做了兩次空降兵,，前期過度都花了大量的精力,，但是工作做的也不是很近人意,。作為品控主管空降遇到的壓力來自很多方面，怎樣快速切入工作呢,？

來說說你的觀點(diǎn)
 

制度要完善,，做事態(tài)度要強(qiáng)硬，現(xiàn)在的工人不好用啊,，假如你不是十分了解車間的那些事,，工人會(huì)非常不服你的，心里會(huì)消極怠工
 

我現(xiàn)在也是空降,，不過我們倆部門不同,，我就記住了我完成自己工作職責(zé)為前提。
 

先遵循舊規(guī),，自己到車間熟悉產(chǎn)品,，熟悉工藝，聽取管理人員和員工的心聲,，對(duì)目前的管理情況做到心中有數(shù),，對(duì)生產(chǎn)管理人員，自己下屬,，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)也基本掌握,，然后逐步開展自己的工作——前提是領(lǐng)導(dǎo)支持。
 

第一條是必備過程,，第二條和第三條是一個(gè)事，老板重視給撐腰給權(quán)限,，班組長(zhǎng)不理直接處理掉,，就沒有敢不理的了。

其實(shí)主要兩方面,，一是老板是否支持和授權(quán),，并充分信任，放手讓你去做,，有的老板招來人,，就想著他能呼風(fēng)喚雨改變現(xiàn)狀，豈不知人不是神仙,，都需要先熟悉病情才能對(duì)癥下藥,，一套劍法闖江湖，到了哪里不管情況如何就強(qiáng)推自己的一套,，很多情況是事倍功半,，甚至勞民傷財(cái)。

二是個(gè)人能力和作風(fēng)方面,，能力再?gòu)?qiáng),，最好先熟悉情況,，醫(yī)生也講望聞問切，不要只為了顯示自己能力和強(qiáng)勢(shì),，一切要從工作出發(fā),。
 

站在老板的角度看問題，問題迎刃而解
 

領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵,，制度,，考核，深?yuàn)W實(shí)際
 

剛開始確實(shí)要花很多時(shí)間和精力來做,，做質(zhì)量就必須要領(lǐng)導(dǎo)支持,！剛開始要為領(lǐng)導(dǎo)支持做很多工作，要大力宣傳,，并大力的推廣,，隨時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵，到處要和領(lǐng)導(dǎo)說利益,，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可很關(guān)鍵,。
 

記得有個(gè)小故事，大致意思是不要在春天就把院子里的雜草都鏟除,，沒準(zhǔn)會(huì)連名貴的花也鏟除了,。
 

工人不吊品控很正常，說的不好聽點(diǎn),，品控要做到“擒賊擒王”,，你作為品控老大要和生產(chǎn)老大溝通好，下屬才能去辦好事,。
 

學(xué)習(xí)  團(tuán)結(jié)  熟悉  溶入  發(fā)揮  樹威,。
 

品質(zhì)：建立制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵限制,、操作限制）,；核心是要領(lǐng)導(dǎo)重視，分析厲害關(guān)系,，特別是與成本關(guān)系的,，老板重視這個(gè)；好的品質(zhì)管理,，成本最低,。
 

還是要先熟悉，知己知彼,，才能有準(zhǔn)備,，有能力去應(yīng)對(duì)問題。
 

一樣的,，我也干了兩次空降兵,，第一次失敗收?qǐng)�,，第二次也是舉步維艱。
 

前期肯定要花很多精力熟悉環(huán)境的,。向前輩們學(xué)習(xí),。
 

一要業(yè)務(wù)過硬，其次溝通到位,，再就是老板撐腰,。
 

先理清規(guī)章制度，想變革就要流血,。
 

1,、與負(fù)責(zé)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)溝通質(zhì)量理念，達(dá)成思想認(rèn)識(shí)上的一致,。（切忌溝通中抱怨現(xiàn)況）

2,、充分和一線員工及班組長(zhǎng)打成一片，了解一線質(zhì)量狀況以及他們對(duì)現(xiàn)狀的意見,。（避免將你和其它人員割裂開,，多說我們不是你們，融入必須溶入）

3,、找兩個(gè)專案,，組織牽頭進(jìn)行整改，展現(xiàn)思路與結(jié)果,，證明你的專業(yè)性,。（幫助別人解決問題，問題,、方案,、結(jié)果是大多數(shù)人愿意看到的，用數(shù)據(jù)說話最有力,，立身）

