,因此福利設(shè)計(jì)不能獨(dú)立于薪酬戰(zhàn)略之外單獨(dú)實(shí)施。多數(shù)情況下,,薪酬戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)戰(zhàn)略為藍(lán)本,,受制于企業(yè)內(nèi)外多項(xiàng)因素的影響,即使在人力資源管理框架下也受到多方制約,。
    企業(yè)福利設(shè)計(jì)堅(jiān)持效率,、公平、守法三個(gè)原則,。
    1,、福利設(shè)計(jì)符合法律規(guī)定。福利主要包括以下幾種類型:法定福利,、貨幣性福利,、實(shí)物性福利以及服務(wù)性福利。福利設(shè)計(jì)范圍不能超越國(guó)家法律法規(guī)的限定,。在福利設(shè)計(jì)過程中,,職工代表大會(huì)起到至關(guān)重要的作用。福利等與員工切身利益密切相關(guān)的企業(yè)管理策略與管理制度的變更需要與職工代表大會(huì)協(xié)商一致并將協(xié)商結(jié)果做出公示,。
    2,、福利設(shè)計(jì)有助于企業(yè)吸納,保有符合企業(yè)發(fā)展的人才,。“新員工在前四個(gè)月都會(huì)享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼,,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減,直至第四個(gè)月后就不再享有此項(xiàng)補(bǔ)貼,。”福利設(shè)計(jì)關(guān)注對(duì)員工吸納作用而忽略了對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)效果,,既沒有效率也沒有體現(xiàn)對(duì)全體員工的公平性原則。因此,,員工流失率一路走高。有必要結(jié)合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略,,全面審視福利政策,,治療企業(yè)福利設(shè)計(jì)短視的問題,。
    企業(yè)福利設(shè)計(jì)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性,,對(duì)員工具有公平性,。
    畢業(yè)生們首選企業(yè)仍然是國(guó)企、外企等福利待遇較高的企業(yè),。 福利雖然在薪酬中所占比例不高,,但是其效力不小。福利設(shè)計(jì)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不一定按常理出牌,,各類非貨幣性福利設(shè)計(jì)在人才市場(chǎng)上一直受到熱捧,。針對(duì)案例企業(yè)一線員工存在加班頻繁的問題,提供免費(fèi)晚餐,,給員工們安排接著子女放學(xué)的時(shí)間等措施免除員工們的后顧之憂,。將員工加班時(shí)間與員工的晉升、增加帶薪休假時(shí)間等人事管理工作掛鉤,。鼓勵(lì)員工們?cè)趩挝粫r(shí)間內(nèi)高效率完成工作,,獎(jiǎng)勵(lì)操作熟練,出品質(zhì)量高,,工作效率高的員工,。可選福利項(xiàng)目增加,,員工們對(duì)福利設(shè)計(jì)的參與感增強(qiáng),,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。
    其次,,企業(yè)福利設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)文化相匹配,。
    企業(yè)福利設(shè)計(jì)的空間較大,既可以與薪酬管理融合也與企業(yè)文化牽手,,為員工們送去精神大餐,。
    1、堅(jiān)持5S作業(yè)規(guī)范,,為員工們創(chuàng)造安全,、健康、有序,、整潔的工作環(huán)境,。
    2、勞動(dòng)強(qiáng)度增大,,為保證員工身體健康,,安排適度的休息時(shí)間,組織員工們進(jìn)行集體活動(dòng),。一起做健美操,,跳廣場(chǎng)舞等,,根據(jù)各班組員工年齡結(jié)構(gòu),自由選擇活動(dòng)項(xiàng)目,,做到勞逸結(jié)合,。
    3、微信平臺(tái)以及企業(yè)自建APP都可以成為員工們互動(dòng)的良好媒介,,推送企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息,,員工關(guān)心話題(福利、培訓(xùn),、晉升等),,員工作品展示等內(nèi)容。
    企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重,,加班較頻繁如果是短期的現(xiàn)象,,可以通過各類福利措施得到一定程度的緩解,否則,,企業(yè)需要根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律規(guī)定補(bǔ)充適當(dāng)人員,。
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