公司人事部一員工發(fā)現(xiàn),，車間人員將半成品和廢料,，不上報(bào)私自處理,。被人告知老板發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)要求品管（化驗(yàn)員）每天去核查廢料,。請(qǐng)問(wèn)你們車間是廢料是生產(chǎn)自己管控,，還是品管，還是人事部,？這個(gè)核查是每天都要去車間核對(duì)廢料,？生產(chǎn)管,，品管管,？人事管？處罰權(quán)在人事?品管是2個(gè)小女孩,，要去核查廢料情況,？會(huì)有什么問(wèn)題？

 

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根據(jù)職責(zé)來(lái)劃分,。如果職責(zé)模糊的話,，建議領(lǐng)導(dǎo)重新劃分一下，按規(guī)章制度辦事不會(huì)錯(cuò),。

 

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生產(chǎn)管理不到位,，折射出制度不足，生產(chǎn)管理人員責(zé)任心不足,。

解決方案：

一,、處罰生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人罰款（按級(jí)別，總監(jiān)1000,，經(jīng)理500）,，處罰當(dāng)班員工主管人員200,，處罰員工每人50。

二,、完善相關(guān)制度,。

三、此事為生產(chǎn)事項(xiàng),，與人事,，品管無(wú)關(guān)。

補(bǔ)充一下處罰權(quán)的問(wèn)題,，公司如有監(jiān)察部門,，處罰權(quán)在監(jiān)察部門，沒(méi)有監(jiān)察部門,，處罰權(quán)在總經(jīng)辦,，沒(méi)有總經(jīng)辦，處罰權(quán)在總經(jīng)理,，沒(méi)有總經(jīng)理處罰權(quán)在老板,。

 

yaoyufei123

數(shù)量是倉(cāng)庫(kù)管理的，我做品控這幾年,，不管量的,，只管質(zhì)。

 

ewan

之前處理報(bào)廢產(chǎn)品都是生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢前知會(huì)品管部,，然后品管這邊派人去監(jiān)督并且做好相應(yīng)的記錄,，生產(chǎn)自己報(bào)廢過(guò)程中也會(huì)做好相應(yīng)的記錄然后各自保存。最好這種報(bào)廢流程還是得形成制度,，規(guī)定哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么事,，這樣子就不會(huì)出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。

 

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管人理事,，流程出現(xiàn)問(wèn)題了,，部門負(fù)責(zé)人共同修改修改制度。

 

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老板說(shuō)了品管管就先管著,，責(zé)任沒(méi)劃分清楚就讓領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)劃分,。品管單純意義上講是保證產(chǎn)品合格就好了，確實(shí)你說(shuō)的不在分內(nèi),。

 

小蘑菇丫

倉(cāng)庫(kù)的東西歸倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢,。車間歸車間報(bào)廢，因?yàn)橘|(zhì)量上原因報(bào)廢,，可用品控部監(jiān)督,。

 

濛之羽

我們?cè)瓉?lái)公司是把賣廢品這事分切成兩塊，相互監(jiān)督,，兩邊定期要對(duì)賬,，確認(rèn)交接數(shù)量與售賣收入的一致,。一個(gè)廢品產(chǎn)生單位——生產(chǎn)部門，一個(gè)廢品處理單位——總務(wù)（行政）部門,�,？倓�(wù)管著門衛(wèi)，所有出廠的東西都得他們同意,，這樣生產(chǎn)就不可能自己賣掉廢品了,。

要品管監(jiān)督嘛，老板覺(jué)得品管要是做這種公司內(nèi)的監(jiān)管的事咯,，原來(lái)公司就是~

實(shí)在公司職責(zé)制度很完善了,，但是老板就愛(ài)讓品管干這種活。

 

來(lái)源：食品論壇

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