今天,，我們針對其中比較典型的4類領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的員工聊聊,，這4類員工是如何不知不覺中從一端走向領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的一端。

 

　　1,、總是抱著工作就是被剝削,，管理就是被別人奴役思想。

 

　　對工作的理解：這類人,，總是一副來體驗生活的樣子,，對身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)總是有一種不自主的防備心理，內(nèi)心深處清晰的認為,，我付出工作就是換取勞動價值,，干活給錢，就這么簡單,。超出預(yù)先設(shè)定的工作內(nèi)容之外的事情,，或者超出工作時長的內(nèi)容，都是對自己的一種剝削,，他們不多抱怨,，但內(nèi)心卻固執(zhí)己見。

 

　　對于工作結(jié)果的定義：自己永遠會給自己的工作設(shè)定結(jié)果,，如果出現(xiàn)自己的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期結(jié)果不一致,，大多會認為領(lǐng)導(dǎo)是在奴役自己。常見的自我暗示“干自己份內(nèi)的工作,，之外的事情和我沒關(guān)系”,，“上班期間我的時間出售給你，下班后的時間是我自己的時間,，誰都別打擾我”,。

 

　　對于工作協(xié)調(diào)與配合：這是工作，需要別人配合的是工作,，而不是我,，事情我轉(zhuǎn)告到了，我的工作就結(jié)束了,，配不配合就和我沒關(guān)系了,。

 

　　殊不知，份內(nèi)的工作并不是崗位說明書的內(nèi)容,，工作是具體的多個單一動作的事情組合在一起的工作,，是會隨著其他關(guān)聯(lián)動作及不同人的操作隨時都會發(fā)生動態(tài)變化的，不可能單憑一張崗位說明書就能概述詳盡的,，要不然崗位說明書最后一條總會有“領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜”,。

 

　　同時,，工作并非簡單的計件勞動，結(jié)果目標(biāo)的達成才是衡量完成與否的標(biāo)準(zhǔn),，而非簡單的完成,，衡量結(jié)果常規(guī)會從“時間、質(zhì)量,、成本,、數(shù)量”四個維度去判定，千萬別把“我完成了呀”,，掛著嘴邊,。

 

　　配合與協(xié)調(diào)更是人與事的互動，是對人和事從認同到共同達成結(jié)果所采取的動作,，最終的目的,，依然是要對達成某一個清晰的目標(biāo)結(jié)果服務(wù)的。不是簡單的采取動作,，沒有結(jié)果的動作都是無效的,。

 

　　2、職場關(guān)系是野心家的伎倆,，我靠的是能力

 

　　職場關(guān)系在職場上并非一種貶義諷刺的關(guān)系存在,，反而是一種非常正常，每一位身在職場的人應(yīng)該足夠重視的關(guān)系,。要處理好這種關(guān)系,，本身就是一種綜合能力的體現(xiàn)，并非野心家的伎倆,。

 

　　小A早上上班,，看到領(lǐng)導(dǎo)一直在忙，半天都快過去了,，桌上的杯子里一滴水都沒有,，明顯是忙的都沒顧上。作為下屬的小A,，就坐在領(lǐng)導(dǎo)的旁邊看見了也沒反應(yīng),，B同學(xué)也坐在領(lǐng)導(dǎo)的旁邊，每次自己去接水的時候心想著幫領(lǐng)導(dǎo)接一杯,，但總覺得怕別人說自己巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),，猶豫之后還是沒動。

 

　　職場上的關(guān)系其實沒那么復(fù)雜,，當(dāng)然也并不簡單,。最為主要的職場關(guān)系是上下級關(guān)系和同事關(guān)系，倘若一個人無法很妥當(dāng)?shù)奶幚磉@兩種關(guān)系,，縱然本領(lǐng)非凡,，也很難在團隊中立足。

 

