我供職的是家食品生產(chǎn)企業(yè)，工作7年多的時間里做過：進出口業(yè)務(wù)-國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)-體系認證管理-公司棘手的文件編寫,，可是沒有相關(guān)質(zhì)量檢驗及化驗等專業(yè)技術(shù)知識,。我們公司就這個職位走動很大，之前負責的人覺得自己的能力不夠,，也要不做了�,，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想，讓我干質(zhì)量管理,，說我認真,。我一是對這塊的業(yè)務(wù)不了解，二是還有其他的業(yè)務(wù),，也是新接手的（正在摸著干）,。大家認為我可以嗎？請幫我出謀劃策，我應(yīng)該逐步做些什么呢,？學(xué)習(xí)什么,？工作重點是什么呢？

 

法律法規(guī),，質(zhì)量管理體系文件及其表格的管理和實施
 

作為質(zhì)量部門的負責人,，首先要能協(xié)調(diào)質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系，這個我覺得最重要,，如果單單為了質(zhì)量而影響生產(chǎn)這樣的負責人不是好的負責人,，推行體系在公司的有效運行。整體把握公司質(zhì)量標準,，不姑息,，但是也不能太強硬。車間是要經(jīng)常下下的,，如果你對生產(chǎn)還沒工人知道的多,，你不會有說服力。不好管理,。部門內(nèi)部,，你的手下應(yīng)該包括現(xiàn)場品控與化驗吧。
 

質(zhì)量負責人不僅僅是資料的一些東西呀,！人與人的關(guān)系復(fù)雜著呢,！慢慢摸索吧！加油
 

要有專業(yè)技術(shù),、理論,、實踐...，風險大,，不是認真就可以的,。
 

這個看你們公司質(zhì)量程度了，一般的辦理證件,，應(yīng)付下檢查,，看看標簽問題的倒沒有啥。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定,，投訴大堆,，那估計領(lǐng)導(dǎo)想吭你了，想你走人了,，出問題領(lǐng)導(dǎo)可不那樣說了。

隔行如隔山,，適當比自己能力高點的崗位是鍛煉人,，差距太大是坑人,。
 

質(zhì)量好不好做,，看你們老板什么態(tài)度。

學(xué)習(xí)的話,，肯定要對生產(chǎn)工藝,，車間運行流程熟悉,。

還有就是涉及化驗室這一塊的
 

風險比較大,，主要看看公司部門怎么構(gòu)建的,，人員怎么分配的，產(chǎn)品怎么定位的,，工藝怎么執(zhí)行的,，太籠統(tǒng)了大家也建議不上,。

如果是比較大型的公司,，質(zhì)量部是一個大的部門,，線面分工很細,，各做各的事情，作為領(lǐng)導(dǎo),，只需要多多灌輸一些意識,，方向的領(lǐng)導(dǎo)，

應(yīng)該是沒問題的,。如果是小公司，做部門負責人還需親自動手操作,，估計你難度會大點,，畢竟你也知道,，有缺陷的一面,。

是啊,，還不知道人員怎么給我分配呢,，我們公司應(yīng)該屬于中小型企業(yè)，不到百人,。我手上還不光這些活,，還有公司核心的其他工作,，與質(zhì)量毫無關(guān)聯(lián)的,。每次領(lǐng)導(dǎo)給我的工作,，都是我沒有接觸過的新領(lǐng)域，都要從頭學(xué)習(xí),，但感覺這次的專業(yè)性太強了,，而且?guī)缀跬瑫r接手兩個全新的領(lǐng)域的工作,。我已經(jīng)嘗試推脫了,，已明確表示,，我不是合格的人選，我認為自己不合適,，而且還提了其他的人選（目前質(zhì)檢的副科長）,，可領(lǐng)導(dǎo)不贊同,，就認定我了,，真不知道是哪個大爺出的主意�,？哿隧斮|(zhì)量總監(jiān)的大帽子,，手下還沒有人,，還不知道能配什么樣的人,，估計前期我會很難很難。
 

基本的知識還是要懂得,，要不你怎么去檢查他們的工作完成的好不好,？本部門各個方面的工作都要懂，這樣才能指導(dǎo),、檢查下屬的工作完成情況,。樓主要加油學(xué)習(xí)。
 

沒問題的,，可以去做,，樓主擔心的“沒有相關(guān)質(zhì)量檢驗及化驗等專業(yè)技術(shù)知識”,，下屬肯定懂的，你管好各小頭目,，給予支持和指導(dǎo),，跟進進度就差不多了。
 

負責人不是什么都會干的,，是需要會調(diào)動人力與資源的,。