4、再回頭找領(lǐng)導(dǎo)溝通過程中的問題,，為后期改革打通道路,。（立信）

以上愚見，僅供參考,。
 

恩威并施,，讓手下人明白聽從你的意見會(huì)有好處，跟你對(duì)著干會(huì)有壞處,，相信聰明人會(huì)知道該怎么做的,。
 

我也剛經(jīng)歷過空降兵，你首先要自己做好,，才能去指點(diǎn)別人,，如果在那里不懂裝懂,，還在那里擺領(lǐng)導(dǎo)的款，誰(shuí)都不鳥你,。
 

我也是空降,，快一個(gè)月了，組建了化驗(yàn)室,，其他啥也沒干,，車間沒制度，沒標(biāo)準(zhǔn),，之前來了兩個(gè)干了兩天就走了,。唉累啊
 

首先要搞清楚為啥招空降兵，多跟上級(jí)交流,，明確自己的工作任務(wù)
 

我每次到一個(gè)新的地方都是空降兵,，誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)。

1,、生產(chǎn)工藝,、工藝流程不熟悉。本人先下車間熟悉生產(chǎn)工藝,，了解衛(wèi)生情況及辦事流程,。

業(yè)務(wù)不熟悉確實(shí)要先下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我至少三分之一的時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng),，不過很多東西是相通的,。在深入了解之前少說話，特別是結(jié)論性的話,。我這個(gè)階段是很短的,，僅有少數(shù)是沒接觸過的，我也不會(huì)讓別人知道我是不了解的,，否則權(quán)威性打折扣,。

2、工人不聽話,。部分工廠未設(shè)置績(jī)效考核,，班組長(zhǎng)工人完全不吊品控。

工人不聽話,？我接觸到的工人都很好啊,，人也不錯(cuò)，很熱情,。問題多出在班組長(zhǎng)或車間主任,，這個(gè)沒問題啊，我對(duì)接的是生產(chǎn)經(jīng)理或更高一級(jí)的,，我是負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤整改措施的,，生產(chǎn)內(nèi)部的問題他們自己去協(xié)調(diào),。如果問題仍然沒解決的話，我會(huì)在公司例會(huì)上指出或在老板在場(chǎng)的情況下指出,，肯定管用的,。

3、品控部門被授權(quán)不足,。提出意見或整改不采納,，通過會(huì)議分配任務(wù)后都要一條條的去跟進(jìn)，很累,。

授權(quán)不足,？所以說三分之一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，還有三分之一時(shí)間要去和各部門溝通,，和老板去溝通,，不能悶頭做自己部門那點(diǎn)事情。我和下屬們說的一件事是,，部門內(nèi)對(duì)外的事情必須經(jīng)過我這關(guān)或者我授權(quán)的,，你們只管干好活，其他溝通的事情我來負(fù)責(zé),。意見或整改,，我在反映的同時(shí)會(huì)同時(shí)提出解決方案，如果沒有人提出明確反對(duì),，那我就是去執(zhí)行了,，會(huì)把分配的任務(wù)及時(shí)在會(huì)議上通報(bào)。

最重要的是,，你要讓老板看到你部門的價(jià)值,，特別是你來之后部門的變化，讓老板認(rèn)同你,，讓其他同事認(rèn)同你,，那你的工作才會(huì)好開展。

舉個(gè)例子,，公司的一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品80%品種生產(chǎn)出來都不合格,，老板大發(fā)雷霆，罵了很多人,，我剛?cè)ヒ膊幻靼咨肚闆r。老板讓我去調(diào)查,，結(jié)果我在現(xiàn)場(chǎng)蹲了半天,，發(fā)現(xiàn)了問題所在。反饋上來之后,，生產(chǎn)總監(jiān)和老板以及研發(fā)部門負(fù)責(zé)人,，都認(rèn)為是這塊的問題,，找到原因問題當(dāng)然好解決了。而且這個(gè)問題他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)很多次了都沒有發(fā)現(xiàn),。那你說我再說話的話,，權(quán)威性是不是出來了？至于車間怎么處理和處罰,，我就不參與了,，他們會(huì)給老板交代的，得罪人的事咱盡量少干,。

 

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