　　上下級關(guān)系,，最終是要成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,，成為可以值得信任的人。但在此之前要先成為領(lǐng)導(dǎo)的“貼心”員工,，懂得換位思考,，關(guān)心與做力所能及幫到領(lǐng)導(dǎo)的事情，包括小到隨手倒杯水,，中午帶個飯,，都可能幫領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間，成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心員工,，這與刻意巴結(jié)有本質(zhì)的區(qū)別,。而往往很多時候，當(dāng)看到別的員工這么做的時候,，自己總會刻意的與“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)掛上鉤,，而忽略了，領(lǐng)導(dǎo)也需要互相尊重,，機靈懂事,，體貼的下屬。唯一需要注意的是,，上下級關(guān)系是需要注意距離和恪守分寸,，不能以此獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可而忘乎所以，成為別人眼中的嫉妒者,，或以此成為自己工作失誤和換取個人私利的途徑,，以勢壓人的籌碼。

 

　　同事關(guān)系,，本著客觀平等的心態(tài),，尊重和換位思考是最妥當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑�不因一時得到上級嘉獎而恃寵而驕,，也不因一時的工作過失而埋怨消極,；客觀看待別人和自己的優(yōu)缺點，方能處理好關(guān)系,。保持該有的距離和分寸,，不與同事間幫派團伙勾搭，是伙伴和戰(zhàn)友,，而非朋友和知己,。有甚者和同事之間走到金錢往來、曖昧情愫連連,，都是觸碰雷區(qū)的做法,。

 

　　3,、以自己不知或自己的理解，包容自己的過錯,，把別人犯錯成為自己犯錯的借口

 

　　這一類同學(xué)經(jīng)常表現(xiàn)出,，“我不知道啊”，“這有什么嗎”,，“別人不都這么做嗎”,，成為包容自己和對自己錯誤赦免的理由，還理所應(yīng)當(dāng),。以至于越陷越深,，形成固化的思維定論。誤入歧途,。

 

　　曾經(jīng)就遇到過因工作關(guān)系,，伸手向供應(yīng)商索拿回扣、與下屬搞地下戀情的同學(xué),，他們內(nèi)心的聲音是,，我就不相信其他人不是這樣，這樣做有什么問題嗎,？以自己的思維觀點去衡量其他人,，以自己對其他人的誤判當(dāng)做自己犯錯的理由，最終東窗事發(fā),，斷送職業(yè)前程,。

 

　　人總是對自己的能力高估，對別人的做法會誤判,，若沒有理性的態(tài)度,，堅定的做事原則很容易逐漸在腦海里形成思維定式，偏離軌道,，越走越遠,。原則上，領(lǐng)導(dǎo)在遇到這樣的下屬,，都會點撥或提醒,，批評教育，加以引導(dǎo),。但往往此類同學(xué)一旦內(nèi)心形成自己的思維判斷,，就會出現(xiàn)口是心非，嘴認心不認,，自己還不覺察,，這也是，為什么這類同學(xué)都很少能迷途知返，大多都是犯下大錯后,，或被團隊拋棄后,，才有悔意。

 

　　4,、總是在解釋

 

　　解釋,，這個詞貌似是為了進一步表達自己的想法給對方,，有遞進和加強的效果,。然而職場上，除非領(lǐng)導(dǎo)給你解釋的機會,，否則,，解釋就是找借口的代名詞。這類同學(xué)心中一定藏著很多話,，“領(lǐng)導(dǎo)沒明白我的意思”,，“我其實是想到了，只是... ...”,，”我知道是這樣,，可是... ..."所有的解釋都是無意義的，因為,，你給的不是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果,。還不如把解釋換成“我知道了”，馬上行動,。

 

　　解釋的久了,，自然上級不滿意，自己也會不爽,，就會演變成,，消極抱怨，懈怠低落,。同時,，這一系列的變化都會變成自己更加懈怠消極的正當(dāng)理由，直到帶著滿腹不快離開團隊,。

 

　　以上4類員工,，我們的身邊的人是否也有，自己是否也曾經(jīng)經(jīng)歷過,。很多事很難在最初就能判定對錯好壞,，只有走到一半，甚至到最后的時候才能有結(jié)論,，而在職場上,，那些鮮明對錯好壞的事情，肯定沒人愿意做,。但還是會有人不知不覺中走向領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的一類,，所以,，職場更是考場，認真做事,，仔細做人,，小心珍惜！