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    薪水沒有別人高,?先弄明白這三個(gè)原因

    來(lái)源:HR369 時(shí)間:2015-06-26
    核心提示:很多人工作并不是只關(guān)心自己的薪水,而我對(duì)他們懂得優(yōu)先考慮其他方面表示贊許。與此同時(shí),,如果你的工資水平不及擁有同等資歷或者
     很多人工作并不是只關(guān)心自己的薪水,,而我對(duì)他們懂得優(yōu)先考慮其他方面表示贊許,。與此同時(shí),,如果你的工資水平不及擁有同等資歷或者背景的其他人,那也是件很糟糕的事情,。
    薪水沒有別人高,?先弄明白這三個(gè)原因
    對(duì)于職場(chǎng)新人,如果你的薪資被人為壓低,那么你并未得到足夠的重視,。雇主向來(lái)會(huì)關(guān)心就業(yè)市場(chǎng)里各類人才的成本,,我并不是說(shuō)那樣會(huì)顯得冷漠無(wú)情。與其他商品一樣,,人才也有市場(chǎng),。低估自己并不是一種謙卑或者謙虛的表現(xiàn),或者值得表?yè)P(yáng),。
    人們低估自己的價(jià)值往往是恐懼心理作祟,。他們說(shuō),“好吧,,我應(yīng)該獲得8萬(wàn)美元的薪酬,,但是我會(huì)接受一份年薪6萬(wàn)美元的工作,因?yàn)槲疫@個(gè)人并不是以金錢為驅(qū)動(dòng)力,。”你的利茲阿姨現(xiàn)在要和你說(shuō)大實(shí)話,,沒有人會(huì)對(duì)此信以為真。你還沒有高尚到去接受一份比你認(rèn)為自己可以要求的水平更低的薪水,。
    如果你認(rèn)為自己可以拿到8萬(wàn)美元的薪水,太棒了,!那正是你要在自己的人才市場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值,。如果你接受了年薪6萬(wàn)美元的工作,那么就是把自己的價(jià)值重新定位在了6萬(wàn)美元,。
    如果不是生在權(quán)貴之家,,那么工作就是不得不做的事情。人們?yōu)榱松?jì)每天都要外出工作,。我們遇到過(guò)這樣的客戶,,在丟掉一份年入20萬(wàn)美元的工作后,接受了一份時(shí)薪為17.5美元的“活命飯碗”,。你或許認(rèn)為他們應(yīng)該接受那份薪水高的工作,,但是沒有。
    他們之所以拒絕高薪公司,,是因?yàn)闅鈭?chǎng)不對(duì),。他們不愿意為錯(cuò)誤的人效力,所以拒絕了收入豐厚的工作,。你無(wú)法接受一份危機(jī)四伏的工作,。你知道,如果這么做,,會(huì)后悔,。你無(wú)法將寶貴的熱情浪費(fèi)在錯(cuò)誤的地方。
    當(dāng)你知道你有權(quán)獲得與自己能力相稱的薪酬時(shí),并愿意為這個(gè)數(shù)字和正確的文化堅(jiān)守,,奇跡就會(huì)發(fā)生,。信念這種力量其實(shí)是存在的。實(shí)驗(yàn)室里的科學(xué)家可以檢測(cè)出人們彼此吸引的信息素,。
    那么為什么你拿到的薪水達(dá)不到心理預(yù)期,?因?yàn)檎f(shuō)到對(duì)自己的“估值”,永遠(yuǎn)都只有自己給出的是最高的,。
    以下是造成你的薪水偏低的三個(gè)原因:
    薪資壓縮,。這對(duì)于很多(如果不是大多數(shù)的話)薪資趕不上同行的職場(chǎng)人士而言,是一個(gè)主要原因,。如果你一直都不跳槽,,尤其是在每年只根據(jù)生活成本系數(shù)進(jìn)行小幅加薪的大型組織,那么你的薪資將落后整個(gè)市場(chǎng),。如果因?yàn)閯e人效忠于你而壓縮他的工資,,這么干可不厚道。當(dāng)你采用工資壓縮標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,,這是在糊弄自己的員工,。你在告訴他們,“換工作是件很煩人的事情,!我們敢打賭,,你不想為此傷腦筋。”你真的想要試探員工的底線嗎,?
    與人才市場(chǎng)脫節(jié),。上面提到的薪資壓縮,你指雇主根據(jù)一種與市場(chǎng)定價(jià)脫節(jié)的算法來(lái)上調(diào)年薪,。這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不是好事,,那么對(duì)你來(lái)說(shuō)呢?如果你不了解自己在人才市場(chǎng)的行情,,那么這個(gè)失誤會(huì)成為讓你付出代價(jià),。
    害怕談判!如果你接受加薪方案,,還說(shuō),,“謝謝,老板”,,那么經(jīng)理為什么還要多發(fā)給你一分錢——或者更加重視你,?如果你了解自己要解決的業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”,并知道這個(gè)問(wèn)題給雇主帶來(lái)的損失,,那么就在薪資談判中掌握了主動(dòng)權(quán),。如果你還沒有掌握這兩方面的信息,那么必須著手進(jìn)行思考!如果掌握了這兩點(diǎn),,那就必須充分發(fā)揮它,,否則就會(huì)失效!
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